3,4線都市の商業地産は面目を一新する必要がある。

2015年は中国の商業不動産が最も困難な年である。

年末が近づいていますが、新規開業のプロジェクトはまだ多くありません。

市場の普遍的な判断は、第一、第二線都市の商業競争の圧力が大きすぎて、供給過剰で、第三、四線都市は人口の純流出の局面に直面して、購買力が足りないということです。

では、今のところは時局の下で、新たに開発されたビジネスプロジェクトは本当に市場空間がないのでしょうか？全体の業界動向から分析すれば、答えは肯定的です。

しかし、業界の普遍的な現象だけを持って単一プロジェクトの決定を主導するなら、明らかに間違っています。

商業不動産は陣地戦です。特殊な状況によって、まだ投資できる空間があり、いい収益が得られると思います。

これらのいくつかの条件は以下を含む。

条件一：三四線都市にありますが、都市住民の購買力は旺盛です。

条件二：プロジェクトエリアが優れていて、新城ではなく、未来の都市の核心エリアです。

条件の3：財力があって、普通の商業の投資をするのではありませんて、現地の最大のプロジェクトをして、地区の市場の絶対的な優位を占有します。

条件四；体系的な管理能力があり、所在地に大量の新しい商業資源をもたらすことができる。

条件の5：製品は大幅に向上しています。簡単な一、二線都市の商業プロジェクトの簡単なコピーだけではなく、現地の文化と一体となる能力を備えています。

このようなプロジェクトが起きれば、この地域の都市の新たなレジャーと社交の場になるということです。

長年のプロジェクトの経験の中で、私も古い都市の新城の過渡地帯でやってくるプロジェクトをたくさん見たことがありますが、かなり多くは起きていません。

この中で一番大きな問題は体量と規模が足りないことです。

このような新旧都市の間に建設された新しいプロジェクトは、十分な実力がなければ、最大の将来的な商業センターを建設することができません。

新区域には十分な都市施設がないので、もし商業量が足りないなら、市民の心の中の位置付けを間違えます。

正栄のプー田での作業の構想はそうではないです。

彼らはプーチン商業センターを再構築する構想をした。

正栄財産センター（特定のテーマを読む）はここでの位置づけは当地の最新世代を作ることです。

の商業レジャー消費目的地です。

このプロジェクトでは、歩行者天国プラスショッピングセンター――正栄・フォーチュンセンターは、合計26万㎡で、プータ最大規模であり、ファッショントレンドの中高級全業態、ワンストップ式集中商業であり、プー田未来10-15年以内に全市範囲の繁華センター、全市範囲を放射する市級核心地標商業センターとなる。

商業プロジェクトの立地は三四線都市の商業開発を試す重要な問題である。

中国の現在の三四線都市の現状は、旧市街区は人口密度が高いですが、商業施設が立ち遅れていて、基本的には小型の百貨店と通りに面した商業を主として、改造立ち退きが非常に煩雑です。

新城区は環境がいいですが、古い都市から遠いため、教育、医療などの都市インフラが追いつけなくなり、住民に心理的な距離が遠くなり、人気が足りなくなり、人口を導入するには時間がかかります。

どうすればいいですか？正栄に会いに来ました。

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彼らは古い都市から新城への移行地帯を選んだが、エッジ地帯ではなく、未来発展の核心地帯であり、都市の幾何学中心部である。

移行地帯の最大のメリットは、古い都市の人気を受けられるだけでなく、新たな商業インフラの構築にも十分なオープンスペースがあることです。

新ラウンドの政府計画では、プータは「一渓両岸」都市の東拓南移の建設方針をスタートさせ、木蘭渓を軸として、レイシ園路と天妃路の交差点の中枢を核心とする重点発展区域を確立しました。

木蘭渓沿岸はプータの主要都市の核心発展区の重要な構成部分と未来の都市発展の主要な動力になります。

製品モデルから見ると、このプロジェクトの位置づけは、一般的な「ショッピングセンター＋ビジネス街」のモデルを引き継いでいる一方で、その上で大幅な製品革新を行った。

まず第一に

のデザインでは、ここは10万人の普通のショッピングセンターではなく、全体の量は22万人に達しています。内部はエレベーターだけで71台が配置されています。

一般的には15万を超えるショッピングセンターの内部空間と業態には大きな革新的な空間が残っています。

現在、正栄はここで子供の体験、世界の美食、贅沢品のテーマ、女性のショッピング、試聴娯楽などいくつかの主要な機能営業状態を計画しています。

また、街区での製品の建設についても、万達の金街モデルを踏襲しているわけではなく、街の商品を文化観光街の高さにアップグレードしました。

ここではプーさんの地元特有の文化と風情観光の機能を結合して、都市型商業消費の特徴を結び付けて、独特な都市リゾートの目的地を作っています。

このような22万人のショッピングセンターに対して、消費者の認識は「ここにはいったい何があるのか？」という問題になっています。