中小企業がブランドを作るには「土豪心理状態」が避けられない。

「土豪」という言葉が火元になったという話があります。青年が禅師に聞いてみました。「大家さん、今は金持ちですが、全然楽しくないです。どうすればいいか教えてもらえますか？」禅師が聞くには、「富とは何か？」若者は答えました。「銀行のカードの8桁の部屋が3つありますが、豊かな部屋とは言えませんか？」禅師は話をしていません。片手を伸ばしただけで、青年ははっと悟りました。「禅師は感謝と仕返しを知っています。」「いや、土豪さん、友達になってもいいですか？」

一方、私達もそんなに勢いよくはできません。中国の民営経済の半分を支えているのはやはり数千万の発展型の中小企業です。多くの中小企業の社長は中国経済の急速な発展のチャンスによって商海に進出し、加工や貿易を通じて完成しました。原始資本の蓄積。競争がますます激しくなるにつれて、ブランドの消費時代がだんだん来て、多くの中小企業は自身のモデルチェンジとアップグレードに直面しています。

その時、問題が発生しました。

一部の支配人は早く自分の天に頼って恐れないで頑張って一人で天下をつづり合わせて、俗っぽくない業績を得て、他の人の目の中で光り輝く創業家のイメージを確立しました。かつての光り輝くため、ブランドを作る過程の中で一部の支配人は自覚していますかます意識的に“土豪の心理状態”を表しています：ブランドをするのではありませんか？ブランドを作るブランド創建の科学を尊重しないというのは、あまりにも当たり前です。

これらの社長はしばしば切迫した心理状態を持っています。つまり短い時間で成功したブランドを作り上げることを期待しています。だから、普通は国内の各ブランドの大家を崇拝しています。短期の広告爆撃や宣伝を重視しています。しかし、実際には、成功したブランドを確立するのは複雑で長期的なプロジェクトであり、全体の戦略計画、ブランド理念の形成、ビジュアルデザイン、ルートの開拓と管理などの基礎的な仕事を含むだけでなく、市場環境と顧客のニーズに応じて製品、サービス、消費者のコミュニケーションなどの長期的な仕事を継続的に改善しています。ブランドは広告運動によって誕生するかもしれませんが、強いブランドの樹立は長い年月の試練を経なければなりません。

ブランドを作って多く投入すればするほどいいですが、実力がない中小企業も「土豪」企業をうらやましがる必要はありません。ブランド競争が不思議に満ちているのは、どんな競争武器と戦略戦術があるからです。制約するの方法です。一種の競争要素で他の競争要素を制約して、相手は何を恐れていますか？例えば：中小企業はスピードで規模に対抗して、ルートでブランドを阻止して、価格性能比PKの付加価値を使って、市場の機会で資源の不足を補って、“人海戦術”で“銭海戦術”に対抗します。これらはブランドが変わるための常用手段です。例えば「小米携帯」は超高価格性能比とインターネット販売二つの尖刀は、伝統ブランドの携帯電話を憧れさせる高さに達しました。一歩着実に建てられたブランドだけが生命力があります。そうでないと広告爆撃のもとに建てられたブランドは砂丘の上に建てられた家です。

多くの中小企業がブランドを作るのは資金が少なく、規模が小さく、競争力が弱いため、チームが足りない、経験が足りない、更にブランド価値を紐帯にして、ルート建設を核心にして、経営戦略、マーケティング、企業資源サポートなどのさまざまなレベルの問題を考えて、奇抜なことを守って、ブランドの快速成長の最短ルートを見つけます。“土豪心理状態”を心に持つことをぜひ避けてください。巨匠、広告運動、映画映画がブランドになることを期待してはいけません。私はむしろ一部の企業の「ブランドを作るということは長期投資をすることです」という「無意味な心理状態」を鑑賞し、着実に製品、サービス、体験などの基礎仕事からスタートし、少しずつ蓄積し、ブランドの経営と管理を重視しています。同時に絶えずに革新し、技術革新（たとえマイクロイノベーション）、管理とサービスイノベーション、社会化メディアを利用することを含む。伝播革新など、企業は商品経営を中心にブランド経営を中心に、ブランドの活力を注ぎ込み、持続的に目標消費者に満足をもたらし、さらには驚きを創造し、地域ブランドから全国ブランドに成長し、次第に強いブランドに発展していく。

ただこのようにして、中小企業は早く国内外のいかなるブランドの競争を恐れることがない本当の“土豪”になることができます！