伝統百貨業は絶体絶命？

10年前、北京市场のシェアが4分の1を占めると豪言した「太平洋」。

9月8日、パシフィック百貨店はメールで北京の営科店の会員に知らせました。この店はもうすぐ閉店します。

メッセージの内容によりますと、営科店は10月25日に閉店します。

また、太平洋百貨店の五本の松屋も近く閉店するということです。

パシフィック百貨店の陶玉聡店長は北京地区の閉店事務の広報担当者に任命されました。

世界的に有名な小売企業の副社長は、「労働コストが上昇し、不動産賃貸料が高騰し、サプライチェーンの上流の調達コストが上昇し、商業企業は物価を安定させる社会的機能を担っている。

「宿泊客」のしようがない

陶玉聡は公衆とメディアに対して、太平洋百貨店の経営不振を認めたことがない。

彼は、店舗の閉鎖の主な原因は不動産賃貸料が高すぎることと、変動幅が大きいので、現在地を閉鎖することにしました。

上記の太平洋百貨店の内部関係者はこの話を確認しました。

現在、普通の店舗に入る起動資金は100万元を必要としています。コストが大幅に増加し、正常な運営に影響を与えました。

営科センターの不動産の底商とネット上の賃貸情報によると、開発者が先月末に開設した太平洋百貨店の全店価格は28元/月/平方メートルです。

ベースメーカーの全体面積は約6.5万平方メートルで、年間賃貸料は2184万元です。

台湾から来たニュースによると、売場計画が理想的ではなく、商業圏の変化に加えて、ビルのオーナーは大幅に家賃を引き上げたいと考えています。8月18日に行われた太平洋百貨店中国会社の取締役会は太平洋百貨店の北京営科店を終了することを決めました。

また、太平洋百貨店の北京五本松店は2009年に設立されました。オーナーの交代が頻繁で、企業誘致が活発で、会社の取締役会も新しい所有者と協議して賃借契約を中止することにしました。

これに対し、北京昭邑零商諮詢公司の劉暉会長は取材に対し、「盈科百貨のオーナーはもともと華熙楽茂であり、大型ショッピングセンターを作るためには、太平洋百貨のような主力店を導入して進駐する必要があります。年月熙楽茂易主には、取引者卓展グループ自体が百貨店出身で、太平洋百貨店のような店舗が加盟する必要はありません。

10年前に北京のシェアが4分の1を占めると豪語した「太平洋百貨」が、閉店となった。

明らかに「家賃が高すぎる」という説明は納得できません。

しかし今、業界人から見れば、太平洋百貨は現在の商業企業の一つの縮図にすぎない。

デパートのボトルネック？

心構えはあっても、百貨店大手の太平洋百貨店連関の2店が業界内で大きな揺れを呼んでいる。

業界関係者によると、消費需要の変化によって、太平洋百貨店の発展のような伝統的な百貨店のモデルはすでにボトルネックに遭遇しました。

広東省流通業商会の黄文傑執行会長も答えを示した。

現在は商業地産がホットマネーになっています。

小売業のアナリストによると、現在の百貨店業界の麗しい表現の背後には、人件費、店舗の賃貸料コストなどの利益浸食の度合いが高まり、企業の経営効率の向上による成果が減少したことを警戒しなければならないという。

複数のアナリストは、下半期の消費の伸びが鈍化することを警戒し、労働力と不動産のコストが上昇し続け、百貨店の発展にもたらすリスクを指摘している。

高企業のコスト、継続的にモデルチェンジする業態とネットショッピングセンターからの圧力は、伝統百貨業に収益ポイントの創造を迫られている。

駆け出しの「自営モード」

「中国の百貨店にとって、過去二十数年の間に、チェーンストアの販売パターンを採用したのは業界の80%以上で、残りの10%ぐらいは商品を買って、所有権を持っている取次販売パターンで、残りは代理費を徴収して、代理販売モードに移行します。」

北京王府井百貨グループ株式会社の鄭万河董事長は、共同営業の減点とは、工場を誘致して店に入ることであり、デパートは経営場所を提供し、代理店またはブランドをデパートに来て専門売り場を開設してもらい、代理店によって運営され、デパートは統一的に銀を受け取り、サプライヤーに入場料と減点の経営パターンを徴収すると述べました。

鄭万河氏は、共同経営モデルはデパートの自主経営権を弱体化させ、百貨店の差異化の程度が小さいため、統一的な経営理念を実行するのは難しいと考えています。

キャンプモードから自営モードまでは、この道は難しいですが、必ず行きます。

上海百聯集団株式有限公司の李国定総経理によると、アメリカ、ヨーロッパなどの多くのデパートで自営モードを取っていますが、その総合毛利率は40%以上に達することができます。国内では、第一線の都市百貨店の粗利率も20%ぐらいしかないということです。

一つの百貨店の自営商品の割合が30%以上に達すると、持続的に成長する核心競争力が備わっています。

李国定は「現在の百連株の自営商品の割合は10%に満たない」と明らかにした。

李国定の考えている自営商品は5種類のモデルを含みます。国内総販売、国内総販売、海外購買購買購買販売、登録商標の後にブランドを貼って生産し、自分の設計チームが開発した自社商品です。

「ただし、いずれにしても、季節的に弱い商品、例えば服装の変化が激しいものを探しています。まだ考えていません。」

{pageubreak}

網に触れる

2010年中国電子商取引市場は爆発的な発展を迎え、小売業の新たな勢力となっている。

蘇寧易購の正式オンライン、国美電器がB 2 C業務を緊急に推進した後に、ウォルマートは電子商取引に進出すると発表しました。

ネットショッピングブームの中、専門店、コンビニ、スーパー、ネットショッピングの挟み打ちを受けた伝統百貨業は、安定した市場シェアを獲得するためにどのように転換しますか？

最初にネット業務を試みた北京王府井、上海百聯、広州百貨などの伝統百貨店は、ネット上の業務も成功とは言えないようです。

西単百貨店は2001年にIGO 5愛ショッピングサイトを開設しました。2010年2月までに、IGO 5ウェブサイトはすでに百万元以上の売り上げを達成しましたが、西単地面実体店の単独店舗は一年に12億元の売上高に対してまだ足りません。

今まで、国内のどの百貨店が比較的に成功したモデルを模索しましたか？

伝統百貨店はネットに触れて、その未来の見通しはまだ未知数です。

しかし、品数が豊富な百貨店では、いくつかの細分分野の電気商が満足のいく回答を寄せています。それらはまだ若いですが、彼らの成長速度と独自の旗印が注目されています。