スニーカーブランドの転換カジュアルファッションの明確な位置づけが鍵

「今年はデニムを中心に、ホワイトカラー向けにビジネスカジュアルCITYシリーズを展開し、より現代的なファッションセンスを重視しています。「近年、「スウィングシューズ」の誕生や、韓国の人気アイドルであるチャン・グンソクとの契約に伴い、「ファッションカジュアル」が「スポーツに代わる」として本格的に正大グループのブランド路線となっている。

「以前は街中でスポーツウェアを着るのがファッションだったが、今ではよりカジュアルなライフスタイルに傾いており、これがスポーツと伝統的な正装の間に介在するカジュアルファッションに発展のチャンスをもたらしている」と業界関係者は話す。ここ2、3年、カジュアルファッションは一般的に福建派の靴服産業チェーンの「最後の金」とされている。伝統的なスポーツ市場が低迷している中、晋江や石獅子などの企業と同様に、泉州台商投資区にある一部の本土のスポーツブランドもモデルチェンジし、ファッション・レジャー分野に触角を伸ばし始めた。

　　ブランド調整製品構造の整理

「専門スポーツ市場が飽和状態になるにつれて、その淘汰と統合の速度も加速している。3年前、スポーツ分野からファッション・レジャー分野に転換し、消費者層を三、四線都市のホワイトカラー層に伸ばすことを正大に決定した」と同社の郭敬清社長は記者に紹介した。変化の核心は製品構造の変化だ。正大は昨年秋冬から小規模な商品革新を始めた。初登場のチェック柄シャツは、発売から3カ月で大好評で、多くの店が売り切れた。紹介によると、正大で比較的完全な商品体系は2013年に全面的に現れ、主に服装を中心に70%の比重を占め、靴はそれに次ぐ。

「薄いグレーの段落背景壁には、数百種類の遊びがある板靴その中に分布する、より実用的なブラックフレームのショーケースや棚には、最新の服装がカジュアルでスタイリッシュな雰囲気を漂わせています。「7月中旬、泉州台商投資区の八哥工業園内の八哥板靴旧家ファッション体験店が低調整で営業した」。これは「端末に専念する」という戦略方針をめぐって、八哥2012の新端末のイメージが完璧に登場したことを示している。「同社の黄石金担当者は記者団に、従来の端末店と異なるのは、トレンドアパレルなどのシリーズ製品が半分以上を占めていることだと話した。製品の同質化、市場競争の異常な激しさを背景に、板靴のほか、「カジュアルファッション」のアパレルが八哥のもう一つの主力製品になるだろうと話した。{page _ break}

　　独自の開発

　　同質化の重囲を切り開く

「ファッション・カジュアルという分野には、GAPやH&Mなどの世界的なファストファッションブランドが中国に集まり、本土にはメトスボンベイなどがある。「アナリストによると、スポーツ用品業界で遭遇する同質化競争、価格戦などの問題は、ファッション・レジャー分野でも同様に遭遇する。

「現在、靴企業の競争は単品競争からブランド全体とブランド文化の競争に上昇している」と郭敬清氏は告白した。正大が選んだのは独自開発で、独特のスタイルを形成し、各製品の研究開発はこのような流れを経験しなければならない。香港機構は整理したファッション情報をイタリアの専門機関に提供し、情報に基づいて総綱をリストアップし、北京の機関が「現地化」整理を行い、最後に社内の80人以上の研究開発チームに任せた。

「国際的に有名なデザインチームと協力して、製品のデザインにより多くの国際的な流行要素を追加し、製品は再び本土の機構を通じて処理し、それを最大化して体現させるファッションの魅力「紹介によると、現在は正大な庶民のレジャー路線が広く受け入れられており、全国の専門店では2000以上、卸売サイトは4000カ所ある。

　　モデルチェンジに成功

　　明確な位置付けが鍵

ファッションカジュアルプレートは「美しく見える」が、企業が本当に転換するのは骨を折ることだ。業界関係者から見ると、ファッションカジュアルウェアとスニーカーの運営方式には大きな違いがあり、研究開発チーム、視覚情報、原材料補助材料、サプライチェーンプラットフォーム、市場端末などの面でも異なる。

グローバルなリソースを統合することは、「私のために使用されている」という正大な対応です。2010年から、正大は国際ブランドのシンクタンクチームを招聘し、会社のためにブランドの核心を整理した。国内の有名なサプライヤーと戦略的協力を達成し、第一生産サプライチェーンを構築し、十分な価値チェーン統合を行い、多方面の供給構造を実現する。2011年以来、正大は北大を縦横に招いて内部管理の科学的診断と管理体制の向上などを行ってきた。

業界関係者は、各時期、各スタイル、各カテゴリーの台頭は、いくつかのブランドを牽引するが、市場資源が占有されると、それを突破するのは難しいと注意している。ファッション・レジャープレートは数年発展した後、別の「紅海」ではないとは言い難いが、企業が市場を迅速に占領できなければ、再び転換の選択に直面することも避けられない。市場の選択の上で、企業は自分の大黒柱を持って、特にはっきりしたブランドの位置づけが必要で、もし盲目的に滑走路を交換すれば、ブランドに対する損傷も大きい。