服装産業はどのように勢いに逆らって大きく変化しますか？智を集めて質的変化の道をつくる

世界1200以上の優秀なリンク

遠くにある

ミラノ、ロンドンのデザインを原稿にしました。24時間以内に国内に戻ります。72時間以内にサンプルになります。

全中国の最高の170社以上が世界のブランド、高級ブランドのために代行、製造する工場を作っています。

全国500店舗以上の店舗とモバイルインターネット…

智造を集めた

モデルは偶然に誕生したのではなく、夏華と彼女がリードしている依文集団の20年余りの服装産業の専門性と密接な関係があります。

服装産業のボトルネックの惑は、智を集めて質的変化の道をつくる。

3月29～30日、北京で開催された2016年中国服フォーラムでは、アパレル業界の著名な指導者と専門家たちが、アパレル業界の「台頭」を探る発言をしました。

中国のアパレル業界の未来はどこにありますか？アパレル業界のリーダー企業と指導者は模索していますが、依文グループの会長である夏華の最新創業の集合智造は、その戦略モデルが確かに服装分野全体を揺るがしています。これは多くのアパレル企業の突破口を探しています。

ますます多くのトップクラスの工場が倒れ始めた時、夏華は少し座りきれなくなりました。

「二三十年の慣らしがないから、いい工場があるはずがない。

良い工場とは？世界中の高級品がここで加工されています。」

なぜ一番いい製造工場は中国にありますか？最大の消費層は中国にありますが、全世界のベスト6のアパレル会社は中国ではないです。なぜ中国には世界で一番優秀なアパレル工場がありますが、利潤がわずかしかないので、他人のために嫁入り道具を作ることができませんか？

「いい工場が全部つぶれたら、いいブランドが独り占めできるはずがない」と業界を転々として何十年も転々としてきた夏華さんは、今日の成果の得難いことを知っています。

かつての仲間が次々と倒れているのを見て、彼女はとても胸が痛いです。

「商界木蘭」と呼ばれた夏華は、「中国で一番いい製造工場を倒せない」と何かをすることにしました。

智造を集めて、それに応じて生まれた。

夏華は集まって知恵のつくる精神の内包を解釈しています。

ファッション産業リンク器、コレクションの智造服業界の新しいモデルを覆す

最近のメディアインタビューでは、中国服装協会の陳大鵬常務副会長は、モバイル・インターネット時代に消費者の消費ニーズと生活態度が変化していると述べ、消費者とのつながりを構築し、ビジネスに新たな空間、意味と内包を与える必要があると述べました。

これは夏華と彼女の集合智造の理念と、期せずして一致した。

以前に比べて、夏華の今回の創業の方式は完全に異なっていて、共有、インタラクティブと変化は最大の優先順位になります。

「今作っているのは産業全体の整合と共有に基づいています。

インターネット＋時代はこれまでと違って、すべての人はもう孤島ではなく、みんな連結体、集合体で、インタラクティブ性がとても強いです。」

今回、彼女は「ファッション産業リンク器」を作ることにしました。

産業チェーンを再整合し、利益を再分配し、設計、良い製品を爆発させる。

彼はアパレル産業の未来を探して、新しいライフスタイルを探して、人々の想像の中の技術、ファッション、生活と芸術を完璧に結び付けて、消費者にお金を使って「大きいブランド」を買うようにします。

誕生したばかりで、「彼」はもうリンク方法で世界1200人あまりの優秀なデザイナーを統合しました。遠くパリ、ミラノ、ロンドンのデザインを原稿にしました。24時間以内に国内に戻ります。72時間以内にサンプルになります。

全中国の最高の170社以上が世界のブランド、高級ブランドのために代行、製造する工場を作っています。

全国500店舗以上のモバイルインターネットとの深いリンクで、彼は超強力な販売エンジンを持つようになりました。

彼にはクールな名前があります。集合智造です。

夢と父の愛、夏華のビジネス世の中

夏華の指導した依文企業グループは1994年に創立されました。今まで20年以上になりました。続いて、依文EVE DE UOMO、ノッティング・ヒルNOTTINGHILL、ケビン凱利Kevin_Kelly、杰奎普普瑞JAQUES PRITTなど高級男装ブランドを創建しました。

夏華の成功の裏には、確固たる信念のほかに、父への約束があり、これも怠らない努力を促しています。

夏華さんは1992年に中国政法大学を卒業し、学校に残って一年間教鞭を執った夏華さんは父に電話をかけた後、会社をやめて海に行って服装のビジネスを始めました。

その後二年間、父は彼女に電話をかけたことがありません。

彼女は笑って言いました。「人生の最大の悔いは成功か失敗かではなく、一度も始めたことがないです。」

笑う女の子は運があまり悪くないです。

風雨二十年、東北の娘の持ち前の豪快さは彼女にファッション帝国を築くように助けます。

執拗な意匠は、一つの服を霊動的な文化記号に変えました。英知な目で、一つ一つの商業の奇跡を創造しました。

この有名な中国人男性たちは、それぞれの業界で不二と言われていますが、一緒に夏華チームがデザインしたオーダーメイド服を着て、ロンドンの蘭カスト宮の芝生でお酒を飲みます。

夏華さんは生まれつき楽観的な人です。

功成り名を遂げて、当時のカウンターに立ったことを思い出して、彼女はまだとても楽しい時間だったと思います。

「父が駅まで送ってくれると、いつも帰りません。

彼は目の中の涙を見せたくないと知っています。

彼の後ろ姿を見つめながら、自分に頑張りたいと言っています。彼の未来を担う人です。

夏華は14歳の年に母が亡くなりました。両親と娘は互いに頼り合っています。

仕事をやめて海に出たので、父は二年間も夏華に電話をかけていないことに怒っていました。夏華も二年間家に帰っていません。

三年目の大晦日の夜、おじいさんは耐えられなくなりました。電話して聞きます。

餃子を食べましたか？

私が食べている洋食。

彼女は一人でパンを食べています。

……

夏父は県病院の院長だったが、退職して初めてジュース工場を開いた。

彼は子供たちに学習だけではなく、幹部になり、他人を指導することを学ぶように求めています。

指導者とは、他人を助けたり、助けたりして、他人を満足させる人です。

父の話は夏華に大いに利益を受けさせて、しかし娘が有名な企業家になるとしても、頑固な老人は面と向かって夏華を誇張したことがありません。

ある時、ある友達が「下心がある」と夏華の父親と話していました。そして、こっそりと録音して夏華に聞きました。

父はここ数年テレビや新聞で娘の事業を知ったと言いました。

初めて、父は他人の前で夏華を褒めました。

父の愛は母のようには表現できませんが、心の中にあるすべての心配や共感は全部あります。

父の愛の深い理解に対して、更に夏華に精神を男装に与えるように促しました。

外見は控えめで厳粛で、表現が下手で、内心は柔軟で繊細で、勇敢に担当します。

物語だけでなく、魂もあります。

歳月が四角に磨かれて，心の中のあちらのかたいところを消し去ることができない.

中に入っているのは、いっぱいの温情です。

——これが中国人男性の魂のようです。

夏華は回想して言います。

夏華さんは「すべての創業者と奮闘者は、生命の中で最大の勇気であり、過去のレッテルを引き裂くことである」と語っている。

にぎやかさはすっかり抜けて、心の底はただその年のあの1つのお父さんに対する承諾だけを残します――“後できっと彼を大都市に受け取って、彼を大きい家に居住させます。”

再び創業して、その初心のためだけに、中国に尊厳があって消費者の心の中で生きさせます。