林玉琪：最初にカニを食べた人。

林玉琪、琪爾の特有な有限会社の理事長、中国は最も早くいくつか従事します。子供用の靴デザインのデザイナー。中国本土に根ざした子供靴のデザイナー。一緒に来て、子供靴業界の設計過程の変化を導く以外に、彼は更にデザイナーからブランド経営者の華麗な向きを実現しました。

このすべては偶然ではない。彼はずっと、デザインはただ眩い視覚官能にとどまっているだけではなくて、更に市場に対して細かく研究して、製品の線は単一から多元化の組合せに転換して、ブランドの経営、消費者の需要などをよく理解しますと思っています。ブランドもデザイン面だけに留まらず、「経営」面での差別化がブランドの個性をあらわす。

　　細部に精通して完璧を追求する。

デザインは子供靴の智造をもう遠くないようにします。

最初にカニを食べた人は、人並み外れた度胸と勇気が必要であるだけでなく、深謀遠慮の構えを持っています。子供靴産業の発展初期に、本土の子供靴企業は基本的にまだ「抄版、付随風」の時に滞在していました。林玉琪子供用の靴のデザインの鍵となる一歩を踏み出しました。

林玉琪は記者に対して、設計に対する熱愛と子供のために良い靴を作るという願いから、彼を設計の道に進ませて、子供靴の設計業界で初めてカニを食べる人にさせました。

「十数年前、泉州のデザイナーはほとんど大人の靴のデザインの世界に浸っていました。子供靴のデザインはついでです」この時、初めて人の父となった林玉琪は子供の足に目を落としました。子供を愛し、次の世代を愛し、やがて社会の注目点が子供に戻ってくると彼は思っています。そこで、林玉琪は革新的な考えを芽生え始めて、自分で版を始めることを試みて、そして中国（晋江）国際靴業博覧会の上で屋台の販売版を並べました。これは当時ではほとんど前例がない。徐々に、地元の多くの子供靴企業が彼のデザインを認め始めた。これも彼の子供靴のデザインの重要な一歩となった。

林さんはとても計画的な人だと言えます。自分のデザイン理念と産業に対する認識が成熟し始めたと感じた時、彼はトレーニングコースを開設し、自分の最初の設計チームを創立しました。ごく短い数年で、彼の率いる“林家班”は国内の多くの有名な子供靴のブランドの設計と開発のレイアウトで、閩、浙江、広などの子供靴企業を引きつけて続々と名声を集めてきて、林玉琪のアトリエは一挙に国内最大の子供靴開発室になりました。

林玉琪は製品設計の完璧な追求に対して、非常に執着しています。そのため、彼はいくつかの靴のためにデザイン思い通りにならなくて注文会の開催を延期しました。ある時、会社は大型代理店の注文会を開催しました。全部の件はもう適当に手配しましたが、意外にも注文会の数日間前に、林玉琪は突然注文を延期すると発表しました。最初は、みんなは非常に不思议と不思议に思っていましたが、研究开発室の林玉琪が缲り返し靴をいじり回しているのを见て、それぞれのデザイン理念を考えています。デザインに対して「頼りない」というのは彼の態度です。

林玉琪はどのデザインに対しても完璧を追求しています。デザインだけではありません。「実際には、四半期ごとに設計が完了し、製品が発売された後、市場の第一線からフィードバックされたさまざまな問題を総括するだけでなく、各都市の考察に行って大量の情報を収集し、代理店、親、子供の靴に対する感銘を肌で聞き、これらの大量の市場データをまとめて分析し、市場の角度から推敲し、子供の感知から思考を豊かにする」林玉琪は「デザインは生活と市場そのものから来ています。市場検証を経て、既存のデザインの一部を沈殿させてブランドの経典になります。他の部分は次の四半期の設計の中で調整して市場の変化に対応します。」

林玉琪は、それぞれのいいデザイン作品は色彩と格調に優れた設計能力がある以外に、デザイナーに鋭敏で正確な市場触覚を備えて、市場の構造、製品の組み合わせ、ブランドの経営、消費者の傾向などに対してコントロール力があり、設計に対する愛を持って、生活と仕事の中から絶えずに蓄積と悟りを持つように要求しています。

「子供靴の設計において、私たちは消費者のニーズ、市場形態などの要素を本当に細かく分けて分析し、探究し、設計し、最終的に最適な良い製品を作り出します。」多くのクリエイティブデザインの中で、多くのデザイナーがファッションの先端国家のデザインからインスピレーションを求め、彼らを模倣しているが、これらの国のいわゆる子供靴デザインセンターは、多くのスタジオでしかない。彼らのデザインはシステムが足りず、研究開発と生産が一体となっていない。同時に、彼らは市場の販売に対してタイムリーな反応と調査をしていない。

「スマート・ウェア・デバイスは、モバイル・インターネットと伝統的な製造業が火花を散らすようになった後の新しい製品であり、生活に浸透し、インターネットユーザーの思考で消費者にサービスを提供している。多くの子供用の靴は知能と合わせて装備を身につけて境を跨ぐ試みを始めて、それはまるで“子供靴の智造”の1つの重要な乗り越えと代表になりますが、それはもっと多いのも試水と体験の段階で、例えば、ハードウェアの交換とメンテナンスなどの問題があります。林さんはデザインが最終的に本質に戻ることを望んでいます。

林玉琪はインターネットのプラットフォームと一回の世界を跨ぐ融合と接ぎ木をする機会があることができることを望んで、伝統産業をもっとすばらしいものに変えます。しかし、彼は科学技術、インターネット、設計の多くの人と結び付けて、最後にやはり「サービス市場、サービスユーザー」を主として、良い計画を持って、独特なブランドの個性を持って、更に生活に溶け込むべきです。

林玉琪から見れば、中国の子供靴の智造を推進するには、業界の人材の備蓄育成がとりわけ重要である。泉州工業設計協会とキル有限公司が共同で開催した2015年第1回「キルトカップ」海峡両岸の大学生デザインワークショップ活動はおそらく一回の試みかもしれません。

紹介によると、活動に参加する設計チームは台南応用科学技術大学、アジア大学、天津美術学院、華僑大学など両岸の高等学院工業デザイン学院の学生16人から構成されています。短い8日間で、8組の学生は全部で32作品を渡しました。アイデアは大胆で、霊感の概念から製品の表現まで全部よく市場と結合できます。市場にある製品を突破しました。子供靴のデザイン固有の概念パターンを突破しました。

このすばらしい創造力と想像力はとても貴重な財産だと思います。これは試合だけではなく、考え方の交流と衝突で、全国の児童産業の生産、学、研究モデルのスタートを切り、企業のために新鮮な設計雰囲気を注ぎ込みました。彼は将来的には、より多くの新しいタイプの革新的な人材が企業に進出し、子供靴の設計産業の発展を促進することを期待しています。

　　ブランドの華麗なターンをデザインします。

キャラクターイメージ

本土に根ざした実務デザイナー

デザイナーといえば、いつも全世界で飛んで、さまざまな高い有名なパーティーやデザインサミットに出席して、ファッションTステージショーに露出しています。という印象を受けました。彼らはファッション界の精神的リーダーであり、流行の先端を行くと、誇りに満ち溢れています。どこに行っても人とファンが集まっています。彼らの手から出るものはいつも人を圧倒させる作品で、最高のレッテルを貼られています。

林玉琪は派手な戴冠をしていません。環に注目していません。中国本土に根ざした子供靴のデザイナーです。「色彩と格調は、私が設計した唯一の信仰ではなく、良いデザインは実務的で、子供のために良い靴を作るだけです！」林玉琪から見れば、優れたデザインはまぶしさの視覚感覚にとどまらず、更に市場に対して細かく研究し、業界の伝統に合って、また伝統を突破して革新することができます。

林玉琪は記者に教えて、本土のデザイナーとして、更に一つ一つの設計と革新は確実に中国市場に適しています。彼は、実用的なデザインに落ちることができるのが革新で、すべての革新は生活から来るべきだと思っています。これらはデザイナーが市場全体の構造、産業サプライチェーン、ルートの整合、ブランド経営、消費者の熟知度の基礎の上に築かなければならない。

国内の子供靴産業の急速な発展に伴い、林玉琪は子供靴の設計生涯の大きな転換点として迎えられました。

「設計に足を踏み入れてからブランド運営を決意したのではなく、中国の子供靴が朝日産業として、誰もがスプーンを分けたいと思っています。同时に、私も多くの认可を得て、最大の価値を発挥したいと思います。」林玉琪は长年の子供靴企业との协力の中で、彼に更に市场に接触する机会を得られました。第一手の豊富な市场情报を得ました。

この過程で、林玉琪は徐々に縦と横の思考で全体を見ることを学ぶ。「私は子供靴企業にサービスする時、縦方向の考え方でデザインをするだけで、専門的に製品を市場と企業に認められるようにします。その時の思想はもっと細かいです。市場に接触して、ルート、産業、消費者などのラインに慣れた時、横方向の思考で未来を考えます。その時の思想はもっと広いです。」

2008年、林玉琪は正式にモデルチェンジを発表しました。子供靴のデザイナーから一躍子供靴ブランドのCEOになりました。短い7年間で、彼が運営していた巴布豆、大総統、小総統は市場で大きな成績を収めました。

私達はブランドごとの差異化を掘り起こして、彼らの独特な属性を作り上げることに長じています。これはブランドの位置づけから形作り、製品開発及び市場ルートなどの多方面から最適な輸出とモデルを求めています。林玉琪はデザインだけで同質化を変えるのは足りないと考えています。最終的にはやはり「経営」の面で実行しなければなりません。時代と競争の構造は変化しています。生産を促すのは企業の進歩だけではなく、代理店の経営と管理理念も歩調に合わせて変革しなければならない。