王振滔：おかげでオリンピックはもっと上の階になります。

オリンピックの二週間前から王振滔さんと連絡しています。途中で電話一本しか通じませんでした。その時彼は2つの国際新取引先に会いに行きました。

すべての中国企業は「家の入り口のオリンピック」で光をつけて、「世界ブランド」の目標に向かって突撃したいと願っています。

オリンピックの開会式の前に、温州の人が飛人の劉翔のそばに立って、あまり標準的ではない共通語で「2008年、中国の歩みを見る」と言ったら、奥康というブランドが世界にデビューしました。

十分に借りるために、王振滔さんはちょっと「残忍」です。オリンピック皮具のサプライヤー資格を取ってから、その後一連の普及活動を展開します。劉翔さんを代理人にしてください。オリンピック広告の投入など、前と後で3億元を超えます。

一つの靴の平均価格は300元として、100万足の靴を売ることに相当します。

一般的には、企業がオリンピックスポンサーの資格を取った後の投入は前者の3倍ぐらいですが、実際にはこの比率をはるかに超えています。

「短期的にこの投入を回収するのは不可能ですが、昨年中国ブランド研究院が発表した調査報告書によると、ブランドの評判は8.63%上昇しています。」

オーコングループのブランド企画センターのディレクター、ログジュマル氏は言う。

ブランドの響きは消費者にもっと広い消費ルートを持たせなければならない。

最近、奥康グループは温州靴企業初のネットショッピングモールを開設しました。温州靴は初めて「ネットに触れる」普及させました。

去年、王振滔さんは300万円を投資して、足を量って靴を決める器を開発しました。

王振滔さんは想像しています。いつかオーコンの店にはパソコンが置いてあります。お客さんは足の形を測って、靴のデザイン、色、材料を選んで、オーダーメイドしてから家に来ます。

「足の形の倉庫があれば、消費したお客さんはネットで靴の形を選べばいいです。」

調査によると、現在靴の量り器はコストが高すぎて、奥康の一部の店だけで試用していますが、ネット上の商店街はすでに空いています。お客さんを迎える準備ができています。

　　温州市鞋革行业协会有关负责人说，温州市鞋企销售方式经历了-行业书网-

複数の段階で、卸売り制度から、メーカーの共同経営、フランチャイズ経営制、チェーン専売を導入するまで発展しました。

王振滔は今回創立したネットショッピングセンターはマーケティングの最高段階と言えます。温州靴は立体マーケティングの時代に入ります。

「何千万足の足のデータを全部オーコンのパソコンに残してください」と王振滔さんは言います。「彼らの主人をオーシャンの終身顧客にしたいです。これこそ私の最も獲得したい貴重な財産です。」