공업 경제 에서 디지털 경제 까지 방직 업 계 는 어떤 새로운 모델 로 변혁 시 대 를 맞이 합 니까?

　　이것 은 신 구 교체 의 시대 로 규칙 이 전복 과정 에서 재 구축 되 고 혼돈 속 에서 불안 을 가 져 오 며 혁신 과 성장 을 가 져 왔 다.

"우 리 는 이미 대변혁 의 시대 에 처 해 있 었 다. 이번 변혁 의 가장 중요 한 특징 은 바로 우리 가 공업 경제 에서 디지털 경제의 새로운 시대 로 들 어 갈 것 이라는 것 이다. 새로운 폐렴 의 발생 상황 은 이런 발전 을 가속 화 시 켰 을 뿐이다."전염병 상황 의 영향 을 받 아 여전히 역 주 행 하 는 기업 들 은 모두 전 링크 디지털화 구조 전환, 온라인 에서 업계 선두 에 서 는 기업 들이다."인 터 뷰 를 받 았 을 때 중국 방직공 업 연합회 부회장, 진 대 붕 중국 의 류 협회 회장 은 이렇게 말 했다.전염병 상황 에서 디지털 화 된 변혁 이 가 져 온 모델 의 변화 에서 왕 홍 경제, 공유 경제, 사회 경제, 인터넷 생방송, 엔 터 테 인 먼 트 마 케 팅 등 새로운 방식 은 시장 변혁 과 소비 업 그 레이 드 를 추진 하고 있다. 소비 인터넷 은 지속 적 으로 추진 하 는 동시에 산업 인터넷 으로 의 진출 을 가속 화하 고 있다. 특히 정보 화 는 먼저 산업화 와 깊이 있 게 융합 시 켜 대규모 맞 춤 형 생산 모델 이 날로 성숙 해 지고 있다.'인터넷 +' 기술 의 응용 이 빨 라 지 는 동시에 기업 급 데이터 센터, '시스템 + 사물 인터넷 + MES' 관리 플랫폼 등 서비스 클 라 우 드 플랫폼 이 끊임없이 등장 하면 서 산업 인터넷 플랫폼 의 구축 은 실질 적 인 발전 단계 에 들 어 섰 다.

공장 혁명

2020 년 9 월 에 알 리 바 바 바 의 '설 장' 3 년 의 새로운 제조 플랫폼 인 코뿔소 지 조 에 의 해 정식 적 으로 모습 을 드 러 냈 다. '1 호 공정' 이 라 고 불 리 는 코뿔소 지 조 공장 도 항 저 우 에서 정식 적 으로 생산 되 었 다. 코뿔소 지 제조 공장 에서 모든 원단 은 자신의 '신분 ID' 가 있 고 공장 에 들 어 가 는 것, 재단, 봉제, 공장 을 나 가 는 것 은 모든 링크 를 추적 할 수 있다. 산전 순위, 생산 배치 기, 크레인 노선 은 모두 AI 에 의 해 있다.기계 가 결정 을 내리다.예전 에는 재료 와 배 치 를 점검 해 야 정확 한 공사 기한 을 정 할 수 있 고 코뿔소 지 제조 공장 에서 버튼 을 누 르 면 초 단위 로 회 복 될 수 있다.중 소기 업 을 위 한 서비스 가 디지털화 되 고 스마트 화 된 제조 플랫폼 이 베일 을 벗 으 면서 디지털화 기술 로 비 틀 어 올 린 공장 혁명 이 시작 되 고 있다.하지만 상위 권 을 향 한 인터넷 업 체 는 알 리 바 바 바 에 그 치지 않 는 다.

알 리 바 바 가 최초 로 제조 업 에 대한 탐 구 는 2013 년 까지 거 슬러 올라간다 고 한다.1688 사업 부 는 타 오 바 오 판매자 와 공장 을 연결 하 는 C2M 플랫폼 타 오 공장 을 내 놓 았 다.코뿔소 지 조 와 마찬가지 로 타 오 공장 이 최초 로 개 조 된 것 도 중 소 의 류 업 체 다.

2018 년 12 월 에 C2M 에 대한 전면적 인 구 조 를 추진 하고 '새로운 브랜드 계획' 을 실시 하 며 C2M 모델 로 제조 업 체 와 공동으로 제품 을 만 들 었 다. 2019 년 8 월 에 징 둥 은 '경 도 쿄 조' 를 통 해 C2M 개성 맞 춤 형 서 비 스 를 시작 했다. 2020 년 11 월 25 일 에 징 둥 은 'C2M 스마트 공장' 계획 을 발표 했다.빅 3 의 입장 으로 C2M 대전 도 일촉즉발.

40 조 의 사회 소매 총액 중 전자 상 거래 는 대략 25% 를 차지한다.제조 업 에 도 30 조 ~ 40 조 원 의 케이크 가 있 지만 오늘날 인터넷 화의 침투 비율 은 매우 낮다.코뿔소 지 조 CEO 우 학 은 언론 인터뷰 에서 새로 만 든 청사진 을 디지털 로 입증 했다.

C2M 은 단순 한 상업 모델 변화 가 아니 라 본질 적 으로 공급 측면 에 대한 전면적 인 업그레이드 이다.디자인 부터 원사, 원료, 생산 마지막 까지 판매 에 이 르 기 까지 지 조 는 서로 다른 산업 단계 에서 집합 가격 경쟁 을 실 현 했 고 인터넷 을 통 해 온라인 으로 연결 하여 생산 을 더욱 지능 화 하고 데이터 시각 화 시 켰 다.

2015 년 에 의 류 분야 에서 20 여 년 동안 농 사 를 한 후에 이 문 그룹 회장 인 하 화 는 지혜 를 모 아 C2M 플랫폼 을 만 들 었 고 의 류 업계 의 통합 과 연동 에 전념 했다.소비자 C 사 이 드 를 대상 으로 하 는 소비 브랜드 이자 의 류 매장 등 B 사 이 드 를 대상 으로 하 는 집합 시스템 이다. 지 조 는 199 위안 의 바지, 299 위안 의 양모 셔츠 가 있 는데 모두 국제 대형 브랜드 의 공장 에서 왔 다. 똑 같은 품질의 제품 이 전통 방식 에 따라 시장 가격 은 적어도 500 ~ 800 위안 사이 이다.원래 의 의 류 매장 에서 분 산 된 소량 주문 서 를 모 아서 지 조 플랫폼 에 모이 고 주문 의 집합 을 실현 한 다음 에 생산 업 체 에서 대규모 생산 과 가격 경쟁 을 실현 한다. 이것 은 지 조 를 모 으 는 기본 적 인 논리 이자 품질 을 확보 하 는 토대 에서 원 가 를 낮 추어 고 품질, 저렴 한 가격 을 실현 하 는 근본 적 인 원인 이다.

"C2M 은 양쪽 의 일 을 해결 하고 판매 업 체 는 재고 없 이 산업 단 에서 가성 비 를 해결 해 야 합 니 다."인터넷 플랫폼 이 저렴 한 가격 을 지원 하거나 단체 로 가입 하 는 저가 모델 과 달리 지 조 는 주로 백 엔 드 산업 체인 통합 시 너 지 를 통 해 저렴 한 가격 을 실현 합 니 다.그러나 의 류 산업의 어 려 운 문 제 는 소비자 성 가 비 를 어떻게 보장 하 느 냐 에 달 려 있 고 생산 과 공급 공장 의 이윤 도 보장 하 느 냐 에 달 려 있다.소비자 의 맞 춤 형 수요 와 공급 업 체 의 단 품 량 문 제 를 동시에 해결 해 야 C2M 산업의 지속 가능 한 문 제 를 해결 할 수 있다.

생방송 전자상거래 가 폭주 하 다

2020 년 초 에 생방송 업 체 들 이 붐 볐 다.전자상거래 플랫폼 의 각종 인 프 라 시설 이 완선 되 고 짧 은 영상 과 생방송 의 영향 을 받 아 새로운 브랜드 는 좋 은 시대 의 흐름 을 따라 잡 고 비약 적 인 발전 속 도 를 얻 었 다.새로운 브랜드 가 신속하게 성장 하면 서 전자상거래 플랫폼 의 중점 적 인 관심 대상 이 되 었 다.그리고 새로운 브랜드 뒤에 서 있 는 것 은 굴기 하 는 Z 시대 이자 브랜드 측 이 반드시 연구 해 야 할 미래의 핵심 소비자 층 이다.그 밖 에 2020 년 에 뉴 클 리 어 전염병 이 발생 하면 서 소매 업 의 온라인 화 전환 을 가속 화 시 켰 고 브랜드 들 로 하여 금 개인 트 래 픽 의 중요성 을 인식 하 게 하고 오프라인 에서 일체화 된 마 케 팅 체 계 를 구축 하 는 것 도 공 통 된 인식 이 되 었 다.

2020 년 '쌍 십일' 에 서 는 16 개 브랜드 의 누적 거래액 이 1 억 위안 을 돌파 했다. 그것 은 완벽 한 일기, 화 씨 자, Ubras, 플러스, 바나나, Beaster, MLB, realme, 윤 백 안, 포 르 자, usmile, colorkey, 세 끼 반, 소 한 마리 와 구름 한 마리 가 있다.장 범 타 오 바 오 회장 은 앞으로 10 년 은 인터넷 이 새로운 브랜드 를 만 드 는 10 년 이 될 것 이 라 고 말 했다.전염병 상황 은 더 많은 소비자 들 의 온라인 쇼핑 습관 을 추진 하고 대량의 새로운 브랜드 가 인터넷 에서 탄생 할 것 이다.새로운 소비 브랜드 의 굴 기 는 중국 이 향후 5 - 10 년 동안 가장 확 정 된 기회 이다.

포 스 덴 그룹 이 발표 한 공고 에 따 르 면 2020 / 21 년 9 개 월 전 브랜드 다운 서버 업무 항목 의 핵심 브랜드 인 포 스 덴 은 누적 소매 액 이 작년 동기 대비 25% 증 가 했 고 다른 브랜드 는 동기 대비 40% 이상 증가 했다.포 스 덴 그룹 다운 서버 의 업무 영역 은 안정 적 인 성장 을 이 루 었 다. 계절 의 영향 을 받 을 뿐만 아니 라 브랜드 를 깊이 발굴 하고 깊이 있 게 운영 하 며 제품 과 판 매 를 결합 시 키 는 운영 방식 을 지속 적 으로 추진 하여 소비 시장 에서 많은 효 과 를 얻 었 다.브랜드 포 스 덴 은 기 존의 스타 들 을 모델 로 하 는 토대 에서 떨 음, 샤 오 홍 서 등 자원 플랫폼 에 초점 을 맞 추고 오프라인 매장 에 충분 한 유 도 를 하여 거래 전환 을 추진 하고 판매 실적 을 향상 시킨다.브랜드 는 2020 년 에 '쌍 11' 활동 기간 에 전체 채널 의 매출 액 이 15 억 위안 을 돌파 했다. 온라인 코드 트 래 픽 투 자 를 제외 하고 실제 쇼핑 센터 공공 공간 에서 과학기술 감 장면, 브랜드 홍보 등 전시 장 을 구축 하 는 것 도 특히 중시한다.

2020 년 한 업계 회의 에서 장 강 평 태평 새 회장 은 상반기 매출 이 전년 도 동기 대비 3.1.1% 증가 한 이 유 는 전자상거래 의 지속 적 인 수 개 월 30% 이상 의 성장 에 의 해 오프라인 전염병 충격 으로 인 한 실적 을 메 우 는 데 그 뒤 에는 기업 제품 과 신속 한 공급 사슬 의 능력 이 검증 되 었 다 고 밝 힌 바 있다.장 쟝 핑 의 입장 에서 볼 때 생방송, 절차 등 을 막론하고 모두 용감하게 시도 해 야 한다. 최근 몇 년 동안 전자상거래 업무 의 신속 한 발전 은 태평 새 에 게 어느 정도 의 판매 실적 을 기 여 했 을 뿐만 아니 라 기업 이 디지털 화 된 발전 을 통 해 소비자 의 선 호 를 더욱 통찰 하고 전단 설계 생산 과 단말기 판매 의 연결 을 더욱 긴밀 하 게 만 들 었 다.

오리지널 브랜드 는 바로 그 당시 이다.

비록 국제 고급 브랜드 가 아직도 국제 패션 트 렌 드 의 발언권 을 차지 하지만 최근 2 년 동안 점점 더 많은 양질 의 국내 브랜드 창 출 에 따라 소비 단의 수용 도, 토 종 디자이너 의 혁신 능력 이 든 자본, 플랫폼 의 지원 이 든 모두 좋 고 적 극적인 방향 을 보인다.

초기의 'ANGEL CHEN × adidas Originals' 에서 최근 2 년 사이 에 중국 브랜드 와 NIKE, adidas, vans, New Balance 등 국제 유명 브랜드 와 의 콜라 보 레이 션 이 빈번 해 지면 서 2018 년 뉴욕 패션 위 크 에서 멋 진 모습 을 보 였 고' 중국 리 닝 '이 가 진 국가 패션 시장 에서 높 은 노래 를 부 르 며 젊 은 소비자 들 의 사랑 과 팬 덤 을 얻 었 다.그 밖 에 태도 도 있 고 잘 노 는 현지 오리지널 트 렌 드 브랜드 들 도 이 단계 에서 대중 들 의 시선 에 들 어가 상업 부동산 과 의 상호작용 이 점점 많아 지고 있다.

예 를 들 어 예술 적 인 디자이너 브랜드 로 서 UMA WANG 는 독립 된 이미지 로 삼 리 툰 타이 구, 청 두 정 융 등 패션 상업 체 에 정착 했다.이 브랜드 의 디자인 은 '중생' 에서 기원 되 었 고 원단 의 개발, 질감, 디 테 일 과 프린트 에 도 많은 공 을 들 였 다.

시 나 닷 컴 의 결과 에 따 르 면 응답자 의 72% 가 미래 '국풍' 의 발전 이 점점 좋아 질 것 이 라 고 생각 했다.젊 은 세대 에 중국 소비자 들 의 마음 속 에 현지 오리지널 브랜드 에 대한 인정 도가 높 아 지고 인재 도 계속 도입 했다.이 논 거 는 에서 입증 되 었 다. 디자인, 패션 학과 의 졸업생 수가 증가 하고 있다. 런던 중앙 산 마 틴 예술 대학 을 중심 으로 2015 / 2016 년 부터 2018 / 2019 년 까지 중국 학생 비례 가 해마다 증가 하고 있다.