服装企業のマーケティングルートの決定に存在する問題

激励と制約が足りない

激励と制約が足りないのは我が国の服装企業のルート管理のもう一つの落とし穴です。

一般的には、

良い服装のマーケティングのルートを選んだ後に、いつも中間の商に対して指導と激励を行うべきで、中間の商に誠実に協力することができて、職責を全うします。

インセンティブと制約をうまくやるために、メーカーは中間業者の基本状況、彼らの需要と利益を理解しなければなりません。

一方、中間商人を推進する戦略を取って、例えば中間商人の得ることができる粗利率を高めて、価格の上でわりに大きい優待を与えて、販売量によって利益を返してあるいはその他の奨励の刺激を与えます。

実際の状況から見ると、中国のアパレル企業は中間業者を選択した後、二国間関係は適時の適切な激励と制約によって補修、維持と調整を行っていないため、メーカーと中間業者の間の矛盾、ひいては経済損失を招いています。

協力の中の利益の衝突のようです。メーカーはお金を丸投げして、ニワトリを借りて卵を産みたいだけです。偏執的に自分の利益を強調しています。このことから、チャネルメンバーへの激励と制約はルート管理の中で非常に重要な地位を占めています。

ルートの建設は服装ブランド意識に欠けている。

ルートの決定と服装ブランドの創建との間には必然的な関係がある。

一般的に、有名なメーカーは同じ有名なディーラーと協力してこそ、服ブランドの経営が長時間にわたって十分な魅力と活力を保つことができます。

服装ブランドの意識を持つ服装企業はルートの決定の中でよく服装ブランドの建設を重視するディーラーの間で協力して、服装ブランドと服装企業のイメージを確立して維持することができます。

しかし、中国の多くのアパレル企業はルート決定において、ディーラーの考察を重視していません。

意識、服装ブランド価値、およびメーカーの服装ブランド価値を守る誠意、具体的なメンテナンス措置と方案などは、ディーラーの営利能力と資金力などを考慮するだけでなく、現在一部の医薬品服装企業が企業を募集する時、ディーラーの販売能力と可能性に対する返金率を重視し、ディーラーの服装ブランドに対する忠誠度と服装ブランドの維持意識及び彼ら自身の服装ブランドイメージを考慮しない。

こうなると、ディーラーチームは玉石混交になります。

そのため、チャネルの意思決定は必ずアパレル企業のアパレルブランドの建設と関連して、ルートメンバーをメーカーのアパレルブランドの運営と管理の忠実なパートナーにします。

チャネル機能が不完全です。

情報時代において、ファッションマーケティングチャネルは伝統的なキャリア機能、メディア機能以外に、生産者と最終消費者の間の情報収集と伝達の機能を担っています。

これらの機能は研究、販促、潜在購買者と連絡し、資金を集めて分散し、リスクを負担するなどがあります。

また、生産能力が過剰になるにつれて、お客様の取引における地位が次第に上昇し、ルートはお客様に市場を理解し、市場の橋梁を満足させるようになりました。

同时に、ルートも次第にメーカーの服装の企业のイメージと制品のイメージの代弁者になって、消费者に各种の情报を伝达する同时に、メーカーのイメージを创立して维持して、それによって消费者の购买の行为に対して重要な影响を生みます。

そのため、情報経済、ネット経済及び市場競争が激化するにつれて、メーカーはますます市場に関心を持っています。一方、メーカーは製品の販売状況を知ることができません。どの製品がよく売れていますか？

我が国のアパレル企業は

意思決定において、その意思決定の理想と実際の操作との間には大きな隔たりがあります。すなわち、情報伝播ルートの融通無碍と情報遮断の間のギャップです。

このギャップはチャネル機能、特に情報伝達機能を充実させることによってしか解決できません。