人手を増やしたいですが、どうやって上司に申請しますか？

＜p＞人手を増やしたいですが、どうやって上司に申請しますか？

＜p＞＜strong＞判例一：張さんの申請＜strong＞＜p＞

＜p＞張さん：「リーダー、最近このプロジェクトのことが多くて、ここでは時間が全部仕事でいっぱいです。仕事のプレッシャーだけでなく、体もいつも疲れています。このままでは耐えられないかと心配しています。人手を入れてもらえますか？」

＜p＞リーダー：「張さん、実はずっとあなたのことをよく見ています。いつも社長の前であなたの長所を話していますが、私だけの話ではだめです。実際の成果を出さなければなりません。

今回はあなたにこの任務を手配します。あなたの圧力の耐える能力と資源の配分能力を試すためです。

あなたが上手だったら、社長の前であなたの能力を褒められました。このプロジェクトで話をしてもいいですか？」

＜p＞張さん：「でも。。。」

＜/p＞

＜p＞リーダー：「自分の能力と知恵に頼って、このプロジェクトをうまくやってほしいです。私の期待を裏切らないでください。

挑戦する自信がありますか？」＜p＞

＜p＞張さん：はい、指導者、必ず任務を達成します。

＜/p＞

＜p＞その後も忙しい状況が続いています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ケース2：小林の申請＜strong＞＜p＞

＜p＞小林：「リーダー、いつも信頼してくれてありがとうございます。大切なプロジェクトを任せてくれて、成長のチャンスを与えてくれてありがとうございます。

今のプロジェクトの中で、私の仕事内容は取引先の訪問、仕入れ、ビジネス、物流、サプライヤーの管理、在庫管理などがあります。品質保証のために、すべての仕事を完成するために、毎日10時間ぐらい働きます。

だから上司に申請したいですが、このプロジェクトをやればやるほどいいですか？

＜p＞リーダー：「あなたの仕事量は確かに大きいですが、あなたの時間管理能力はさらに強化される必要があります。このようにしましょう。研修班を提出します。時間管理を勉強して、合理的で適切な手配をマスターしてください。これからはそんなに忙しくないです。」

＜/p＞

＜p＞小林：「。。。。。。。

はい、ありがとうございます。」

＜/p＞

＜p＞その後も忙しい状況が続いています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ケース3：ロの申請＜strong＞＜p＞

＜p＞羅：「指導者、最近仕事の中でいくつかの困難があって、仕事の完成効率と品質に影響を与えるかもしれません。仕事をよりよく発展させるために、ご指導とご協力をお願いします。

「＜/p＞

＜p＞リーダー：「何が大変ですか？」＜p＞

＜p＞羅さんは指導者に「最近の『作業任務明細書』です。この時間の仕事と各任務の仕事は時間が長くて、品質保証のためにすべての仕事を完成します。毎日残業して、仕事の効率を上げるように努力していますが、業務の拡大に伴い、毎日10時間以上働かなければなりません。

このままではプロジェクト全体の進捗に影響すると心配しています。

「＜/p＞

＜p＞上司は「仕事のスケジュール」を見て、「あなたの任務量は確かに大きいです。そうしましょう。会社の内部の他の部門で個人のアルバイトを探して協力できるかどうか考えてみます。」

＜/p＞

＜p＞羅：「ご理解とご支援ありがとうございます。

しかし、社内で人を探してアルバイトをしてくれたら、彼女の本業を完成させた上で、時間を割いてもらえます。その人の仕事量が増えて、分身が足りなくなるかもしれません。私たちの部門もこのことで他の部門に義理を負ってほしくないです。

＜/p＞

＜p＞リーダー：「全面的に考えていますが、どうすればいいですか？」

＜p＞羅：「現在、会社の業務が急速に拡大していますが、各部門の人手が増えるのは遅かれ早かれのことです。今、私達のこのプロジェクトは困難に直面しています。また重大な局面です。指導者は外部からの求人で一部の仕事を分担してもいいですか？」

＜p＞リーダー：「羅さんも知っています。今会社が提唱しているのは節流減額です。もう一人を採用するにはコストが高すぎます。」

＜/p＞

＜p＞羅：「仕事の経験がある人を募集すれば、コストは確かに高いですが、新卒者を探してもいいです。仕事を分担してくれます。時間と精力をもっと重要な業務に投入します。人力のコストも高くないし、人材を育成してくれます。

リーダーはどう思いますか？」＜/p＞

＜p＞リーダー：「新卒を採用すれば、コストは確かに抑えられますが、新卒の場合はもっと教えてください。彼が早く上手になるようにします。

「＜/p＞

＜p＞羅：「大丈夫です！」＜p＞

＜p＞質問：なぜ張さんと小林さんが指導者に人手増を申請した時、彼らの意見は指導者に却下されました。羅さんが申請した時、順調に通りましたか？

＜p＞第一に、準備が十分です。

ロナウジーニョはすぐに要求をしたり、仕事に対しての不満を見せたりしませんでしたが、「指導者の指導と協力を得たい」という理由で話を引き出し、謙虚さを表し、指導者の注目を集めました。

＜/p＞

＜p＞2番目に、データで話します。

羅さんは「作業任務明細表」を制定しました。上には彼の仕事任務、各任務の仕事時間の長さ、周期と数量を詳細に羅列しています。それによって、上司に彼の仕事量に対して明確な印象を与えました。

＜/p＞

＜p＞第三に、全体観があり、位置を変えて考えることができます。

リーダーが内部で人を探しているアルバイトを提出した時、羅さんは兼職者の分身術だけではなく、部門間の不人情な劣勢も考えられます。リーダーが節流減額を提出した時、羅さんはコストの角度から新卒者の採用を考えてもいいし、人材の育成も考えられます。羅さんは上司の立場に立って問題を考えるだけでなく、会社の立場から解決案を提供することができます。

＜/p＞