中国の輸出企業の苦境が重なっている。

工業・情報化部の総技師の朱宏任氏は、経済構造の調整を促進するための六大措置を講じると表明した。ストレスにあえぐ多くの輸出企業にも方向を示している。

　　人民元為替レートの改革の再開、昇給の潮流が絶えず広がって、国家の輸出税還付政策の調整、全世界の経済回復の減速と貿易保護主義の台頭、これらの見たところ関連していない事件の背後はすべて我が国の外国貿易輸出企業を指しました。様々な要因が集中的に爆発し、企業のコスト-注文-利益が衝撃を受け、新たな挑戦が期せずして到来した。

多要素爆発、「火傷」輸出企業

2010年6月19日、中央銀行は為替の再起動を宣言した。為替が再起動されて以来、人民元は米ドルに対して全体的に小幅な切り上げを行っている。最近のいくつかの業界のテストでは、多くの企業が人民元の切り上げに耐える空間は非常に限られているということが分かりました。繊維企業を例にとると、これらの企業の平均純利益率は3%から5%しかなく、人民元の切り上げが大きすぎると、紡績企業は大きな打撃を受けることになります。

人民元の切り上げ圧力に対応する以外に、企業の「募集難」は労働コストの上昇も企業のもう一つの挑戦となります。フォックスコンは6月初めに30%から60%の賃上げを発表した後、珠江デルタから長江デルタと内陸に広がり、多くのサラリーマン企業を巻き込んだ。その後、各地で最低賃金基準が次々と発表され、昇給の潮流はすでに大勢の赴くところである。

また、財政部は今年7月15日から一部の商品の輸出税還付を取り消しました。一部の鋼材と非鉄金属加工材、トウモロコシ（情報、相場）でんぷんと一部のプラスチックと製品を含みます。人民元と切り上げ異なっていて、輸出の税金還付政策の調整は直接に一部の輸出企業の利益を切って、これは輸出企業に対して間違いなく泣き面に蜂です。北京の鉄鋼商社の販売マネージャーは「（輸出税還付をキャンセルした後）販売量は以前ほどではないに違いない。（輸出の）売上高の減少幅も最低でも10%以上になると見込んでいる」と話しています。

国内の情勢は楽観を許さず、国際環境も輸出企業に少しの伸びやかさを感じさせることができない。世界経済の回復が減速するにつれて、保護貿易主義も台頭してきた。統計によると、2010年第1四半期の世界アンチダンピング調査は19件あり、そのうち中国の輸出商品に対する調査は9件あり、全体の47%を占め、世界最高となった。2010年に世界でスタートした15の貿易保護政策のうち、中国商品に対する比率は10項目で、67%に達しています。また、欧州連合、米国、フランスは相次いで「炭素関税」を実施しています。制度議題については、中国の食品、タイヤなどの業界もすでに炭素関税の「警報」を受けました。世界銀行と米国のピーターソン研究所はこのほど、炭素関税が実施されれば、中国の製造業の輸出額は5分の1削減され、すべての中・低所得国の輸出額は8%削減されるとの研究報告を発表しました。

ストレスに対応して、輸出企業が動いています。

内外の困難は輸出企業の真実な描写となり、重圧に直面して、輸出企業は積極的に行動し始め、多方面にわたり包囲を突破しています。

例えば、為替修正において、企業の為替リスク回避の意識と能力はすでに絶えず強化されています。最近の江蘇省社会科学院の調査によると、多くの企業は外国為替リスク回避ツールを合理的に運用し、生産経営手段を調整して為替リスクを低減している。

国内の労働力のコストの上昇に直面して、いくつかは昇給してあるいは昇給する力がない企業も新しい道を探しています。工場を移転して、もっと低い労働力市場を探して、いい選択になりました。フォックスコンの陳偉良主席は、フォックスコンは過去18ヶ月間、内陸部や海外に移動して、より低い労働力を求めていると述べました。HP社のノートパソコンの業務を代行する英業達は、工場を内陸に移すことを加速させ、重慶の工場では11月に量産段階に入る予定です。以前、香港工業総会で珠江デルタ香港商人に対して調査を行ったことがあります。結果によると、珠江デルタの約8万社の香港企業のうち、37.3%は全部または一部の生産能力を珠江デルタから分離する計画で、さらに63%以上の企業が広東から移住するつもりです。

また、コスト削減に積極的に取り組むため、多くの輸出企業は国内市場に目を向け、新たな利潤の伸びを求めています。これまで東莞市の厚街で開かれた第二回広東外商投資企業商品（国内販売）博覧会では、多くの出展者が国内販売市場を開拓するための外国貿易企業である。

しかし、輸出が国内販売に回るのも決して平坦な道ではないです。「輸出の国内販売への転換は、チャネルの構築が最大の障害だ」と温州中小企業協会会長の周徳文氏は、多くの輸出から国内販売企業への転出が難しいと指摘した。企業が自社で販売チャネルを建設するのはコストが高く、リスクが大きいです。デパートとスーパーの協力の敷居が高く、有料が多いです。東莞厚街靴業連盟経営部の文海斌社長によると、過去の対外貿易企業は海外のパートナーの要求に従って製品を作って箱に詰めて出荷すれば商品代金を受け取ることができるという。今は国内販売をしています。製品の開発、販売ルート、端末などの複雑な問題は全部考慮しなければなりません。国内市場は複雑で、適応が難しいです。

より多くの専門家は、国家輸出税還付政策の調整が、企業の転換とアップグレードを要求する信号を清新に放出したと見ている。海外市場に向けても、国内販売に転向しても、製品のアップグレード転換を実現し、強いブランドを作り、製品の付加価値を高めるのが企業の一番の道です。