ボスと共に踏み込んではいけない沼地を切り開く

オフィスに入って数年、ポジション上昇するにつれて、上司と話す時間も増えてきました。初心者ではなく、上司が頭を下げて歩いてきた新入社員を見たが、上司におべっかを使うべきか、あるいは、上司に忠告するべきかどうかためらっている。何事も細かく報告すべきなのか、それとも一生懸命働いて成果だけを報告すべきなのか。オフィス政治の上演時、あなたは忠誠心を打ち明けるか、太極拳をしたり、壁の草を作ったりするべきですか。

上司に笑えば笑うほどいいわけではありませんし、くよくよして仕事をしているわけでも立派な社員でもありません。コミュニケーション四大誤解、もし出会ったら、迂回してください。

　　誤解1：コミュニケーションの形式が内容より大きい

小霊と阿麦は条件が近く、性格が異なり、小霊は自己修練を重視し、外部の見方にあまり関心がなく、阿麦は誰を見ても熱くなり、コミュニケーションの専門家と呼ばれている。上司はどちらが好きですか。麦ちゃん！はい、彼は比較的に人気があります。彼は人の見方を非常に重視しているので、誰に対しても良い人を残したいと思っています。自分の上司に対しては、もっと彼を快適にしなければなりません。対照的に、小霊のような直言は禁物で、マイペースな人は、率先して淘汰されます。

それでは半年経って、麦さんは昇進しましたか。ありません！彼は同じ社長に除名された。理由は給料が誰に対しても唯々諾々としている人に払うのではなく、サービス業の発展に適しているのかもしれないからだ。

　　にチップをやる：

上司はあなたと根本的な利益関係にある人なので、あなたはコミュニケーション時には多くのトレードオフをしなければならない。実際、過ぎたるは猶及ばざるおべっか使いと口先だけの早さを求める個人主義者、ボスはすべて好きではありません、賢い管理者は最もコミュニケーションを重視するのは：効果！彼はあなたがスポーツの達人だとほめるのが好きですが、近くのいくつかのフィットネスジムの状況をもっと全面的に報告してほしいと思っています。これは、決定的な役割を果たしていないような気がします。

あなたと上司とのコミュニケーションの目的は、あなた自身や彼を喜ばせるのではなく、問題を解決するためです。だから、いつまでもあなたのコミュニケーションの形式を内容より大きくしないでください。

　　誤解その2：上司に進言する

MAYは1年間見張りに着いて、耳の中はすでに社長のうわさ話でいっぱいになって、彼女の上司は高級総監で、数十の部門を管轄して、激しい風行のやり方は人々の非難を招きやすくて、MAYはこれらの状況を社長に反映したいと思って、彼女に管理方式の上で少し柔らかいことを勧めて、また行政アシスタントとしての重みが足りないことを恐れて、彼女に噂好きの小人と誤解されることを恐れている。では、彼女は言うべきではないでしょうか。

言うべきだ！はい、部下として、自分の上司に的確な意見を出す責任も完全に必要です。これも実は上司が望んでいることであり、見識のある人は将来性があり、現状に安すぎたり、怖くて言えないことがあったりして、平凡な才能であることがよくあります。そこでMAYは午後の仕事の合間を予約し、上司と自分の意見を話し、コーヒーを飲みながらレポートを読んでいた上司はまずぼんやりしていて、それから眉をひそめて……最後に「よし、出て行ってもいいよ。オフィスはデマを流す場所ではない」と忠告しました。

　　にチップをやる：

社長の進言には勇気が必要で、より適切なテクニックが必要です。彼女の性格は硬直型であることがわかっているので、公事公事で何かあなたが間違っていると彼女に言うのは適切ではありません。誰かが陰であなたに不満を持っています。実際にあなたがアフタヌーンティーの誘いをすると、彼女の精神をリラックスさせ、諫言しやすくなります。忠言はいつも耳に逆らい、時間と場所の環境雰囲気をよく選んでこそ、コミュニケーションの成功の可能性を高めることができる。

　　誤解その3：事務室での立ち会い

この格付けが厳しく、給料が贅沢な多国籍投資銀行では、イザベルが部門マネージャーのTONYの直系であることは誰もが知っている。2人は同じ学校出身で、TONYは彼女の兄弟子で、イザベルは彼の世話に感謝して、2年以内に社内昇格したイザベルはすべて幸運にも昇格して、彼の信頼のため、彼女も彼が権力を弄するのが好きなのを見て、いくつかの罠を副部門のマネージャーに与える手段を手配した。内乱は非効率を招き、チームで事故が起きると、当然社長が真っ先に災いを受ける。しかし、社長は単独でイザベルを呼んで、彼女の見方と意見を聞いてみなければならない。社長は「TONYが兄弟子であることは知っているので、客観的に公平に事実を述べてほしい」と言った。

イザベルはためらうことなく、おとなしくTONYのトリックを打ち明けた。そして、これらのことはもともと私の原則とは合わないが、あなたとの適切な機会が見つからないだけだと付け加えた。コミュニケーション。3ヶ月後、イサベルは後方勤務部門に異動して雑務を担当し、TONYは辞職手続きを終えた後、わざわざ彼女を見に行き、「私を裏切れば出世できると思っているのか」と冷笑した。歩いてみましょう。

　　にチップをやる：

社長はあなたが事実を言ったと思う一方で、「あなたは彼の腹心ではないのか」と思うだろう。日ごろ彼はあなたの世話をしてくれて、力を尽くしてあなたを抜擢して、この時意外にも落石して、この人の品質は……

似たような状況に遭遇した場合、1つの選択肢は、態度があいまいで、是非を避けることであり、前提は自分が決して彼の権力行使に関与していないことであり、ただ聞いただけでは、それは証拠として提供するには十分ではない、1つの選択肢は、上司に先にはっきり言うことです。会社の立場から言えば、誰かに何か問題があると思います。個人的に見れば、これらの話は私が言いたくないことです。そして、ただ事について論じるだけで、個人に対していかなる情緒的な評価、総括を発表しない。

最後に、オフィスで誰かの直系になるのは賢明な表現ではありません。たとえその人がボスのところでどんなに熱くなっても。

　　誤解その4：自分の限界に挑戦しない

cocoのグループは有名な雷電の先鋒で、何か手に負えない任務が彼女のところに派遣されたのはいつも一番安心している：cocoよ、すべてあなたのおかげです。実際には、人員がそろっておらず、設備が整っておらず、資金予算が低く抑えられており、ともすれば新しい任務が身にかかってきて、cocoは上司の期待する目を見て、言いたいことが止まらなかった。

すべてのことは自分で解決するしかなく、部下の不満をなだめることにも気を取らなければならない：なぜ隣の部門はそんなに暇で、どうして私たちは一日中疲れていてまだ奨励していないのか？……

結局、cocoはボスの前で激しく泣いた。私はもうできない。この1年はがんになるまで我慢していた。社長は意外にも失態を犯した彼女を見ていた。「coco、私はずっとあなたに大きな期待を持っています。あなたは職業的で、あなたには大きな潜在力があると思っています」……それ以来、社長の心の中では、彼女のストレス耐性が弱すぎて、彼女はもっと大きな責任を負うのに適していないと思っているだろう。

　　にチップをやる：

一般的に言えば、上司は積極的に自分に報告する従業員が好きで、苦しみを訴えずに仕事の圧力に耐えられる従業員をもっと重視して、これは2つの状況をもたらします：活発で機敏で、苦しみを訴える従業員を知って、上司は彼の実力が限られていることをもっと容易に知って、それによって比較的柔軟な仕事の手配を提供して、そして後者の従業員、上司はあなたが有能な人で多労だと思って、もっと簡単に解決できないことをあなたに任せます。

タイムリーで正確で効果的なコミュニケーションが必要で、自分が直面している困難と上司の協力を必要とする問題を一つ一つリストアップすることは、決してあなたの能力が足りないことを意味するのではなく、よりよく仕事を完成するためです。

そうしないと、個人の能力は限界まで発揮され、情緒的、体力的なストレスも極大になり、トリガーされると、恐ろしい崩壊を引き起こす――これは、決して長く、持続的な職業の道ではない。

一人で独立したオフィスに座っているボスは、実はあなたの仕事の進度を知りたいと思っています。特に彼が重要な仕事やチームをあなたに任せたとき、彼はそれによってマクロ大局の進度を決定する必要があるからです。もちろん、あなたの報告が正確で効果的であることを確認して、決してくどくどして、情緒的な文句を言わないでください。