予算管理策定主体の位置づけ

（一）販売予算管理の制定過程において、専門分業による各専門部門間の情報の非対称性によって、販売部門は企業の将来の販売状況を把握しており、予算が管理決定機能を発揮するためだけであれば、販売部門は保留なしに把握した情報を取り出して、各部門と共有することができる。

しかし、過小評価はそれに応じて生産計画の減少をもたらし、企業の生産は最も効率的な状態に達することができない。

また、予算管理によって各部門の資金を振り分ける場合、各部門は資金の使用に大きな自由があり、さらに多くの資金をコントロールするために、本部門の資金需要量を誇張して、資金の無駄遣いをすることがあります。

したがって、上述の機能間と部門間の矛盾を解決するために、予算管理の実践において、各部門を予算管理の制定に参加させ、情報の最大範囲の流れを促進し、予算編成のコミュニケーションをよりきめ細かくし、予算管理の科学性と操作性を増やすべきである。

一方、過去の多くの企業は財務部門が予算を完成し、実施しただけで、予算管理の権威を低下させ、企業の予算をソフトに制約し、この問題を解決するには、企業の最高指導者に予算管理の制定に参加させ、最終的な決定権を持たせなければならない。

（二）予算委員会を設置する。

予算管理委員会は各重要職能部門の経理から構成され、企業トップの指導によって議長を担当しなければならない。

予算管理委員会は各部門の情報の共有を調整し、各部門に基礎仮説について合意させる。

基本的には予算管理委員会を経ただけです。

を選択します。そうでないと、予算や予測データは受け入れられません。

この予算管理

の機能は予算の制定だけではなく、予算管理の実施、調整、監督などのフォローアップも含まれています。

予算管理実施中に発生した各部門の矛盾（内部仲裁委員会に類似）を解決する場合、企業活動と予算管理のばらつきを随時発見し、原因を分析し、いくつかの基本的な仮定に重大な変化が発生した場合、予算管理を早急に調整する。

の人員構成は権威原則、全面的な代表原則と効率原則を堅持しなければならない。

権威原則とは、予算管理に権威があり、実際の仕事において確実に貫徹され、そのメンバーもそれぞれの部門の活動に対して絶対的なコントロールを持つことをいう。

全面的な代表原則とは、各部門、全面的な利益を代表し、予算管理において合理的に体現できるようにすることです。

効率の原則は委員会の仕事の効率を保証することです。

これはメンバーの数を決めました。あまり多くないようにします。