このアプリは森馬にグローバルファッショングループの成長を完成させた

このアプリは完全に森馬の版図で、かつてのカジュアルブランド20歳にしてグローバル化を成し遂げたファッショングループの成長。

この1年間、森馬でITを10年以上担当してきた王双合は、新会社を忙しく働いているWconcept，会社はソンマ傘下だが、両者を結びつけることはほとんど不可能だ。会社は完全にインターネットスタイルで、製品はWconceptは海外通販アプリで、ソンマ傘下の製品は販売していない。このアプリはソンマの版図を完全に整備し、かつてのカジュアルブランドが20歳にしてグローバルなファッショングループの成長を遂げた。

森馬は王を双合させ、このIT大手は最初から新会社の成長を支えてきた。この手はモバイルインターネット、海淘の流行に追いついただけでなく、森馬の業務ラインを延長しただけでなく、クラウドを通じて既存の業務を維持し、新旧の業務を一つの生態に融合させることが重要だからだ。これは森馬が伝統的なアパレル企業としてインターネットのモデルチェンジをする決意と野心である。目標を達成するために、王双合はUCloudを選んで彼と一緒に雲の地盤を構築した。

最終的にUCloudと縁を結び、王双合は2つの原因を強調した。「阿里雲は自分の天猫系を支えなければならない。双十一は私たちの需要が最も大きい時であり、彼らの供給が最も緊張している時でもあり、私たちの心を落ち着かせない。また、百度雲もテンセント雲も、体が大きく、標準化の程度が高いため、UCloudほどではないかもしれないパーソナライズされたサービスを工夫しています。」

UCloud共同創業者兼COOの華琨氏は、「UCloudは完全に中立的なクラウドサービスプロバイダであり、顧客に業務上の懸念を抱かせることを避けることができる」と説明した。

なぜプライベートクラウドを使わないのですか。なぜUCloudを選んだのですか。伝統的な企業のインターネット+にはどんなこだわりがありますか。なぜ生態と呼ぶのか。雲の上に漂うこれらの生態が落成したら、未来はどうなるのだろうか。

伝統的な企業のインターネット変革は大きく2つに分けることができ、1つはインターネットの新しい戦場を切り開くことであり、1つは従来の巨大な帝国を打ち砕いて再構築し、根気からインターネット+を実現することである。前者は手に入れるのが速く、緩衝の余地が増えた、後者はより徹底的で、より困難である。どの戦術が最適かは、グローバル戦略によって決まる。

現在のソンマはミドル・アンダーカバーからライト・ラグジュアリー消費者までをカバーするアパレルグループとなっており、スタートしたブランドのソンマはその一部であり、ハイエンドの子供服バラ、ハイエンドの婦人服Itmichaaや軽ラグジュアリーブランドのマルコ・ポーロもその一部であり、これらは現在も伝統的なアパレル業界の生産経営モデルに属している。

2014年の両会期間中、森馬グループの邱光和会長は5年以内に2つの森馬を再構築することを提案した。元の基礎の上で拡張するだけでは十分ではないことは明らかで、そのため、森馬は今の若者のファッション消費の傾向を捉えて、展望的な投資と配置をした。W conceptは切り口です。

W conceptは、ソンマと戦略的提携を結んでいる韓国の有名ファッションEC会社ISE傘下の韓国人デザイナーに基づくファッションブランドプラットフォームから生まれた既製ブランドです。ソンマのWconceptは元プラットフォームの中国語版ではなく、ソンマグループの中国消費者のファッションセンスに対する研究と判断に基づいて、元プラットフォームの内容を選別した後の独立した表現である。

CTO王双合氏によると、これは最初のステップであり、次に、W conceptは横方向のデザイナー集団と縦方向の産業チェーンの2つの次元から拡張する。

縦に言えば、W conceptは良質なソンマサプライヤーと韓国人デザイナーをドッキングする。中国のファッション文化とは異なり、韓国のファッション文化では、独立したデザイナーが非常に強く認められており、多くのスターが身につけている新しい服はファッションブランドではなく、デザイナーから来ている。潮男潮女の目も大小ブランドだけを見つめているわけではなく、独立したデザイナーの作品に注目して、自分の家族のファッションセンスをアピールしています。

しかし、これらのデザイナーは後期の量産に気を取らないので、店舗でも電子商取引プラットフォームでも、需給バランスを保証することはできません。森マチャはデザイナーたちの生産チェーンを補完し、サンプリング期から参加してデザイナーと消費者双方の利益を最大化することもできる。

横から言えば、W conceptは中国消費者のファッション消費の傾向に基づいて、アジア各国の各地域のデザイナーを徐々に導入し、最終的にアジアのデザイナープラットフォームを形成する。森馬の20年間の中国ファッション消費に対する理解と生産、物流、ルートなどの強大な業務チェーンをカバーしたことを結合して、完全にWconceptはファッションデザイナーの孵化器になった。

王双は一手に森馬グループのITシステムを構築した。今回、元のプライベートクラウドにコンテンツを追加するのではなく、パブリッククラウドを選択し、「プライベートクラウドは拡張性が悪く、最初から3年以上前の配置を構築しなければならない、Wconceptは大プラットフォームの理念であり、必然的に幾何学的な成長を形成し、プライベートクラウドは本当に経済的ではない、電子商取引の販売促進活動は多く、重点活動時間の瞬時の流量が私有クラウドを麻痺させるのはほぼ必然的である。後期運維という底なしの穴は言うまでもない。” だから、どの方面から考えても、共有雲が最適です。

同業競争によるピーク時のトラフィック圧力を考慮すると、王双合はまず独自のビジネスシステムを持つ共有クラウドを排除し、中立的なクラウドサービスプロバイダの中で、2012年に設立されたUCloudすでに長兄であり、現在は国内で阿里雲、テンセント雲と同じチームの専門クラウドコンピューティングサービスプロバイダであり、コンピューティング資源、ストレージ資源、ネットワーク資源などの企業に必要な基礎ITアーキテクチャサービスを自主的に研究開発し、提供し、そして顧客の使用シーンに基づいて業界ソリューションを提供している。

W conceptが設立された同時期、UCloudは億ドル近くのCラウンド投資を獲得した。資金支援と自主研究開発能力があり、この着実に成長している会社はWを伴う能力があるconceptの成長。

「UCloudは初期段階で、非常に堅固なインフラストラクチャの敷居を構築しています。3年をかけて世界に11のデータセンターを設立し続け、北上広三地のデータセンターはループを形成し、資源の最適化配置を容易にすることができる」と華氏は述べた。