国内の靴企業はブランドの形成を重視し、靴市場を勝ち取る。

今の世界経済体制の下で、

種類の製造はわが国の重要な軽工業の一つである。

中国の膨大な消費人口データと人民の生活水準の向上などの要因によると、今後10年間、国内の靴市場の見通しは依然として十分に残っている。

しかし、見るべき市場の見通しの下で、靴企業間の競争は必然的な結果になります。

国内の靴市場の新しい競争の中で、どのような靴企業が競争の中で進歩し、競争の中で発展することができますか？国内の靴市場の形式を見ると、大体次の二つの方向に分けられます。

自分のブランドの形作りを重視します。

今、国内の靴企業はますますブランドの形成を重視しています。

企業が最も影響力を持つのはブランド効果であり、靴企業も例外ではない。

大げさには言えませんが、ブランドのある靴企業だけが業界の真の王者になれる可能性があります。

数十年来、国内には安踏、特歩、李寧など有名な第一線の靴類が次第に現れてきました。

業界内に大きな影響を与えている。

十分に見ることができます。グローバル貿易の波がすでに品質で、価格で、ブランドで勝負する今日、靴の商人達は更に情勢の変化を通して自身のマーケティングモードを調整すべきです。

自分のブランドを作るのは目立つように見えます。このように考えてみると、この決断は必ず必要です。

靴の商人達は研究の上でジェームズだけではなくて、また市場の市況を理解するべきで、消費者の靴の製品に対する追求を理解して、伝統の販売の店を捨てて、新しいモードを開拓して、例えば製品の販売面を拡大して、単一の靴から各種の用品まで売って、例えば軟文で広告をして、人物の支持から文字の普及などのルートまで。

実はブランドの製造はもう単なる表面記号ではなく、製品の品質、技術の向上、健康環境保護などの深層でも質的変化が発生しています。

ブランド価値で市場を勝ち取る

激しいのは

形式の下で、ブランドの価値で市場を勝ち取るのは依然として良い選択です。

国内の老舗ブランドの“回力”を例にして、回力はずっと低い市場を勝ち取ることに力を尽くして、そしてこのために数十年奮闘して、良好な言い伝えと悪くない成績を持っていて、次第にローエンドの靴市場の指導者になります。

明らかに、資源が緊張していて、競争が品質に転向している今日、我が国の靴企業は更に多くのものをシャッフルする必要があります。

ある企業が一定のレベルまで発展する時、新しい目標はどうやって行けばもっと健康でいられるかということは、各輸出企業が冷静に考えなければならない問題です。

品質を高めることは我が国を本当に靴業強国の根本にすることです。靴類の製品は国家標準に合うだけではなく、快適性、美観性、安全性を重視すべきです。

私たちはこの研究のもとでもっと大きな開発をすべきです。外部の人に簡単に私たちの取っ手をつかまれないようにします。

シャッフルした後に、技術の含有量を持って、核心の競争力の靴の企業を持って才能があって、統合を通じて(通って)更に強大になって、更に競争力があります。

激しい市場競争の中で、国内の靴企業の発展の道はどこにありますか？誰も分かりません。

しかし、これは中国の靴企業にとってチャンスであり、同時に挑戦でもあります。

国内の靴企業が競争の中で新たな包囲を実現し、世界に発展することを期待しています。