国内紡績服装業の景気は一時低迷あずきグループはモデルチェンジとグレードアップに力を入れている

今年上半期、国内では紡績に服を着せる景気低迷を背景に、あずきグループの税収は依然として30%増加している。

今年上半期、世界経済の衰退、国内経済の成長率の減速を背景に、業界の労働力コストがかつてなく急速に上昇するなどの不利な局面に直面し、小豆グループの上半期の税収は依然として30%増加し、業界の群雄を誇っている。

小豆グループはなぜ国内の紡績服装業企業が普遍的に悲鳴を上げている間に依然として誇りある業績を収め、第18回全国代表大会、中国民間企業党建設の第一人者、小豆グループの周海江総裁の言葉を用いて、企業のモデルチェンジとグレードアップの命脈をつかんだのか。「中国の人口の『ルイスの曲がり角』が到来したと思います。これは企業が直面しなければならないことであり、短期的には受け入れられませんが、中長期的には良いことであり、企業のモデルチェンジとグレードアップを促進することができます」と周海江氏は述べた。「未来の企業はどのようにスマイル企業の両端を占め、技術革新とブランドアップを通じてモデルチェンジとグレードを実現するかを研究する必要があります」

周海江氏によると、中国の企業はローエンド製造加工の生産に従事しており、産業のグレードアップを実現できないのは、低賃金と関係があるという。安定した産業労働者層がなければ、企業の生産に影響を与えることになる。従業員の採用やトレーニングに多くの時間を費やしているため、企業の生産性は向上せず、モデルチェンジやアップグレードはさらに話にならない。現在、沿海地区の出稼ぎ労働者不足、作業効率の変動、人員の大面積流出などの問題は、低賃金の背後にある弊害と危害であり、最も直接的な結果は企業の安定性が悪いことである。「企業は時勢に順応すべきだと提案しています。私たちは賃金をコストではなく投資と見なすべきです。この投資は労働者の忠誠度を高め、効率を高めることになります。これが私がグループ内で極力推進している『効率賃金理論』です。効率賃金の下で、グループは労働力チームの質を高め、労働力の努力を促し、辞任率を下げました」周海江は言った。

2008年の米国サブプライムローン危機から、小豆はグループのモデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させ、伝統産業のハイテク化、ハイテク産業化の実現を加速させた。一手に研究開発設計に競争力を求め、一手にブランドに利益を求め、自分だけの「微笑み曲線」を作り、2011年の小豆の売上高は351億元に達した。「私たちは元の生産経営型から創造運営型に移行し、元のエンジニアリングセンターをモデル工場とし、残りはすべてアウトソーシングします。私たち自身の精力は主に研究開発設計に重点を置いて、先端は創造で、後端は運営です。小豆グループは革新の3要素をしっかりと捉えています：人材、プラットフォーム、投入、革新能力は急速に向上しています」と周海江氏は述べた。

作成運用型のあずきグループは2頭の大中間小の「ダンベル型企業」を作り、強微笑み曲線の両端を作り、中間の加工は主に社会資源に依存し、企業の加工工場はモデル工場に作り、同時にあずき管理と文化を輸出する。グループ各社、3級企業は科学技術の研究開発とブランドの開拓に集中する。小豆グループの転換を振り返ってみると、周海江氏は、本部の人員はほとんど増えず、設計研究開発、モデル工場の建設、市場端末の配置に集中し、通常の生産は外注工場に委託していると紹介した。「私たちは20%の生産を残し、残りの80%を協力企業にアウトソーシングしています。現在、小豆と協力している企業は500社を超え、ウィンウィン共生の良好な関係を形成しています」と周海江氏は紹介した。アウトソーシングのリスクを抑えるために、アウトソーシングされた加工工場のあずきごとに従業員を派遣し、厳しい最下位淘汰制を実施しており、毎年10%以上のアウトソーシング加工メーカーが淘汰されています。

スマイルカーブの一端はテクノロジーです。特許は企業が市場競争の主導権を獲得し、比較的に高い利益を得るための最も有力な武器であり、ここ数年来、小豆は特許戦略をスタートさせる効果が顕著であり、2011年、小豆は特許211件、発明特許41件を出願した。特に特筆すべきは、小豆の申告件数が長年にわたって100件を超え、現在では特許が1700件以上あることだ。また、出願された特許はすべて産業化生産に転化し、企業成長の強力な支えとなっている。スマイルカーブのもう一方の端はブランド開発です。2008年以来、あずきの5大ブランド――あずきのイメージ男装、あずきの家庭、あずきの家庭紡績、エディフェ、軒帝尼は、全国にブランドチェーン専門店を開設し、主流の人々の消費選択となった。現在までに、小豆ブランドチェーン専門店は全国で3000店以上に急増し、小豆男装チェーンだけで1000店以上に達している。

このほか、小豆は電子商取引という富鉱にも目を光らせ、周海江氏は、「電子商取引がますます中国貿易流通分野の重要な構成部分になるチャンスを見計らって、中国紡績材料取引センターの建設をスタートさせた。このプロジェクトは中国紡績工業協会の直接指導と提唱の下で設立されたもので、江蘇省と無錫市の重点プロジェクトに挙げられている。それは全国の紡績材料専門市場で、初めて現物取引を主とする第三者電子取引プラットフォームであり、この業界の電子商取引時代が到来したことを示しており、中国の紡績業界の大規模な強化とモデルチェンジとグレードアップを促進するに違いない。

党の第18回党大会が間もなく開催される中、小豆少帥周海江氏は「小豆」に2017年までに生産販売が千億の大台を突破し、中国第一文化ブランドを構築し、多国籍企業を設立することを目標に定めた。周海江は、国内の紡績がアパレル業景気が回復し、あずきグループはより魅力的な業績を上げることが期待されている。