ウォルマート孫婿の交代の深い意味

電子商取引の衝撃に直面して、知恵に満ちたウォルトン家の権利伝承上の考え方はたいていこうである：職業経歴上非常に強く、会社の発展ニーズに合致する後継者Pennerを一手に育成し、順調なPennerの後継者を育成するために、また実践精神に富み、会社の底辺から戦って、Pennerに重視されるものを選んだ董明倫人を待つ。

もちろん、Pennerと董明倫の前に置かれる困難は小さくない。サム・ウォルトンはロバートにウォルマート王国を作ったウォルトンの手には、ウォルマートが発展したこの上ない強さがある。年報データによると、Rob氏がウォルマートの取締役会長を務めていた20年以上、同社の純売上高は4000億ドルを超え、営業総利益は220億ドルを超えた。

6月5日、ウォルマート株主総会で、ウォルマート創業者のサム・ウォルトンの息子で取締役会長の70歳のロブ氏ウォルトン氏は、同社の取締役会が45歳のサム・ウォルトン氏の孫婿グレッグ・ペンネル氏を同社の新任取締役会長に選出したと発表した。この決定は発表当日から発効した。

47歳の時、ロバート・ウォルトンはサム・ウォルトンから交代した。これはグレッグとPennerが交代する時間差はあまりありません。そのため、このことは正常な家族企業の権利伝承の物語になりやすい。好事家は、孫が交代するのではなく、サム・ウォルトンの孫婿が交代する理由に注目した。

しかし、Pennerの経歴を突き詰めてみると、ロブ・ウォルトンとウォルトン・ファミリーという選択の深い意味に気づくことは難しくない。

参照中Penner履歴書の前に、ウォルマートの財務報告書のいくつかの重要なデータを読んでみてください。これまでに発表された2015年度（2014年2月1日から2015年1月31日）の年報情報によると、ウォルマート社の世界の電子商取引の売上高は約122億ドルで、前年同期比22%増加したが、同社の年度の総収益は約4857億ドルで、前年同期比約2%増加し、電子商取引の売上高の総収益に占める割合は約2.5%だった。

注目すべきデータは2.5%、つまり電子商取引会社の総売上高に占める割合データ。電子商取引が米国のビジネス社会に洗礼されてから10年以上経った後、この割合のデータはウォルマートに少し尾ひれがないことを感じさせた。しかし、ウォルマートの電子商取引事業社長ニール・アッシュ（NeilAshe）は、ウォルマートのペースは遅くなく、すでに加速していると考えている。彼は、「過去3年間、会社は電子商取引に2倍の投資をし、電子商取引の発展も業績の2倍を実現した。将来、電子商取引の発展を加速させ、電子商取引と実体業務の融合を推進することに重点を置く」と述べた。

ニール・アッシュの態度は、Penner上位と密接に関係している。個人のキャリアによると、Pennerのキャリアはゴールドマン・サックスのアナリストからスタートし、その後ウォルマートに入社して管理職になった。PennerはWalmart.comの財務・戦略上級副総裁、ウォルマート・ジャパンのCFOを経て、2008年にウォルマートの取締役会に参加し、取締役会の科学技術・電子商取引委員会の議長などを務めた。

Pennerの履歴書は、電子商取引、財務、小売における豊富な履歴を示し、電子商取引業務に対する重視も示しているが、これはまさに業務転換期にあるウォルマートに必要なものである。

同時に、Pennerはウォルマートの現経営陣と密接な関係を持っており、特に現ウォルマートCEOとの関係は長い。数年前、PennerはRobにウォルトン氏は、当時ウォルマートの中間管理職で戦っていた董明倫（Doug McMillon）が大任に値すると予言した。