Magasin De Vêtements De La Tâche De Gestion Du Personnel

Pourquoi les aides - magasins et les chefs d 'équipe ne sont - ils pas toujours en mesure de s' occuper de tout? C' est principalement parce que le Directeur n 'a pas fait assez pour aider les aides - magasins et la formation des chefs d' équipe. En général, dans la plupart des cas, Les aides - magasins et les chefs d 'équipe ont besoin de nous pour enseigner et améliorer leurs compétences en matière de gestion, leur comportement professionnel et leur aptitude à travailler ont besoin de nous pour les influencer, les éduquer et les aider.

Dans l 'aide à la croissance de ses subordonnés, le plus important, c' est l 'autorisation, c' est - à - dire qu 'une chose a été confiée à ses subordonnés, ne pas ignorer, n' ont pas tous les aspects de la réglementation et des règles très strictes, ce qui rend difficile La croissance de ses subordonnés.

Aider

Grandir, c 'est mieux laisser à ses subordonnés le soin d' élaborer des plans qui leur permettent de réfléchir aux avantages et aux inconvénients de chaque solution, et de les guider, comme un coach, dans l 'analyse des points forts et des points forts de leurs programmes.

Ensuite, sous votre influence "invisible", laissez votre subordonné choisir la bonne solution, de sorte que vos subordonnés puissent faire face à des problèmes, et vous pourrez alors vous libérer pour réfléchir à des choses plus importantes.

En règle générale, un plan bien conçu ne peut être exécuté pour plusieurs raisons:

Comment peut - on s' attendre à ce que votre projet soit accepté de bonne foi et que

? l'avortement à mi - chemin de nombreux plans sont pour cette raison;

La seconde est

L 'absence de réflexion systématique et de garanties concernant le temps, le personnel, les ressources financières et les systèmes d' incitation en cours d 'application, par exemple une certaine flexibilité dans le temps, et l' impossibilité de l 'appliquer en l' absence d 'interférences extérieures;

Trois, c'est pas pour le plan de mise en œuvre de la ténacité, légèrement plus de frustrations a abandonné, tant que tu as abandonné une fois, votre subordonné peut former prévu, alors quand tu es de nouveau la mise en œuvre des programmes qu'ils seront remises, tel est le cas, comment peut - on espérer Le plan de façon satisfaisante l'exécution?

Quatre, c'est pour l'intégration de ces ressources n'est pas assez, exécuter tout projet dépend de l'efficacité de la communication est possible, si vous ne pouvez pas efficacement avec toutes les parties concernées de communiquer, par pure imaginer un plan complet, c'est ne peut pas compter sur le plan de l'exécution.