三大管理は綿紡績業界の市場を昇格させます。

＜p＞過去の2012年、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”綿紡績業界＜a＞の市場は業界の悲鳴を上げ続け、企業はそれぞれの“奇策”を作り出し、会社の安定的な発展を図る。

会議、イベント、展示会のいずれにしても、記者が当面の苦境を乗り切るための措置を問われた時、企業家たちはいつもこのような言葉を述べています。

口から出たのかもしれません。本当に向上しなければならないかもしれませんが、この観念が企業家の心に深く入り込んでいることは間違いないです。

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＜p＞過去1年間、企業は管理の向上について模索を続けてきましたが、その成果は業界発展の自信を奮い立たせています。新しい年に、どうやって管理水準を向上させるべきか、それとも企業が考えるべき問題です。

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＜p＞＜strong＞人間化管理が人の心に留まる＜strong＞＜p＞

＜p＞綿紡は伝統的な紡績業界であり、数十年の歴史を持っている企業が多いです。社員の年齢、文化水準、生活態度など各方面の違いが大きいです。彼らは自分自身の発展の中で、違った追求を持っています。

特に、ここ数年来、「労働不足」の問題は紡績業界を悩ましています。新入社員は「招けない、住めない」と言って、労働者を操作して、黄黄に接しないで、企業の生産に一定の影響を与えました。

企業の従業員に対する管理方法は、従業員の去就を決定しており、同時に＜a href=“http:/fz.sjfzxm.com/”企業＜a＞自身の発展にも関わっています。

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＜p＞武漢裕大華紡織のベテラン社員の顔芙蓉が会社で働いたのは18年で、インタビューで顔をしかめた芙蓉は「今までも思っていなかった」と笑顔を見せた。

外に出る機会がないわけではないですが、残しました。

一番苦しい4年間の勤務地の中で、私は「操縦上手」、「先進的な個人」に選ばれました。操作試合で「技術優秀者」を獲得して、職場から重視されました。

会社、職場の指導者と先生は私に多くの関心と助けを与えてくれました。このような一歩一歩の発展こそ、自分に自信を持っています。

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＜p＞国際華三五四二紡績有限公司の社長＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」＞張明＜a＞よく「社員の利益は小さいことではない」と言います。

彼の指導の下で、企業が単身ビルを改造して、従業員の食堂を補助して、従業員に給料を上げて、会社の仕事環境と給料の待遇は年々昇格して、多くの老社員はすでに会社を自分の家にしました。

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＜p＞人間化の管理は、企業の社員チームを安定させるだけでなく、企業が困難の前に強大な力を爆発させ、難関を乗り越えることができます。

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＜p＞江南実業グループは2012年の困難な状況の下で、依然として従業員の待遇を向上させることを堅持して、一人当たりの賃金は年平均20%以上の引き上げ幅を持つ。

特に会社が引っ越した後、新しい工業園区の付帯施設はまだ完備されていません。衣食住は不便です。

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＜p＞江南実業グループは2012年通年の運行状況が良好で、多くの原因は企業の従業員に対する技術育成のおかげで、従業員が各種の新設備を上手に応用し、従業員の中で包構造を普及させ、設備労働者の技術職名を評定する措置を実施し、労働者の研鑽技術の情熱を大いに高め、労働生産性を向上させました。

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＜p＞＜strong＞情報化管理変更モード＜strong＞＜p＞

＜p＞「業界情報化応用水準を向上させ、紡績企業の二化深度融合の実現を促進する」とは、「紡績工業第12次5カ年」発展計画」において提出された主要な任務の一つである。

情報化管理技術の応用は、伝統的な企業管理パターンを変えて、関係者の仕事の強度を大幅に低下させました。同時に労働時間を節約しました。労働者は同じ時間内にもっと効果的な仕事を完成し、労働生産性を高めました。

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＜p＞近年、綿紡績業界には応用レベルの高い二化融合の典型的な事例企業が現れています。彼らの経験によると、企業は情報化技術を深く応用し、管理を簡単にするだけでなく、企業の各能力を高めることができます。

企業の政策決定をより迅速かつ正確にし、企業の市場に対する迅速な反応能力を向上させる。

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＜p＞江蘇悦達紡織集団有限公司は全国紡織業二化融合模範単位である。

江蘇悦達董事局副主席、悦達紡織集団有限公司董事長の朱如華氏は、「悦達紡織情報化建設は2003年から始まりました。

同時に情報化インフラを整備しつつ、情報化の応用を積極的に推進する。

基礎施設の建設に関して、会社は園区の光ケーブルと配管を建設して、データセンターと園区のLANを建設しました。生産過程の監視と管理の方面で、会社は電気エネルギー監視システム、品質監視システム、綿紡設備のオンラインモニタリングシステムなどを建設しました。

数年来の情報化の実践は証明して、情報化は補助企業の戦略の制定と危機に対してコントロールを管理して、企業の正確な政策決定能力を昇格させて、企業が戦略の決定パターンの変革を実現することを支持する方面に大きな役割を果たしました。

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＜p＞「コンピュータ分割綿システム」は杭州永翔紡績公司が実際に開発した情報化応用の一つです。

情報技術の応用は原料の倉庫保管管理を強化し、企業のコストを低減し、綿の配合プロセスを最適化し、製品の品質を安定させる効果があり、会社の生産経営パターンを変更し、改善し、情報化管理による便利さを実感させました。

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＜p＞コンピュータパッケージシステムで使用する場合、原料の入庫、出荷はバーコードを貼り付けてスキャンしなければならない。管理者は毎日いつでも倉庫のリアルタイムで正確な動態在庫と倉庫位置状態を見て、原料の在庫管理を強化する。

永翔会社はこのシステムを使用した後、原料在庫量を初期の3～4ヶ月から1ヶ月に圧縮し、財務コストを300万元/年程度圧縮し、会社の原料在庫を効果的に削減し、資金の占用を減らしました。

品質を満足させる前提の下で、使用前後の綿の平均等級は0.5級に下がって、生産原料のコストの300万元/年~500万元/年ぐらいを節約して、企業の経営コストを下げました。

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＜p＞情報化技術の応用はエネルギー消費の低減を効果的に促進し、二化融合による省エネ低減を促進する潜在力が大きい。

一部の綿紡績企業は、無錫の一綿、山東魯泰、江蘇悦達などのように、この方面で優れた応用効果があります。

しかし、情報化管理の実現においては、まだ多くの企業が十分に重視しておらず、全体の応用レベルはまだ向上しています。2013年に情報化管理の一層の推進に伴って、企業の発展の中でより大きな役割を果たすと信じています。

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＜p＞＜strong＞精密化管理による効果＜/strong＞＜p＞

＜p＞どの管理方式でも、最終的には企業収益の向上に効果が表れます。

企業情報化、人間化管理方式の実施は、企業の健全な発展を促進し、経済効果を得ることが目的です。

特に2012年は、様々な要因によって企業の利益が大幅に下落し、多くの企業が「管理に利益を求める」というスローガンを打ち出しました。

実際に証明したように、精密化管理は管理に使われる資源を最大限にコントロールし、管理と生産コストを大幅に低減することができます。

生産企業にとって、その核心は基礎管理と細部管理であり、しっかりとした基礎管理と科学的で効率的な細部管理を通じて、生産企業の「管理に利益を求める」というスローガンを実現します。

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＜p＞安徽華茂集団は実力が強い紡績企業であり、管理面で企業がエネルギー管理システム（EMS）の建設に力を入れ、企業のエネルギー管理の自動化、情報化と集中化を実現し、会社が各重点エネルギー消費環節のエネルギー利用状況をリアルタイムに管理し、各重点エネルギー消費環節のリアルタイムエネルギー利用状況を把握し、重点エネルギー消費工程を効率的に評価し、グループ会社の部門のエネルギー状況管理能力を向上させ、省エネ・排出削減削減を促進した。

2012年1～10月、企業時間別の電気料金は合計で346万元節約し、同25万元の節約になる。

生産は蒸気を消費し、下落幅は2.57%であり、生産消耗水道水は18.03%である。

＜p＞南陽紡織グループは精密化管理においても同様に優れており、企業内部ではEXCELプラットフォーム管理、流れ管理、標準化管理、月次作業計画管理などを行い、品質追跡制御、オンラインモニタリングなどの品質作業を全面的に実施し、各級品質責任を細分化し、製品品質を安定させ、お客様の信頼を受けています。

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＜p＞多くの綿紡織企業の中で、人間化管理はすでに完備されています。情報化、精密化の管理方式は一定の効果があり、多くの企業は意識的にそれらに近づいていますが、現在のところ、企業の情報化管理のカバー範囲はまだ限られています。例えば、輸入販売、オフィスオートメーション、配綿管理などの局部応用はすでに一定のカバーがあります。

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＜p＞ある調査によると、二化融合は企業の利益向上に大きな役割を果たし、情報化応用レベルの高い企業は、一人当たりの利益も相応に高く、企業収益と情報化応用レベルは明らかにプラス関係を示している。

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＜p＞科学技術の進歩と「二化融合」の推進により、紡績業界の情報化、精密化管理が大きく前進し、情報化は企業の主要業務をカバーすることができます。特に設計と生産の接続、生産と販売の接続、管理とコントロールの接続及び業務と財務の関連などの部分の総合的な集積の面で向上し、情報化管理が精密化管理を促進し、企業の発展に大きな向上をもたらします。

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