米邦創始者の周建氏、警察に連行され停止

1月7日午前、メトスボンベイは、市場に米邦の実質的な支配者で理事長の周成建氏の関連情報が現れ、広範な投資家の利益を守るため、同社の株式は2016年1月7日の開市から停止したと発表した。現在、会社は関連事項に対して検査を行っており、関連状況が確認された後、会社は直ちに関連公告を掲載し、再札を申請する。

公告の中で言及された関連情報は、2016年1月6日午後に警察に連行されたメトスボンベイ会長の周成建氏の市場の噂だ。

業績の大幅な落ち込みについて、米邦は「2015年の加盟チャネルの経営調整は直営チャネルに遅れをとり、加盟卸売収入は一定の幅を失った」と説明している。

このような状況で、周成建が連れ去られたという市場の噂は、米邦の未来に不確定要素をさらに増やすつもりはない。

1月6日夜、メトスボンベイ普及・公共関係部の蔡敏旭社長は、夜になってニュースでこのことを知り、周成建氏は出張中で、連れ去られたかどうかは確認できないが、会社の運営はすべて正常だと述べた。

周成建が最近公に姿を現したのは2015年12月24日だった。浦東新区における自社のグローバルファッション産業パーク始動式に出席した。同産業園は2007年から準備を開始し、8年間の育成を経て、総計画用地は40万平方メートル近く、総建築面積は80万平方メートルに達した。「今日の会社のレポートの業績は5年前に及ばないかもしれないし、貢献も5年前に及ばないかもしれない。しかし、企業が転換に直面しているからこそだ。一人で階段を登るように、1段階登るのに疲れて、休んで、後でもっと高く登れるようにするためだ」と周成建氏は同日述べた。

1月7日午前まで、記者は何度も周成建の携帯電話に電話をかけたが、その携帯電話は電源を入れても誰も出ない状態になったり、通話状態になったりした。1月7日午前9時には、携帯電話が一時接続されたが、急速に切断された。

業界では、周成建が連れ去られたか、「一兄」徐翔が調査されたことと関係があると推測している。

2015年11月1日、澤熙投資管理有限会社の法定代表者、社長の徐翔らは違法な手段で株式市場のインサイダー情報を取得し、インサイダー取引に従事し、株式取引価格を操作し、その行為は違法犯罪の疑いがあり、公安機関に法に基づいて刑事強制措置を取られた。これに先立ち、徐翔傘下の澤熙6期は2004年第3四半期に米邦株式を保有して総株式の5%を上回り、上場のベースラインに達し、会社の第3位の株主となった。沢熙氏が米邦を増派したこの時間は、米邦のアパレルが上海民営銀行に投資するというニュースが流れた時間だった。2014年9月29日、銀監会は上海均瑶（集団）有限公司と上海美邦服飾股份有限公司が共同で上海華瑞銀行の設立準備を開始することに同意した。これにより、沢熙氏は上海自由貿易区初の民間銀行に順調に出資した。偶然にも、沢熙氏が米邦を増持した同じ日、米邦アパレルホールディングスの株主である上海華服投資有限公司は深セン証券取引所の大口取引を通じて合計5055万株の流通株式を売却し、会社の総株式の5%を占めた。2015年4月20日、美邦服飾はゼヒ6期が美邦服飾を清算し、株式を一切保有していないと発表した。この一進一退で、ゼヒは8億9300万元を現金化した。

1995年に30歳の周成建温州でメトスボンベイを設立し、現在までに時価150億元前後の上場企業となっている。1990年代から2010年前後にかけて、アパレル業界が急速に発展してきた十数年間、美邦も発展の黄金期を迎え、毎年30%の成長率を維持していた。2008年に米州は深セン証券取引所に上場し、同年の周成建とその家族は20億ドル（約131.11億元）の資産でフォーブス中国富豪ランキングで5位にランクインした。

しかし、市場環境の変化に伴い、米邦の粗放な成長方式は劣勢になり始めた。市場の伸び率が鈍化し、ZaraやH&Mなどのファストファッションブランドが中国市場の競争に参入した後、米邦はZaraを学び、発注主導権を掌握しようとし、コストを無視して直営店を増設する戦略を取ったため、店舗の拡張が速すぎ、その後も店舗を縮小し、さらに大量の在庫蓄積をもたらした。2014年全体で、美邦は800店近くを閉鎖した。2015年第3四半期末現在、ストック18億3200万元に達した。

「中国Zara」に専念している米州は、サプライチェーンの反応速度を高め、軽在庫を実現するため、2013年に上場企業から切り離された自営ECショッピングサイトの邦買網を回収し、O 2 Oモデルの始動を発表した。2015年4月、美邦はまたその上で「範ある」アプリを発売し、このアプリを通じて資源を垂直に統合し、会社を大規模な出店・広舗装ルートのモデルからオンラインでの正確なマーケティングに転換し、これまでの店舗コストが高すぎ、製品の魅力不足などの問題を解決したいと考えている。

しかし、電子商取引、直営店、加盟店の3つのチャネルにおける製品の価格、デザイン、販売促進策を整理できなかったため、これらの試みを見てもまだ本格的にはアメリカ業績低迷の泥沼から救われ、製品在庫問題は依然として会社の発展を牽引している。2015年は米邦成立20周年であるが、米邦の発展史上最悪の業績を残した年でもある。

まず2015年上半期、米邦は上場7年ぶりの赤字を計上し、親会社株主に帰属する純利益は-9476万元で、前年同期比152.9%下落した。米邦が10月27日に発表した2015年度第3四半期の決算によると、米邦の売上高は前年同期比7.8%減の43.28億元、上場企業の普通株式株主に帰属する純利益は1億7700万元の損失で、前年同期より178.12%急落した。さらに悪いことに、米邦は2015年の経営業績が3億元から4億5000万元の赤字になると予想している。