良品計画の中国での発展の見通し

ユニクロに続き、日系企業が中国市場に力を貸している。

良品計画株式会社の松井忠三会長は25日、記者団に対し、良品計画は2011年に日本以外の市場に39店舗を新設する予定で、その中で中国で新しく開店した店の数は半分ぐらいを占め、中国市場が最も重要な海外市場の一つとなっていると語った。

「

松井忠三氏によると、同社の年間売上高は約1637億円で、今年5月末までに国内369店舗があり、日本以外の海外市場では139店舗があり、2012年までに良品計画日本以外の売上高は400億円となり、全体の20%を占めるという。

松井忠三氏によると、良品計画は中国市場の店舗にいます。

「良品計画」は本来は「ブランドがなく、同時に優れている」という意味で、1979年5月に日本で登録し、製品の設計の簡単さ、自然と合理的な価格を尊び、「ユニクロ」ブランドを運営する日本ファーストリテイリング会社と類似点があり、両社が成立したのは近く、同じくSPA（自社ブランドの専門小売店経営モデル）のビジネスモデルを採用しています。

しかし、衣料品だけを扱うファーストリテイリングは2010年度に8148億円を売り上げ、衣料品以外にも食料品、家具、家電、文房具用品を販売する良品計画の年間売上高は2000億円に達していない。

「ユニクロ」ブランドの所有者で日本ファーストリテイリング会長の柳井正氏によると、今後は毎年300店舗を新設したいという。そのうち100店は日本にあり、100社は中国にあり、100社は他の市場にある。

2010年8月現在、ファーストリテイリングは日本以外の市場で136店舗を展開しており、そのうち54店舗は中国にあり、2009年度に比べて21店舗増加している。

業務範囲が複雑すぎて、良品計画の規模がファーストリテイリング会社に大きく遅れています。

このような疑問に対し、松井忠三氏は「確かに社内でも食品などの粗利益率が低く、プロセスが複雑で、良品計画は食品を中国市場に進出したいと考えていましたが、検査費用が高く、検査費用が100万円に達し、しかも時間が長いため、食品は中国市場で開かれていませんでした。

これらの業務を放棄すれば、良品計画の一番優位な分野にもっと集中できるかもしれません。

「しかし、今の業務の位置づけを堅持することにしました。良品計画は簡単で自然な生活方式を提唱しています。これは良品計画と他の会社の違いです。このライフスタイルは服装だけではなく、食品、家具などの製品も含まれています。もし私達が服装だけをするなら、このライフスタイルは不完全です。それに、服だけを作るなら、別のユニクロです。自分の特徴はありません。」

松井忠三強は言った。