2012年の難局に直面して、紡織服装はモデルチェンジして貯蓄する必要があります。

2012年の

業界の在庫難は、新商品の服装を早すぎて割引シーズンを迎え、「低利益在庫」が常態化している。

各大百貨店の中ホールやロビーが次々に行われるファッション特売会が開かれています。

業界全体の情勢はおそらく「苦しい立場」と形容するしかないでしょう。年末の販売と生産の諸段階の問題はもっと明らかになりました。コストの上昇、需要不振による業界の苦境にどう対応すればいいですか？全業界でどのように包囲を実現できますか？

服業界はモデルチェンジしなければならない濃厚な雰囲気がすでに顔を覆っている…

商店が狂おしいのは「高在庫」を揺るがすことができません。

中山路悦喜客は3階の婦人服エリアに来て、大多数のブランドの売り場はすべて販売促進の案内板を貼っています。満100元で40元、2割から5%の割引の強さはメーカーの「誠意」を表しています。

ファッションスタイルで有名なブランドは囲いで巨大な空間を囲み、販売員によると、在庫を整理しています。そのうち大規模な特売会があります。

割引はこの冬の「代名詞」となっており、市場の不景気がうかがえる。

メーカー「切り肉治療」

市場が不景気で、在庫の多いアパレル業界は激安し、肉を切って怪我を治療しなければなりません。

業界関係者によると、これはアパレル企業の年末の資金回収のためのゲームです。

専門店がいくら多く開店してもお金を稼ぐとは限りません。これらの特売会の収入はメーカーの実際の利益です。

割引しないで歯を食いしばる人もいます。

消費者の蘭さんがよく利用しているお店はジーンズと秋の他に少しの割引があります。

この値段のメーカーは長くは持ちきれないはずです。

蘭さんはそう思います。

彼女は店で30分ほど買い物しましたが、店員3人を除いて、第二のお客さんに会えなかったので、このような人気で店の売上が予想されます。

「利益がよくないのに、販売コストは増え続けています。在庫を値下げするのは遅かれ早かれのことです。」

「アウトレット」の生活も大変です。

十八種類の武芸を使用しても、多くのメーカーが決めた在庫のキャンセル目標はまだ達成されていません。

「値下げして販売してもいいですが、コストラインはここに置いてあります。

ウェブサイトではこのブランドの新商品は全部50%割引されていますが、私たちは商品価格を5%ぐらいまで割引していますので、競争できません。

台東三路のブランドです。

チェーン店のマネージャーが苦情を訴えました。

今は多くのブランドが「ディスカウントストア」の理念を参考にして、各都市は1-2つの店舗を取り出して割引専門区を作っています。例えば、彼らのディスカウントストアは寧夏路のデパートの中にありますが、ネットショップと比べてまだ優勢を占めていません。

販促が「両刃の剣」となった。

一般的な割引プロモーションは消費者にガイドをもたらして、人々はすでに正価商品を受け入れられなくなりました。

青島中大永晨投資管理有限公司のアナリストによると、これは悪循環で、在庫が多く売れないほど、早く在庫を消化したいです。

しかし、多くの企業は値下げ条件を備えていません。去年の綿糸は4-5万元/トンまで値上がりしました。多くの企業は投入力を把握していません。今年の綿糸価格は下落しましたが、企業のコストは下がりません。

「調査によると、今年は多くのアパレル企業の注文量が50%以上減少し、大量のアパレルメーカーが別のビジネスに転業したということです。」

メーカーにとって、もっと悪い影響は口コミです。

多くの当年の流行ブランドは長年の割引戦略のため、すでに普通のブランドになりました。

第3四半期報のデータによると、若い消費者の中で市場のあるいくつかのレジャーブランドの中で、安踏注文は15%-25%の下げ幅を見せています。森馬は今年7月から9月の営業総収入は同5.53%減少し、純利益は同36.24%減少しました。

メトスボンバーの状況も楽観的ではなく、第3四半期の純利益は同13.4%下落した。

業界関係者によると、アパレル企業の消化在庫は来年または再来年まで続きますが、生産をコントロールし、店を圧縮し、設計水準を高めてこそ、苦境の中で一つの道を切り開くことができます。

メーカーが「転調」しないと、新たな発色は難しいです。

記者は取材で一番多くの話を聞きましたが、自発的に「転調」しないと死ぬしかないです。

このため、青島中小紡績企業はさまざまな形でファッション化、個性化、ハイエンド化に発展してきた。

上流に行って、製品技術の研究と開発の設計を増大します。下へ泳いで、多種類のマーケティングルートを開拓して、「スマイルカーブ」の両端でより多くの実益を獲得することを目指します。

製品の構造を調整する

青島庄正職業服装有限公司は青島で古顔の穴と言えます。前身は青島職業服装総工場で、保安、工商などの業界制服生産で有名です。

市場の変化に対応するために、企業の製品は次第にマナー服、高級スーツ、高級女性ファッション、カジュアルウェアまで伸びています。また、お客様のニーズによって、技術が優れていて、斬新なハイテク特殊なファブリック服装を引き受けています。例えば、防水、防油、抗菌性無害医療衛生服装です。

製品はアメリカ、日本、韓国などに輸出されています。輸出額は6000万元近くです。

「伝統的な企業の転換はまず考えの上にある」

会社の会長の黄玉珍さんは記者に対して、2001年に庄正さんは新しいブランドの「花手箱」の高級女性ファッションを発売しました。

青島では毎年十数万人の新人が結婚式を挙げています。結婚祝いの消費がますます高級になってきています。

ブランドの再ポジショニング

記者によると、即発、紅妮などの企業はそれぞれ布地開発、ブランド位置づけの再創造を通じて、逆勢の平穏な発展を実現している。

レッドニーグループのブランドイメージは徐々にハイエンドに向かって発展している。

総経理の劉勇全さんは記者に、今年は業界で初めて「ニット下着オーダーメイド」を実現しました。

製品の生地、技術とデザインに絶えず革新して、高級な下着の生地の供給商のアメリカのデュポン、オーストリアの蘭精などの世界の500強企業と戦略のパートナーを結んで、協力して十数個のシリーズの上で百種類の製品を開発しました。

最近、「紅妮」ブランドは「マドリード登録」を通じて、国際化への道に自主ブランドの「通行証」があります。

上半期には、企業の受注は同10%増の13.7%増となりました。

「触網」新体験

昨年から、島城のオリジナルファッションデザインブランド「一華正紅」がネット攻略の根回しを始めた。

今年のオンライン以来、旗艦店は迅速な革新モデルを保持しています。独特なオリジナルデザインと生地工芸の完璧さは急速に顧客を引きつけました。

ブランドのデザインディレクターで、中国のベストテンデザイナーである張一華氏は、ネットショップはデザイナーにとってオンラインのスタジオであり、インターネットを通じて消費者に新しいショッピング環境を提供し、消費者はオンラインショッピング、オンライン決済を通じて、オリジナル商品の快速購入を実現すると記者に語った。

これは、eコマースが紡績服装産業の上流に徐々に浸透していることを意味します。

しかし、彼女は、電子商取引は紡織服装企業のために苦境を突破する再生の道を提供しましたが、オリジナルのデザインブランドにとって、オンラインマーケティングは製品だけではなく、更に主要なのはブランドの開拓です。