紡織服装業界の労働問題

私たちが関心を持っている比較優位は、一つの国の産業の発展は機会が比較的に有利でなければならない。そうすると、私たちが言っているのは、伝統的なこのような要素コストの比較優位性、二つの面、一つは私たちの労働力のコスト、もう一つは土地などの面での総合コストです。

まずエネルギーコストから言えば、アメリカはシェールガス革命の成功に伴い、アメリカの工業用電気のコストが中国よりはるかに低いことを見ました。

また、中国企業が出て行くということは、生産要素のコストの低さを図るだけではなく、重要な点である賃金コストが低いということです。中国は全世界の資金使用コストが比較的高い国の一つになりました。

私たちは給料のコストも電気のコストも高いです。

私達の長江デルタ、珠江三角総合コストはアメリカなどの地域と比べて、もう優勢がないです。だから、私達はいくつかの企業を含みます。蕭山のようにアメリカに投資します。

私達の中国沿海のこの世代の総合的なコストは何の優位がなくなって、これは一方です。

一方、労働者の使用については、最初の世代の労働力。

二つ目は産業に沿って

技術需要がますます高まりつつある一方で、労働力が不足しており、第二の方面では技術労働者の不足がよりコンパクトに見える。

私達は多くの出て行くと言っていますが、出て行くと二つの目的が見えます。最初にこのようなグローバルサプライチェーンの生産の配置をめぐって出て行きます。二つ目は海外での関連設計によって、市場チャネルはこの面で新たな配置を行います。一つは生産能力の配置、もう一つは能力の配置です。

私達は産業チェーン全体が違った企業が出て行くのを見ることができます。去年の年末までに紡績工業全体で2600社ぐらいの企業が出てきます。この方面では、次のステップでもっと多くの企業が異なる需要をめぐって出て行くかもしれません。

私たちの全体について

次のステップは、これも私が言ったばかりの第13次5カ年計画策定において考えた問題であり、第1の非常に熱い言葉は李克強両会の時間に提出されたインターネット＋も私達の紡織工業の必要な選択となり、紡績工業の新たなテーマとなります。

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実際の店で試してみて、体験して、甚だしきに至っては商品を引き出して、商品を交換して、しかしネット上で注文します。

今では高級品業界の販売法ともなっています。

多くの高級ブランドが不振な店舗を閉店し始めましたが、一番人気のある店舗で面積を拡大し、体験機能を強化しました。

十数軒の店はもう閉店しました。

スイスのトップ腕時計ブランド、中国区の社長によると、ここ2年間でぜいたく品相場は急転直下しており、このブランドは今年、中国での売上高は10%前後下落しました。

このような相場に対して、ブランド側は表現のよくない店舗を閉店してコストを節約することを選択します。

同時にそれらの商売が盛んな店に対して投入を増大して、もっと多いVIP活動をして、実際にある販売量を促進します。

元々は高級ブランドにとっては極めて重要なポイントです。

ブランドと顧客の交流の空間であり、その意味は販売だけではない。

赘沢なブランドはインターネットを重视しますが、腕时计に対してこのように数万乃至数十万のハイエンドの赘沢品があります。

しかし、実際の店の超高コストはブランドにプレッシャーを与えている。

最近、戴徳梁行は上海恒隆広場、国金センターの高級品が集まる初の店の賃貸はすでに100元/平方メートル/日のレベルに達したと発表しました。

客足が急激に低下した今、販売不振の実体店舗で遊んでいるのは「マネーゲーム」であり、従業員の給料などのコストも避けられない。

ここ二年間、高級ブランドの開店が遅れ、既存の店舗の一部が閉鎖されました。

腕時計小売業者のヘンダーリー氏は、現在の市場状況において、多くの高級ブランドの戦略は簡素化された店舗であり、その位置が悪く、収益が困難な店舗に対して、断固として閉店すると紹介しています。

新規開店の選択に当たっては、より慎重に「成功一家」を目指しています。

旗艦店や重要店舗にも力を入れ、お客様の体験を高めています。

トップクラスのショッピングセンターにとって、お店の空間はおかゆが少ないです。

ブランドは面積を拡大したいです。もっと積極的な経営状態を見せたいです。

しかし、すべてのブランドが順調に上の階や隣の空間を手に入れることができるわけではありません。

経営不振のショッピングセンターに対しては、まだ空き率が上がっています。

ネットはブランド会社の共通の選択になりました。

2014年、高級品業界のリーダーブランドエルメスとシャネルは公式WeChatアカウントを開設し、ブランド、製品の情報を安定的にプッシュし始めました。

現在、中国で経営しているほとんどの高級ブランドは自分の公式微信公衆号を持っています。微博、動画、どれも欠かせません。

Burberryはデジタル化の先駆者で、各種の技術の手段で大ショーの現場を生放送して、彼らはすでに何度もしました。

赘沢なブランドはインターネットの运用に対して今なおマーケティングを主として、电子商取引に対する态度は比较的に慎重です。

現在は電気商の贅沢なブランドに足を踏み入れて、化粧品、軽奢なブランドを主としています。

これらのブランドの単価が低く、市場イメージが活発で、インターネットに適しています。

エスティローダー、ロレアル、クラランスなどのハイエンドの化粧品ブランドはすべて天猫などの電気商のプラットフォームでネット上の旗艦店を開設しました。

同時に彼らのショッピングセンターの店舗体験機能をさらに強化して、お客様に化粧品を試してみてもいいです。

オフラインの試み、オンラインショッピング、オフラインショップとオンラインストアが担う機能がさらに分化されています。

上海のいくつかショッピングセンターでは、化粧品ブランドは1階だけではなく、スペースの限られた専門売り場を占有しています。店で借りたより低い2階にはもっと広い専門店があります。スキンケアやメイクアップなどはネットで提供できません。よりきめ細かく、個性的なサービスを提供しています。

このようなオンライン、オフラインの融合モデルはますますブランドとショッピングセンターに認められています。

イギリスの高級ブランドバーバリーによると、ブランドは上海静安嘉里センターの旗艦店で、店舗販売はお客様にバーバリーのオンライン旗艦店で注文するように助けてくれます。お客様は服の色や材質などをある程度選んで、一部の「オーダーメイド」を完成させることができます。

お客様は店舗で商品を引き取ることができます。ブランドはこの部分のオンライン販売に対して、180元の運賃を免除します。

高級品のエレクトビジネスの顧明向社長によると、物流は高級品のエレクトビジネスの非常に重要な一環であり、贅沢品ブランドが最も重視する「体験」効果を保証するために、高級品のエレクトビジネスは通常最高品質の物流サービス業者を選択し、運賃も通常より高いです。

現在の贅沢なブランドはネット上のレイアウトに多種のモデルがあり、Coachはエレクトビジネスのプラットフォームを構築することを選択しています。バーバリーは天猫に公式旗艦店を開設しました。

一方、Salvator Ferragamo、Hugo Bossは国内のエレクトビジネスのウェブサイトにショーネットを許可して、オンライン販売を展開しています。

小さい星のグループの総裁のピークは言います：“贅沢品のエレクトビジネスのプラットフォームの間の競争と実体のショッピングセンターの間は似ているところがあって、国内のエレクトビジネスのプラットフォームで誕生してもっと多いハイエンドのブランドの支持を勝ち取ることを望んで、贅沢なブランドに対してもっと良い条件を提供することができます。”

しかし、三四線都市では状況が違います。

ぜいたく品の相場が冷え込むにつれて、多くのブランドはさらに落ち込む計画を放棄し、開店は凍結された。

高級品ブランドを目指して自分のショッピングセンターを応援する不動産メーカーは、今は贅沢なファストファッションブランドしか試しられません。

例えば万達、彼らの三四線都市でのパートナーは主に中国本土のファッションブランドと現地化の進展が深い欧米のファッションブランドです。

これらのブランドの総価格は更に庶民的で、三四線都市でも人気を集める役割を果たします。

上海の高級品の手提げかばんを専門に経営している電気商の創業者の紹介によると、彼の取引先の中には湖南、江西の有名ではない都市から多くの人が来ています。