晋江第一回紡織靴服業界HRサロンが成功的に開催されました。

促進のために晋江紡織靴服業界HRグループの交流と協力は、HRの専門レベルと総合素質を向上させ、晋江市紡織靴服人材育成と技術研究開発センターが主催し、中国海峡（晋江）人材市場協力の第一回晋江市紡織靴服業界HRサロンが昨日成功的に開催されました。

「中国経済の新常態で、民間企業はどのように発展戦略を調整しますか？」このサロンのテーマをめぐって、安らかに踏みつけるグループのマンパワー総監督、社長補佐の楊勇さんは彼の心得を共有しました。経済の新しい常態の下で、マクロ経済のスピードは緩めて、需要の構造は変化が発生して、これも企業に新しい経済成長点を求めるように求めます。どのように探していますか？楊勇氏は、重要なのは企業が自身の核心競争力を理解することです。核心競争力はどこにありますか？どうやって企業の核心競争力をより良く構築しますか？

同様に、万隆グループの行政マネージャーの葉国紅も、企業の核心競争力は大きな鍵であり、数年前からのモデルチェンジアップで核心的な優位をつかみ、万隆は大部分の企業が損失を出した場合にはまだ利益があると考えています。

企業に対して経済新常態下の発展戦略の調整、晋江大興織造有限公司人資部経理の沈志傑は、大興織造は対外貿易加工型の水着企業であり、今もモデルチェンジの段階にあり、企業発展戦略を調整しています。沈志傑はそう言います。

サロンでは、あふれた泰織造機械有限公司の人的資源マネージャーの洪遠勝氏は、大環境経済が弱く、企業の生産リズムが鈍化していることについて、「我々も企業内部構造の調整を行い、人員削減の効果を実行しており、企業内部の優秀な従業員を残しながら外部の優秀な人材を導入し、企業チーム全体の総合的な素質を徐々に改善している」と述べました。