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< p > Il y a des styles qui ne peuvent pas être vendus.

Pendant le festival, Longgang District un < < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_x.asp" > < / a > garniture le personnel du magasin a déclaré, le festival des affaires et il n'y a pas de préjugés impopulaire.

Il a dit que la partie du client, le magasin est employé, avec des usines de la zone de migration, certains habitués à jamais.

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< p > reporter l'entrée de garniture de site de découverte, la société uniquement dans le magasin, Longgang District, Shenzhen il y a près de 40, plaque de couvrir presque tous les groupes Longgang District de concentration.

En revanche, un autre magasin des marques de sport dans l'ensemble de la zone de Shenzhen mais de 20%.

"Les ventes ne sont pas proportionnelles au nombre de magasins."

Un analyste de l 'industrie textile de la Bourse de Shenzhen, qui ne veut pas être célèbre, a déclaré aux journalistes que de nombreux magasins de marque nationale n' ont pas joué un rôle de catalyseur dans la vente et la promotion de la marque, mais seulement les produits de l 'expansion aveugle.

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En fait, ce n 'est pas les Li Ning qui se sont considérablement agrandis.

Lee Ning, < a href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp > > et < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index >

"Capital d'expansion aveugle".

- les analystes, ces marques au moyen de Hong Kong au moment de chaque capital international sur "la demande intérieure chinoise" et la notion de recherché, de lever des fonds importants.

Après, principalement sur l'expansion des fonds stocke.

D'une part, l'expansion rapide de l'emplacement et de la gestion a ignoré, conduisant à une rentabilité stocke l'efficacité unique est très faible; d'autre part, un grand nombre de < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_x.asp" > < / a > franchise survenir et entraîner le canal perdu La capacité de rétroaction sur le marché, de données le siège ne peut pas être précise de l'évolution du marché, il n'y aurait pas de réglage de produits.

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< p > "Inventaire grave, sur le marché secondaire n'a pas d'argent, ne peuvent être importés.

Plusieurs analystes pensent que, à l'heure actuelle, la marque de sport domestique "pas mal d'argent" est confrontée à la pression financière, cela va aggraver la crise.

Mais le contraire, signifie également que les entreprises ont la pression de retour sur investissement.

Si le PE peut manier gestion efficace de l'innovation, de la possibilité de reprendre l'entreprise recouvrent toujours.

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< p > < strong > l'augmentation de coût de baisser les bénéfices < / strong > < / p >

< p > récemment, un journaliste a été constaté lors de l'enquête de magasins à Shenzhen, < < a href = "les sports sur le marché: / / www.sjfzxm.com / News / index_x.asp" > < / a > de vêtements de marque internationale de produits similaires et de la différence de prix en général 90 à 150 $.

Cela signifie que, si peu de différence de coût, les bénéfices des vêtements tout que leurs homologues internationaux faible 100 yuan; si les deux parties au niveau de la concurrence sur le marché de la même manière, les marques ont été contraints à prix de "mort".

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< p > marque internationale de marque pour les homologues locaux avec la pression? CEIBS commercialisation professeur Wang Gao, que la pression d'abord à partir des avantages de faible coût est en train de perdre.

Avant, il y a certains avantages, le coût de l'entreprise chinoise mais actuellement, des usines OEM les marques et les marques n'ont pas de différence, le peu de différence de coût; dans le même temps, certaines marques également progressivement le pfert de l'usine en Asie du Sud - Est, de faible coût, par conséquent, "de faible coût" peut - être "passé".

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< p > "des marques de canaux de puits est une autre pression."

Wang Gao a souligné qu'à l'heure actuelle, nike, < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_x.asp" > < / a > Adidas marque et a commencé à faire les produits bas de gamme, avec trois ou quatre cents yuans pour acheter des marques de chaussures de sport est très facile.

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Des journalistes du Pearl Delta et de quelques entreprises de confection du Fujian ont également appris que, bien que l 'industrie de l' habillement se trouve au stade de "l 'entreposage", beaucoup d' usines sont semi - fermées.

Mais dès que la production reprendra, les chefs d 'entreprise constateront que les salaires des travailleurs ont augmenté.

Les industriels pensent que ce serait un cauchemar pour les marques à capitaux intérieurs, car les prix sont eux - mêmes bas, les prix finals ne sont guère négociables et, lorsque les coûts augmentent, les bénéfices sont forcément plus faibles.

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"P", "strong", "diminution du nombre de consommateurs potentiels", "strong" / P "

"P" > de l 'avis de beaucoup, la marque sportive chinoise a pris l' Initiative de "fuir" les marques étrangères sur le chemin du développement.

Lorsque les revenus de l 'économie "après 800" ont augmenté et que les marques étrangères sont de plus en plus choisies, un certain nombre de marques à capitaux intérieurs ont commencé à cibler leurs clients en tant que "9000", appelées "jeunes générations".

Le problème, cependant, est que les progrès de la productivité et l 'expansion des magasins, facilités par le capital, ne tiennent pas compte de la différence entre les populations « 9000 » et « 8000 ».

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> p > > l 'évolution démographique commence par l' évolution de la population.

Selon les données du Bureau national de statistique, la Chine compte 124 millions de chinois « après 8000 », soit près de 10% de la population actuelle du pays.

Toutefois, après les années 90, le nombre de nouveaux - nés a commencé à baisser considérablement, tombant de 26,2 millions par an en 1990 à 16 millions actuellement par an.

Selon les analystes ci - dessus, la forte diminution du nombre de groupes de consommateurs potentiels s' est traduite par l 'accumulation de stocks et la faiblesse des ventes dans les marques nationales.

"Les macro - données sont révélatrices et les marques nationales doivent adapter leurs stratégies."

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"P", "après 9000" n 'est pas nécessairement une marque nationale.

"Ils sont plus marqués, plus cool, plus puissants et plus durables que" 800 "dans les grandes villes" après 9000 "? Les analystes s' interrogent.

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"P", "strong", "strong", "strong", "p", "strong", "p"

< p > < strong > de l'Université de Fudan, Chef du Département de la gestion de l'entreprise - yong: < / strong > < / p >

< p > pour le remodelage de la pformation de la chaîne d'approvisionnement < / p >

< p > actuellement, à l'inventaire de la marque de sport sont auto - domestiques.

Le Directeur du Département de la gestion d'entreprise de l'Université de Fudan, doctorat tuteur - Yong, que les marques de sport en plus de la capacité de production de produits de réduction, l'extérieur de la structure de régulation, le plus important est la construction de canaux et de réexaminer la chaîne d'approvisionnement.

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< p > par exemple, il a dit, il y avait un célèbre de vêtements entreprises, afin d'accroître leur part de marché en expansion rapide des magasins, la formation de 1 / 3 de marketing direct et 2 / 3 de la structure de magasin affilié, mais en fin de compte, ce qui entraîne un manque de "communication" le secteur du marché, les consommateurs et les entreprises.

L'entreprise a passé de grand prix, s'il vous plaît, une star de la parole, mais la marque n'a pas apporté de données de vente, a amené la flambée de l'inventaire.

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"P" > su Yong estime que la "reprise" exige des informations précises sur le marché, lesquelles proviennent de canaux efficaces et solides.

Tout d 'abord, les canaux d' approvisionnement ne sont pas satisfaisants et la communication de l 'information est inévitablement entravée, le développement des produits et la déréglementation des marchés; dans le même temps, les canaux faibles réduisent l' efficacité de la chaîne d 'approvisionnement, les taux de rotation des stocks et d' utilisation des fonds et les entreprises ne sont pas compétitives.

La reconstruction des canaux et de la chaîne d 'approvisionnement devrait donc être prioritaire.

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