優秀なチームはどうやって作りますか？

（1）自信をつける

マイク？ガー

そのため、組織部内の同志は互いに訓練し合い、知識体系を健全化するとともに、表現能力を鍛え、自信を高めました。

部下の能力の向上は、その根源は彼らの思想にあり、問題解決の最終結果と結果を反映した彼らの知識と技能に表れている。

そのため、彼らの能力を鍛える時、彼らを育成して問題の能力を出すだけではなくて、その上彼らに問題を解決する提案を出すことができるように求めます。

問題を発見したり、問題を考えたり、解決したりする習慣や雰囲気を身につけるように強要します。

部下のために考えて、どうやって彼らを早く仕事に入れて、迅速に成長させ、そして彼らのためにキャリア発展の道を計画します。

彼らが絶えず学習することを励まし、支持し、特に高学歴を専攻し、彼らの調和的な成長を助けます。

しかし、公の場で彼らを褒めたり、叱ったりしてはいけません。

批判は注意が必要で、褒めはもっと注意が必要ですが、外部環境の中では適時に彼らを尊重しなければなりません。

多くの仕事はより良い表現（文字と口頭を含む）、

(2)包容エラー

問題と仕事の任務を処理する時、誰でも避けられないのは偏差があります。

任務を完成する条件は能力といい、仕事に打ち込みたい態度は願望といいます。

能力

願望

有力な心がある

力があって心がない

無気力である。

無気力で何の気もない。

大きな災難に直面して、私は飛びません。「すべての責任は私にあります。」

1980年4月、イランにあるアメリカ大使館の人質を救出する作戦が失敗した後、当時のアメリカのジミー？カーター大統領はすぐにテレビでこのように声明しました。

これまでアメリカ人のカーターに対する評価は高くなかった。

「ホワイトハウス史上最悪の大統領に迷い込んだ」という声もあるが、カーターを支持する人は上記の言葉だけで10%以上も急増している。

部下の一番心配しているのは間違いをすることです。特に九牛二虎の力を使って、依然として大きな災難を犯しました。

生活はそもそも一連の過ちと過ちであり、注意深く、また賢い人でも暗渠で船が転覆することがある。

自分のボートをひっくり返してもいいです。多くの人が共同で生計を立てている大船をうっかりつついてしまうと、「食べきれなくて逃げてしまう」ということになりかねません。

ですから、責任を恐れない人はいません。

ある日あなたが不幸にして大きな災いを犯したことを考えてみてください。夢を見た鳥のように上司に報告した後で、心配で心配で翌日になって、「公判大会」のような会場に座って「出頭を待つ」時です。

上司がカーター大統領のように衆目の中で「すべての責任は私にある」と言っていましたが、どのような心境ですか？カーター大統領の例は十分に説明しています。部下や大衆が指導者に対する評価は、彼に責任感があるかどうかを決めることが多いです。

そのような赤石けん白をはっきり区別しないで、部下の過ちが自分と関係があるかどうかに関わらず、いつも“私はとっくにあなたにどのようですかを教えました”あるいは“私はどこでそんなに多く管理しましたか？”のような言葉を強調している上司達は、部下だけではなく、問題を直視する勇気もなく、後ろめたいと感じなくなります。

部下を理解することは自分を助けることに等しい。

3、優れた作業メカニズムを構築する

中間管理者の職責は部下をより優れたものにすることです。

あなたの意図をすべての人に十分に注ぎ込んで、彼らに自分が何をしているかを明確にさせ、自分がどのようにあなたの部門の目標に貢献しているかを明確にする必要があります。

ドイツのサッカーチームの試合をよく見ると、ドイツのサッカーチームはオフサイド、ミス、欠位が少ないことが分かります。彼らはコーチの命令をよく貫きました。彼らは自分の持ち場を守って、自分の任務を完成して、チームの能力を体現しています。

専門家型の副部はあなたの一番のお気に入りです。

ウエストポイントの軍学校には試験問題があります。中士は旗竿を立てます。一番標準的な答えは下士官は旗竿を立てに行きます。

中間管理者の仕事は雷鋒ではなく、消火隊ではなく、何事も自分で経験してやるべきです。

重要なのは、私たちは枠組みを作って、それから幾重にも分解して、自分の部下に十分に授権することです。

あなたの大きな一部の仕事はあなたの仕事を割り当てて、陰陽の調和の重さを調整して、すべての人の特徴を発見して、すべての人の仕事の能力の極限を発見します。

最も理想的な仕事の状態はあなたがのんびりとあなたを見ている人が忙しくて、彼らに自分の大切さを感じさせて、彼らに彼らの目を大切にすると感じさせて、彼らに鍛えてもらって、彼らに問題を処理する権利があります。

彼らの仕事はあなたが上手ではないかもしれませんが、鉄だらけで、釘も何本か打つことができます。

一日じゅう忙しくて、対応に疲れています。仕事は受動的で、自分から進んで、部下を激励したり、授権したりしません。部下に依存感を与えやすく、部下の積極性と創造性を十分に発揮できません。

あなたに報告するのは問題だけではなく、問題を解決する方法があります。

このようにする悪いところは、あなたが一つの枠組みと一つの制度を作ることです。しかし、自分のために資源を残していません。誰でも自分の仕事を引き継ぐことができます。指導者もあなたの貢献は大丈夫だと思います。