ミートスパンウェイ：未来を飛躍させるための工夫

2016年9月8日、「Metersbonweブランド革新及び民族服飾ブランドルート変革・グレードアップフォーラム」が上海のメトスボンベイ本部で盛大に開催され、中国チェーン経営協会の武瑞玲副秘書長、メトスボンベイ董事長の周成建、万達金融グループ有限会社総裁の曲徳君、万達グループ商業管理会社副総裁の崔宗明、章培玉、盈石中国商業投資持株グループ董事長の司徒文聡、印力グループ商業管理会社副総裁の楊創、南京水遊城商業管理有限会社社長の孫旭東など400人以上のゲストが今回のフォーラムに出席し、盛挙に協力する。

にあるインターネットの洗礼の下で、新たな消費者層が台頭しており、産業が競争を重ねるほど、業界の変革、シャッフル再編の臨界点に達したことを意味している。2017年に服を着せる小売業はいったいどうなるのだろうか。民族ブランドはどう対応するのか。ゲストたちの熱烈な議論と観点の衝突は、伝統的な小売業に新たな啓発をもたらすことを望んでいる。

メトスボンベイの周成建会長は「私は信じている」と述べた。インターネット将来的には小売業に転覆的な変化をもたらし続け、消費者は実際に触れることができる体験を必要としている。私はますます深く感じて、美特斯邦威はショッピングセンターと大型商業総合体とより広範で緊密な協力を展開し、強力に協力して、製品と体験を極致にすれば、変化を恐れず、市場に前向きな価値をもたらすことができる」と述べた。

　　体験時代は自ら変化を求める

中華全国商業情報センターの観測によると、2016年上半期の全国重点大手小売企業50社の小売額は前年同期比3.1%減少し、この伸び率は前年同期比4.2ポイント下落し、すべての品目小売額は前年同期比減少を示した。ショッピングセンターは引き続き増加し、単体の規模はさらに拡大する勢いだ。データによると、2016年6月30日現在、全国で161の大・中型商業プロジェクトが開業し、2015年同期に144件増加したのに比べ、11.8%増加した。

中国チェーン経営協会の武瑞玲副秘書長は、「今日の会議のテーマは非常に明確で非常に良いと思う。「躍」とは何だろうか。台頭再台頭であり、現在は消費の台頭であると同時に、中国本土ブランドの再台頭の黄金期でもある。再び台頭することは何を意味するのか。私たちのすべてのブランドがメトスボンベイ代表的な本土のアパレルブランドとして、過去20年以上、彼らは絶えず元のサプライチェーンシステムの下で、元のブランドの流通モデルの下で、元の市場地位の下で、彼らは自己革新、自己探しブランドの発展方向にいます。

消費者の消費習慣は暗黙のうちに変化しており、経済レベルの向上は消費需要の進化をもたらすだけでなく、消費者層の細分化をもたらしている。E時代の消費者はさらに独自性を重視し、精神的な消費と享受を重視し、彼らの個性、心、精神的なアイデンティティに合うショッピング場所だけが彼らの行為を決定することができる。

アパレル小売業界が製品時代、サービス時代から体験時代に突入した起点では、情報はこれまでの数百倍の目まぐるしく変化し、新技術VR、ARは日進月歩、伝統衣装大手はどう対応するのか。出席者は言いたいことを言い、激論が知恵の火花を散らし、拍手が沸き起こった。

聞くところによると、凱徳商用、正栄グループ、世界貿易、金鷹グループ、新城、王府井、銀泰置地、イケア集結、百盛、吾悦、協信、SMグループ、赤星、宝龍、悦方ID、正大、大融城、ユーラシアグループ、銀座、崇邦グループ、世紀金源全国招商総経理、総監などの業界著名人が今回のフォーラムに参加した。

水遊城の孫旭東氏はフォーラムで、「我々の敵は決してインターネット、電子商取引ではありません。私たちの敵は私たち自身が満足しやすい心です。消費観念が大きく変化している今日、伝統的な思想を捨てて、消費の心に深く入り込んでこそ、革新の原動力があり、新しいビジネスチャンスをつかむことができ、『人、場、品』に対してより細かく精緻な管理を通じて、現場の消費体験をよりよくすることができる」

現在のネットショッピングとモバイルショッピング市場の伸び率を比較すると際立っているが、消費者はショッピング体験の選択を直接触れることができる必要がある。参加者は、伝統的な小売はチャネル方式で顧客の購入方式の変化に適応する可能性があるが、衰退することはなく、ますます強くなるだけだと考えている。

司徒の文聡氏は、将来的には国際的なブランドが国内ショッピングセンターの主力店の位置から徐々に撤退し、国内ブランド、民族ブランドが徐々に主力店の主流部分になり、国内ブランドは自発的に変化を求め、時代の変化に最も積極的に反応するしかないと考えている。

印力集団の楊創氏は、「民族ブランドは成長の中でさまざまな困難があり、民族ブランドは開発革新能力を提示する必要があり、民族ブランドを一つに団結させ、共同発展を実現しなければならない」と述べた。

円卓フォーラムのコーナーでは、メトスボンベイグループ取締役、馬良行創業者の胡周斌氏、水遊城社長の孫旭東氏、印力グループ招商部副社長の陳木貴氏、デード梁行南京及び杭州社長の湯光耀氏、中国チェーン経営協会チェーンブランドと小売不動産部副主任の張君氏、米テスボンウェイブランド責任者の李広氏、盈石グループの鄭瑞声副総裁ら7人の大カレーは共同で「中国民族服飾ブランドとショッピングセンターのウィンウィンの道」を検討した。

　　5大シリーズアップグレード核分裂

フォーラムでは、メトスボンベイ周成建董事長は、「現在、中国の主流消費場所はすべて『ショッピング＋飲食＋娯楽＋文化』の第5世代小売ショッピングセンターに転換しており、この過程も比較的に困難である。ショッピングセンターは商業体の骨格であり、大小のブランドこそこの商業体を構成する血肉である。消費者が必要とするのは、個性的なセンスを表現するのに十分なデザインスタイルであり、直接触って、感じることができる製品体験とシーンであり、このような競争力のあるブランドだけが日進月歩のショッピングセンターと支え合い、完全なライフスタイルを構成し、消費者を残す「第3の空間」を構成することができる」

「普通の道を歩かない」という一言は、単にメトスボンベイ人々の心に深く入り込んだスローガンは、さらに米国の血に深く根ざした永遠に活発に鼓動する神経である。設立21年来、仮想経営、代弁者マーケティング、大店戦略、多ブランド運営、インターネットビジネス応用を経験し、常に鋭意進取を維持し、革新と変革を追求し、現在の消費者のより個性的で細やかな需要に直面し、メトスボンベイは再び自発的に変化を求めている。

今回のフォーラムでは、メトスボンベイ同時に重量ポンドで5つのシリーズNEWear、HYSTYL、Novachic、MTEE、Tebond。5大シリーズの責任者は参加者にブランドの内包とインスピレーション源を紹介し、美邦の職人心を継承したが、これまでの美邦に対する大衆の概念と認知を覆し、新しい姿で登場し、再構築して出発し、より新鮮で、よりモダンで、消費者の行動習慣により近く、若者に専属のクールな体験を提供した。

　　メトスボンベイ傘下の他ブランドME&CITY、ME&CITY KIDSとジューの担当者が相次いで登場し、ブランドの最新理念を紹介し、異なる人々をカバーするファッション態度と生活理念を示し、生き生きとした解説の下、各ショッピングセンターの担当者は新しいブランドに深い興味を示した。

ライフスタイルがどのように変わっても、変化はその宗を離れず、永遠に変わらないのは消費者に良い製品を提供することであり、これもメトスボンベイの21年以来の堅持である。初心を忘れず、絶えず自己向上し、素の力を発揮してこそ、全方位的に消費者に極致化した製品と消費体験を提供することができる。

10年間の革新の道を振り返ってみると、メトスボンベイPCインターネットからモバイルインターネットの発展に大量の資源を投入し、邦買、有範、O2O、ビッグデータ、C2M，一貫して「大胆に天下のために先を行く」、一貫した産業チェーン革新力を構築するために貴重な経験と財産を蓄積したことを模索し、今回のブランド分裂とチャネル再構築の目標の選択は小売業界への期待と21年来の中国消費者にサービスする実力と自信に基づいている。

いくつかの沁みる明るい色、新しいモデルの探求は、小売業の再生の曙光を示しているかもしれないが、ブランドとチャネルの相互作用の高度化は小売経済の巨大な運動エネルギーをより大きく動かすことができる。

トレンドは依然としてあり、道はより堅実で、周成建氏は「消費のグレードアップは製品への需要のグレードアップのほか、ショッピング施設や店舗体験への需要のグレードアップも含まれており、大型ショッピングセンターには強い優位性がある。もし中国のブランドが自身のブランド競争力を再構築し、グレードアップし、現在非常に先進的なショッピングセンターとマッチしたブランドの内包と消費体験を創造できれば、中国の消費者もきっと非常に喜んで、ブランド商も新しい市場構造の中でより強力な客流の支え、利益の支えを見つけ、共にウィンウィンの道を模索することができるだろう」