子供服の運動化は朝日と関係があります。

先日、記者と子供服業界のある職業マネージャーが雑談しました。子供服は朝陽産業だと言いました。しかし、子供服業界に入りたい新ブランドには慎重かつ慎重が必要です。」

これはただのケースです

肖依はアパレル業界の中で長年、もう一つの職業でした。有名な子供服アパレル企業の舵取りも、業界の小さな成果を上げたプロのマネージャーです。2008年に様々な原因で、自分は海に行ってブランドを経営し始めました。彼は子供服の業界を選びました。

子供服を選んで自分の創業の原因について、彼の説明は：まず、子供服は敷居が比較的低いです。第二に、子供服は朝陽産業で、今後10年で大きなアップグレードの段階を迎えます。

2008年、肖依にとって、市場の反応は楽観的ではなくて、彼は選択を始めて、男、女の子はすべてして、1つの新しいブランドの消費者認知度は有限で、創業初期の彼に市場の圧力を受けさせて、これはもとの有名なブランドの中でかつて感じたことがないのです。

2009年、彼は女の子を放棄して、男の子のスポーツのレジャーの種類だけをすることを選んで、2009年にわりに良い市場の反応を得て、会社は利益を得て、創業はこの1年で良性の発展、安定期に入ります。

2010年、肖依は自分のブランド開拓の鍵の一年を始めました。この中で、彼は第一線の都市で市場に入るのがとても難しいことを発見しました。二三線都市で、市場が開拓される順調です。長年子供服市場での蓄積のため、彼は創業初期に、多くの難関を巧みに過ごしました。生産圧力、在庫危機、資金危機、市場開拓ボトルネック…

2011年、肖依はブランドの順調な発展のために、やはり男の子のスポーツレジャーの種類だけを作ることを決めました。そして、一線市場に入ることを考えずに、引き続き二、三線市場でルートを開拓します。

2010年中国服装協会子供服専門委員会の報告で、陳大鵬常務副会長は子供服業界の未来の3年から5年は産業構造のアップグレードを完成します。子供服産業はより立体的に豊かになり、いくつかの企業が際立ちます。」

彼はまた指摘しています。ここ二、三年、子供服の市場で一番目立つ変化は突然「スポーツプレート」から飛び出したのではないかと思います。アディダス、ナイキをはじめ、中国ブランドの安踏、361°、李寧が次から次へとフォローしています。スポーツウェアによって作られた広範な大衆基礎と良好なブランド名、成功したブランド運営経験と市場ルート資源、及びスポーツウェアの子供服消費における需要成長を助けて、スポーツプレートはほとんど雷が耳を覆うことができないスピードで形成されます。

スポーツブランドの子供服産業

最近の一時期以来、労働力のコストと原材料のコストが上昇するにつれて、スポーツウェアの製品は一般的に上昇し始めました。アン踏、ピケ、特歩及び李寧が発表した中間業績報告から見ると、今年上半期以来、ピケ傘下の服装製品は2.1%値上げされました。しかし、販売価格の上昇は毛利率の著しい上昇をもたらしていません。ピケにとって2010年上半期の粗利率は0.4%も下落しました。値上げが最も激しい特歩の粗利率も昨年の38.9%から1.8%上昇し、40.7%に達した。

ある業界関係者によると、現在はスポーツウェア市場が低迷しており、3年間は下り坂を続けているという。今年は国内市場にしても、海外市場にしても、比較的軟弱で、かなり長い時間が続いています。

こちらは大人のスポーツブランドの不景気で、あそこのスポーツ子供服の関連データによると、アディダス、ナイキ子供服市場のパフォーマンスは強くて、販売実績は多くの専門子供服ブランドに勝ります。このためナイキは成人服の生産ラインを削減し、子供服の生産ラインに新たに参入し、1.3メートル以下の子供服シリーズを発売した。

国際スポーツブランドが中国のスポーツ子供服市場を占拠している時に、国内のスポーツ大手も様々な方法で子供服を発売し始めました。李寧はパイロッツと正式に契約し、李寧子供服ブランドLiningKidsを共同で発売しました。2010年初めにすでに発売されました。安踏は安踏KIDSブランドを発売します。新製品は今年の第1四半期に正式に発売されます。361°は子供服の業務を開始します。361°子供服は2010年3月にCHICを販売します。

中華全国商業情報センターが全国重点小売百貨店の子供服販売データのモニタリングによると、子供服消費者は「スポーツが好きで、アニメが好きではない」傾向が顕著で、アディダス、ナイキの販売は長期的な優位性を維持している。しかし、ここ数年、子供服市場は洋ブランドの最後の救済地として、本土ブランドの包囲攻撃を受け始めました。2010年以来、本土のスポーツブランドの子供服も子供服市場を競争し始めました。違いは「洋ブランド」と本土ブランドの市場位置づけは少し違っています。価格から見て、安踏子供服は中ローエンド市場に位置しています。200元以内の子供服は多数を占めています。アディダス、ナイキ子供服は普通300元ぐらいで、李寧子供服も中級市場を狙っています。

記者は李寧の子供服と協力したパークランディ常務副総裁の呂志勇氏にインタビューし、「スポーツブランドが子供服の分野に入るのはここ数年の子供服業界のホットな現象で、これは子供服運動の専門化のために物質と技術の基礎を打ち立てた。李寧の子供服にとって、この一年間は良好な市場反応を得て、販売も加速成長の態勢を呈しています。

吕志勇さんはわずか一年間で、李寧子供服はすでに全国20あまりの省市に200店以上の店を出しました。これは新しいブランドにとって、成長は速いと言えます。年の運営を経て、続々とやってくる代理販売店に対して、パーカーランドも李寧子供服の普及についてまとめました。来年はいくつかの調整があります。

子供たちの運動服は大人に比べて、今はあまり専門的ではありません。私たちは今大人が各スポーツに参加する時は違った服装を着て、異なった装備を準備しています。子供たちはまだ初級の段階にあります。だから、スポーツ子供服はずっと空白のエリアです。市場の空間が大きいです。吕志勇は言った。

彼は子供は成長の原因で運動の中でもっと保護が必要だと思っていますが、運動保護は相対的に科学技術の含有量と専門性がより強い分野ですので、長い間子供服のブランドがこの方面でできていません。この部分の市場はずっと開発されていません。{pageubreak}

大きな運動をして子供服のケーキを作ります。

子供服は分類の上で漫画とスポーツ、レジャーの分けることがいて、多くの専門の子供服のブランドはすべてスポーツレジャーで自分のブランドの風格として、これらの専門のスポーツのブランドの入ることに直面して、子供服のブランドの市場シェアはそのため影響を受けることができますか？

李寧の子供服の運営者として、パイクランド市場の責任者で、パイクランドの呂志勇常務副総裁はこう言います。今は子供服市場というケーキがだんだん増えてきています。スポーツ子供服市場も増えています。

呂志勇さんは、運動子供服の発展も大人の運動服の発展過程を経験すると言いました。成人の運動服は発展初期に経験した段階があります。運動服は日常服として着ています。多くの人は出勤する時に運動服を着ますが、私達の服飾文化が発展するにつれて、このような現象はもう少なくなりました。人々は運動の時にスポーツウェアを着て、出勤時に日常服を着て、服装市場は細分化されて、それぞれの市場シェアを持っています。経済発展に伴って、人々の生活内容の多様性が増加し、各種の社交活動の増加を除いて、運動の場所と従事するスポーツの種類もますます多くなりました。バドミントン、バスケットボール、サッカー、フィットネス、ジョギング、アウトドア…スポーツ市場はだんだん増大しています。そのため、スポーツ服装市場も急速に成長しています。その成長空間はスポーツウェアの発展を受け入れて、中国の服装産業の中で最も国際服装業の発展に近い種類になります。

子供服もこのような段階があって、最終的に市場の細分に向って増加することができて、市場の自身は絶えず改善して熟して、このようなスポーツの子供服と総合的な子供服のブランドを変えて市場の情況を奪い取ります。

「私達自身の子供服ブランド会と李寧子供服は市場の位置が違っています。元の運動の一部を保留しますが、日常の服装をもっと重視します。本当の運動子供服は多くの専門的な細部があるはずです。例えば、運動保護会は専門スポーツ子供服の方面で具体的に体現されています。そのため、伝統的な子供服ブランドはこの方面で技術的な優位がありません。呂志勇はこう言った。

スポーツ子供服が子供服の市場シェアを分割するという現状について、水坊の社長の曹勝奎さんはこう思います。

子供服の運動化の傾向についても分析しました。大学生は入学などの理由で服を選ぶスペースが比較的小さいと思います。そのために運動子供服を選ぶ割合が大きいです。子供の市場は現在比較的変化が大きくなく、市場の変化がはっきりしない。

子供服は今運動化の傾向がありますが、まだ運動子供服は非常に専門的な子供服です。私たちのような総合的な子供服会社はこの面で優勢がないので、専門分野があります。自分のスタイルを堅持して、自分の道を歩きます。

曹勝奎さんは今の生活水準が高くなりました。運動はファッションで、流行です。でも結局生活の一部だけです。運動服は特定の消費品です。そのため、スポーツ子供服は一部の子供服の市場シェアを分けても、子供服というケーキが大きくなった今、総合的な子供服会社の発展にはあまり影響がありません。スポーツ子供服は伝統的な子供服に取って代わることができません。未来の子供服の発展の形態を支配します。

未来の子供服運動の行方

2010年の新生児の出生数は最高峰に達し、今後10年間、わが国の出生率はピークに達する見込みです。0～3歳の乳幼児及び広範な準母、母たちは総人口の4.98%を占め、約6900万人を超えています。0～16歳の年齢層の幼児を加え、潜在消費人口は4億人を超え、市場潜在力は驚異的で、子供服市場の消費需要は着実に上昇している。

21世紀に入ってから、国内の子供用品市場は急速な発展期に入りました。平均は毎年17%以上増加しています。同期の社会商品の小売増加をはるかに上回っています。今後15年間で、国内の子供用品市場は非常に安定した数量の目標消費群があります。そのため、国内の子供服市場は巨大な容量と魅力的な発展の見通しを持っています。現在、中国の子供服業は1000億元の市場規模を持っています。そして、日増しに増加している市場空間は子供服業界の格式のアップグレードを引き起こしています。2010年に国際ブランドが続々と中国に進出し、より成熟した市場ブランドが、潜在力の高い本土ブランドの子供服が勢いに乗って登場しました。

このような巨大な子供服市場と消費者層の基数に直面して、子供服産業の未来の発展の見通しは疑いの余地がないのです。同じスポーツ子供服市場でも、子供服というケーキを大きく作って細分化した子供服プレートの中の新興市場です。

各デパートで人気がある時、子供服を買いに来た消費者は大人の服と比べられないですが、出来高が高いです。

翠微百貨では、アディダスの販売員によると、スポーツ子供服は基本的に割引されておらず、子供服と子供靴のセットは1000元で買えます。「大人の服よりずっと安いです。大きなブランドです。贈り物や自家用価格でも大丈夫です。」

関連専門家によると、国内のスポーツ子供服市場の構造は現在国内外のブランドの半分を占めています。国内メーカーが占める50%の市場シェアのうち、30%しかブランドを持っておらず、70%は依然として卸売市場のルートにあり、ブランドがない状態にある。

このような大きな市場空間に直面して、多くの非子供服産業の人が子供服を狙っています。この大きなケーキの上で一つに分けたいです。

この動きについて呂志勇氏は「服装全体の参入のハードルがだんだん高くなってきている。市場は大きくなったが、市場を運営するチームに対する専門的な要求も増えた」と話している。彼は子供服業界に入るリスクがだんだん増えていますが、市場の増加と資本の関心に従って、新しい子供服ブランドが現れます。子供服市場はまだ十分な空間がありますので、新しいブランドの進出を受け入れます。

子供服業界で公認されている専門性の高いスポーツ子供服の参入許可の敷居について、曹勝奎さんは「スポーツ子供服は必ずブランドの知名度が必要で、子供服業界での地位を占めています。非文のスポーツ子供服が子供服市場に入るのは難しいことです。今でもある程度の知名度がある総合的な子供服会社がスポーツ子供服を作るという専門性の高い分野では、リスクが非常に大きいです。

未来の子供服産業の発展については、みんなが共通認識を持っています。今後10年間、子供服はきっと高速発展の黄金十年を迎えます。しかし、もう一つの共通認識は子供服ブランドとして、これは厚い発展のチャンスです。

曹勝奎さんは「将来子供服業界は分水嶺が現れます。消費者の成熟に伴って、子供服ブランドがますます良くなります。子供服業界で発展したい子供服ブランドは、必ず明るい道に行ってこそ、頂上に登る機会があります。

子供服の産業は朝陽産業で、未来の服装業界の発展はきっと急激な分岐種類です。しかし、子供服のブランドはこのチャンスをつかむ能力があるかどうかは、子供服のブランドが発展の過程で各種の蓄積を通じて(通って)いるかどうかを見て、自身はこのような素質を備えています。スポーツ子供服は確かに未来子供服の発展が速い市場の欠点ですが、この市場の空きは専門能力を備えたブランドのためだけです。

専門家の視線

市場の細分化はまだ始まったばかりです。

まだ子供に伝統的な可愛いアニメの子供服を着せていますか？アウトです。{pageubreak}

近年では、伝統的なかわいいアニメの子供服のスタイルは、カジュアルなスポーツ、子供服に徐々に偏られている、スポーツカジュアルなスタイルの子供服は、"ファッション"の母親の最初の選択となっている。業界関係者によると、スポーツやレジャーブランドが続々と子供服市場を占拠しているのは関係がないという。2008年8月、安踏は子供服シリーズに進出すると発表しました。半年間で子供服のお店は81店舗をオープンしました。2009年末に、李寧とパーカーランド帝は子供服の李寧を共同開発すると発表しました。2010年3月に、361°は6大シリーズの子供服と5大シリーズの子供靴を持ってCHICに高調にデビューしました。

フランスでは5つのファッションブランドの企画機構のブランド総監督の拝龍から見て、国内のスポーツレジャーブランドは子供服に大規模な足を踏み入れました。最大の動力は子供服の巨大な市場潜在力です。大人服市場に対して、子供服市場はやや遅れていますが、市場競争もそんなに激しくありません。

これは中南アジア太平洋（国際）顧問機関の商品流通高級顧問である洪志業にも認められた。彼は、これまで国内の子供服市場はまだメンズ、婦人服、カジュアルウェア、スポーツウェアのような全国的なブランドやリーダーブランドを形成しておらず、ブランドの集中度はまだ高くないと述べました。同時に、子供服のルートのコントロール力も弱いです。デパートから見ると、子供服は基本的に位置しています。一番上の階にあります。いくつかのデパートでは子供服をセットしないところもあります。子供服の平効比は他の服装の種類より低いです。これから分かるように、子供服の付加価値、収益水準はまだ高くないです。ルートの基準は黒字能力です。しかし、これは子供服市場の開発潜在力を反映しています。ますます多くの人がこのような機会を見てきました。特に靴とファッションに関連する企業が多いです。

拝龍氏は、国内市場で子供服が昔から求められてきたのはアニメ、可愛らしいスタイルです。今はスポーツレジャーの方向に発展しています。これは市場の成熟した表現です。海外市場で子供服は早くも成人服の方向に発展しました。アディダスとナイキは子供服のシリーズを持っています。

バイロンの分析によると、子供服の発展は一般的に大人の服装より1～2拍子遅いという。例えば、10年前の国内の既製服市場にとって、スタイルの区分は比較的に漠然としていて、多くは総称してレジャーと呼ばれています。その後、レジャーからビジネスレジャーまで、ファッション都市、住宅、アウトドア、スポーツなどの細分的な方向に発展します。子供服も同じです。これまではアニメ、かわいい、カジュアルスタイルだったかもしれません。次はさらに細分化され、大体四つの方向があります。

最初の方向はレジャーです。もちろんこれはファッションレジャーだけで、専門的なスポーツの方向に行くことができません。

第二の方向はドレスです。消費水準の向上とともに、子供の出入りの場での服装の必要があります。

第三の方向はアウトドアです。子供服にとって、これも必ず出てくるスタイルです。もちろんベビー服はこの方向には発展しません。

第四の方向はおしゃれな家庭レジャーです。既製服の中にはファッションカジュアルなスタイルがあります。つまり、若者がバーに入ったり、買い物をしたりする時に着る服は子供服にとってはこのようなスタイルは現れません。

拝龍さんによると、今はカジュアルスポーツの子供服だけが登場していますが、他のいくつかの細かい方向もすぐに現れます。スポーツ・レジャーブランドが子供服に足を踏み入れる影響について、彼はスポーツブランドは市場ネットワークが発達し、資金が十分で、企業システムが先進的などの面での優位性があり、それらの足を踏み入れることは元の子供服市場の構造を打ち破り、伝統的な子供服企業に一定の挑戦をもたらすと考えています。

しかし、洪志業から見ると、スポーツブランドの進出は伝統的な子供服市場に対する影響が限られています。彼らが代表するのは市場の細分方向だけで、子供服の発展方向はこの一つだけではありません。また、伝統的な子供服企業もスポーツレジャーの分野に足を踏み入れることができますが、逆に、スポーツブランドは伝統的な子供服企業の細分化の領域に足を踏み入れにくいです。