Rashabel, Gardez Le Rythme.

Shanghai la chapelle de vêtements en 2015, le Groupe a récolté 9 milliards 996 millions de yuan, soit une augmentation de 16,4%.

Le bénéfice net a été de 615 millions de yuan, soit une augmentation de 22,2% par rapport à la même période.

Rachel restera rapide pendant deux ans.

Au rythme, la société prévoit d 'augmenter le nombre de points de vente en 2018 à 10.000.

L 'augmentation des revenus s' explique principalement par l' expansion du réseau de distribution et l 'augmentation rapide des recettes provenant des plates - formes en ligne; au début de 2015, Rachel Rachel a acquis des marques de femmes sur Internet avec 200 millions de yuan renminbi.

Et de confier le service en ligne de Rachel à sept guichets.

Rien qu 'en 2015, rashabel a investi quatre marques.

Dans Tian Mao et Jingdong, l 'expansion active des canaux en ligne, en même temps, conformément à la multi - marque, le bataillon entier continue de développer, jusqu' à la fin de 2015,

Le nombre de magasins est passé de 6 887 à 7 893.

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Dans le cadre du modèle de "l 'Association" ou de "l' Association majoritaire d 'un petit nombre de bataillons directs" qui est largement utilisé dans l' industrie du vêtement, la Division entre les marques et les agents, entre les agents et les distributeurs ou les consommateurs due à l 'absence d' uniformité en ligne et en ligne est devenue le principal problème auquel les marques de vêtements ne parviennent pas vraiment à l 'o2o.

Or, ce qui n 'était pas le bon modèle de camp direct, est devenu un puissant instrument de promotion de l' intégration en ligne en dehors de la double ligne de fonctionnement en ligne.

Au début de la création, la chapelle a suivi un modèle de plein droit, la rentabilité d 'exploitation est supérieure à la moyenne de 2 à 6% de l' industrie textile de l 'habillement.

En particulier, dans le contexte de la « vague de fermeture » de l 'industrie ces dernières années, la ville de Rachel a connu une expansion négative, atteignant 7 893 terminaux de vente directe au détail au 31 décembre 2015.

Au cours des trois prochaines années, le réseau national de magasins devrait dépasser 10 000 points, couvrir 31 provinces, régions autonomes et municipalités relevant directement de l 'autorité centrale du pays et pénétrer dans les marchés de district.

A cet égard, Hu Gang estime que le modèle d 'essai de l' eau et de l 'électricité, o2o a un avantage congénital: le premier est que le magasin peut mettre en place une configuration nationale, en ligne en ligne de la nouvelle synchronisation des activités, le même prix.

Le deuxième est que les entrepôts, magasins et entrepôts peuvent être partagés, les magasins sont comparables à l 'entrepôt de magasins en ligne, a réalisé une synergie totale.

Cela relie les stocks du système de magasins isolés, dispersés et fragmentés.

Iii) dans le domaine de la gestion des marchandises, Rachel met l 'accent sur la rapidité de rotation, la rapidité de mise à jour et la rapidité de la digestion, et chaque semaine, 30 à 50 nouveaux chapitres, 4 à 6 par chapitre, directement envoyé au magasin.

N 'y a - t - il pas une résistance considérable à une telle taille de bataillon tout droit pour assurer la synchronisation en dessous de la ligne?

« la résistance découle de la difficulté de la coordination entre les parties et de la nécessité d 'adapter progressivement les mentalités traditionnelles à l' Internet, y compris à tous les niveaux, en ligne et en dessous, dans tous les départements du Siège et dans toutes les régions. »

Hu Gang a expliqué que, lorsque ce modèle a été initialement mis en place, certaines régions hésitaient à coopérer, en particulier pour les magasins situés en dessous de la ligne de produits de Best - seller.

Par la suite, un groupe de coordination de l 'o2o a été créé - une organisation virtuelle composée des chefs de Département des ventes, du marketing, de l' électricité et du commerce, des produits de base, de la logistique et des marques.

"L 'effort de réduction sur la ligne" double 11 "entraînera inévitablement un choc en dessous de la ligne, qui n' est ni positif ni normal.

Par la suite, le Groupe de coordination a décidé que, indépendamment des « doubles 11 » et des « doubles 12 », les activités menées en ligne en parallèle et les efforts déployés en commun étaient le principal moyen de dissuader les consommateurs de percevoir les différences entre les filières. »

Hu vient de l 'appeler "rendre à la porte les consommateurs qui vont faire leurs courses au chat", à ce moment - là, la commande en ligne peut être pférée à la distribution de magasin, en fait, il ne s' agit pas seulement de commandes, mais plutôt de retrouver les consommateurs.

C 'est le rôle principal de l' o2o.