服装店はどうやって従業員を管理しますか？

なぜ店の助け、組長たちがうまくできないのか、一つ一つのことに手を加えなければならないのですか？これは主に店長が店助と組長たちの指導訓練に足りないためです。一般的に、店助と組長たちは私たちを指導し、向上させる必要があります。彼たちの指導管理能力、仕事態度は彼らに影響を与え、感化させる必要があります。

部下の成長を助ける上で最も重要なのは授権であり、つまり一つのことを部下に任せた後、黙っていないわけでもないし、面と向かってきちんと規定をして、厳しい枠を決めているわけでもないので、部下は成長しにくいです。

ヘルプ

成長は部下に任せて計画を立てて、一つのことが解決できる左、中、右の案を考えさせてください。それぞれの案の利害は何ですか？あなたはコーチのように、その方案の分析のハイライトは何ですか？向上できるところは何ですか？

そして、あなたの「無形」の影響で、部下に正しい案を選択させます。そうすると、部下の問題を処理する能力も飛躍的に進歩します。その時、あなたも手を伸ばしてもっと重要なことを考えられます。

一般的に、計画を立てて実行できないのは、基本的にこのようないくつかの理由があります。

一つは物事に対する認識の深さが足りないことであり、物事の急所を握ることができません。

？計画の途中流産が多いのはこのためです。

二は正しいです

実行中の時間、人員、資金及び激励制度などは系統的な思考と保障に欠けています。例えば、時間的には弾力性が全くないかもしれません。一旦外部から干渉されたら、時間の保障がなくなり、実行できなくなります。

第三に、実行計画に対しては粘りがなく、挫折があったら諦めます。一度諦めたら、部下の期待ができます。再度計画を推進する時、彼らはきっと割引します。そうしたら、計画が円満に実行されることを期待できますか？

資源の整合力が足りないので、どの計画の実行も効果的に意思疎通してこそ実現できます。効果的に各方面と意思疎通ができないなら、完全な計画を自分で想像します。