전문가 들 은 타 오 바 오 생방송 MCN 기구 담당자 신 천: 생방송 은 세 자리 수 증가 속 도 를 유지 할 것 이 라 고 주장 한다.

타 오 바 오 생방송 MCN 기구 담당자 신 천: 생방송 은 세 자리 수 증가 속도 로 유지

생방송 업 계 는 이미 규 모 를 갖 추 었 지만 전체 전자상거래 의 시장 규모 와 비교 할 때 비교적 적은 점유 율 을 차지 했다. 이것 은 전자상거래 의 소비 분야 에서 아직도 상당 한 소비자 구 매 와 전환 공간 이 있다 는 것 을 의미한다.

한편, 생방송 이라는 효율 적 인 콘 텐 츠 의 상호작용 방식 은 더 많은 점포 가 생방송 방식 을 통 해 소비자 에 게 거리 감 을 줄 수 있다. 다른 한편, 짧 은 영상 은 소비자 에 게 매우 중요 한 소비 방식 이 되 고 내용 의 방식 을 통 해 전자상거래 생방송 의 증 가 를 유도 할 수 있다.방송 업계 의 미래 증 가 량 이 커 올해 도 세 자릿수 성장 세 를 이 어 갈 것 으로 전망 된다.

2020 년 에 스타 유형의 생 중계, 신기 상품 의 생 중계, 편 문화 유형의 생 중계 가 우후죽순 처럼 각 플랫폼 에서 쏟 아 져 나 와 생방송 의 경 계 를 넓 혔 다. 물건 을 가 져 오 는 것 뿐만 아니 라 더 많은 내용 이 생 중계 에 융합 되 었 고 더 많은 콘 텐 츠 플랫폼 도 생 중계 로 물건 을 가 져 오 려 고 시도 했다.

그것 은 팬 경제 로 서 현재 의 소 비 력 이 전부 가 아니다.한편, 타 오 바 오 라 이브 사용자 구 조 는 아령 과 비슷 하고 양 끝 이 크 며 중간 이 작다. 즉, 1, 2 선 사용자 가 차지 하 는 비례 가 상대 적 으로 높 고 4, 5 선 사용자 와 1, 2 선 사용자 가 차지 하 는 비례 가 대체적으로 비슷 하 며 3, 4 선 사용자 가 상대 적 으로 적다.

타 오 바 오 생방송 의 가라앉 은 사용 자 는 타 오 바 오 생방송 의 중요 한 서비스 대상 이 었 다.4 - 5 선의 침하 사용자 가 지배 할 수 있 는 자유 시간 은 더욱 유연 하고 자 유 롭 게 될 것 이 고 더 많은 시간 을 지배 할 수 있 는 비용 을 가 질 것 이 며 더 큰 구 매 와 전환 가능성 을 가진다.

매화 의 창업 파트너 오 세 춘: 짧 은 영상 플랫폼 은 일반인 에 게 더욱 호의 적 이다.

지금 은 국산품 의 새로운 브랜드 가 굴기 하 는 가장 좋 은 시기 이다.전염병 상황 은 사람들 이 오프라인 에서 온라인 까지 의 소비 습관 과 심 리 를 바 꾸 었 고 중국 젊 은 세대 의 소비 층 이 주류 가 되 었 다.이 단 체 는 민족 의 자신 감 을 바탕 으로 국산 브랜드 에 대한 인정 도가 더욱 높 은 데다 가 차세 대 공급 체인 능력 과 심미 능력, 그리고 전체적인 기술 이 향상 되면 서 질 좋 은 국산품 브랜드 가 신속히 발전 하고 평가 수준 이 계속 향상 되 었 다.

물론, 생방송 전자상거래 가 국산품 의 새로운 브랜드 에 대한 소비 촉진 은 매우 뚜렷 하 다.현재 생방송 화물 은 3 급 으로 나 뉘 는데 1 급 은 아 리 징 동 을 대표 로 하 는 재고 이 고 2 급 은 음 이탈 이 빠 른 손 으로 대표 하 는 인기 가 있 으 며 3 급 은 텐 센트 를 대표 로 하 는 사업 관계 (관계 체인 의 교체) 이다.

생방송 상회 가 여전히 빠 른 성장 세 를 유지 하고 2021 년 에 2 억 5000 만 에서 3 억 의 사용자 가 증가 할 것 으로 예상 된다.많은 신 흥 브랜드 들 이 좋 은 영향 을 받 을 것 이다. 두부 아나운서 와 빅 V 의 홍보 효 과 는 전통 적 인 텔레비전, 예능 프로그램의 광고 효과 와 비견 할 수 있다.이것 은 업 체, 플랫폼, 아나운서 에 게 모두 윈 윈 의 효과 이다.

현재 로 서 는 소 리 를 내 는 것 과 손 을 빨리 움 직 이 는 것 을 위주 로 하 는 짧 은 영상 플랫폼 은 일반인 과 풀뿌리 에 비교적 우호 적 이 고 플랫폼 의 빅 데이터 유도 방식 은 그들 에 게 방송 트 래 픽 을 가 져 다 줄 것 이다.한편, 스타 빅 V 자체 의 자체 데이터 가 있 기 때문에 타 오 바 오 같은 플랫폼 방송 방식 이 그들 에 게 유리 하 다.데이터 가 전혀 없 는 일반인 에 게 는 위 챗 동 영상 번호 와 같은 새로운 플랫폼 을 선택 하 는 데 더 많은 기회 가 있 을 것 이다.

찬란 한 별빛 창업 자 겸 CEO 유 집 무: 대량의 MCN 기구 가 퇴장 하고 있 습 니 다.

전자상거래 생방송 은 이미 전환점 이 되 었 다.2020 년 하반기 에 업 계 는 이미 하락 기 에 접어 들 었 고 대량의 MCN 기구 가 자 리 를 떴 다. 전체적으로 건강 하지 않 고 플랫폼 의 데이터 가 머리 에 있 는 아나운서 에 의 해 좌지우지 되 어 작은 아나운서 가 포 위 를 돌파 하기 어렵 게 되 었 다.

대량의 허리 부분 앵 커 들 은 상품 의 선택권 을 갖 추 지 못 한다.웨 이 아와 이 가 기 는 상품 에 대한 요 구 는 90 일 최저 가, 심지어 일년 최저 가 일 수 있다. 그러나 중 소 앵 커 는 가격 협상 권 을 갖 추 지 못 해서 그들 은 제품 을 선택 하 는 부분 에서 아나운서 에 게 뒤떨어 지게 된다.

다른 한편, 데이터 단 에 서 는 소 규모 앵 커 나 신인 에 대한 불 친절 이 라 고 할 수 없다. 데이터 가 사실은 기울 고 데이터 의 운영, 작은 기구 와 앵 커 또는 브랜드 측 이 라 고 할 수 없고 핵심 적 인 조직 력 을 갖 추 지 못 한다.

이 동시에 홍 인 앵 커 를 대표 로 하 는 왕 홍 전자상거래 의 생 중계 추 세 는 전체적인 상품 에 있어 더욱 좋 은 최적화 가 필요 하고 데이터 침착 에 있어 더 많은 전략 이 있어 야 한다.브랜드 선택 과 빅 앵 커 합작 은 가격 만 내 려 서 는 안 되 고 브랜드 가 돈 을 벌 수 없 게 된다.

또한, 생방송 상품 과 플랫폼 의 매 칭 도 매우 중요 하 다. 만약 에 빠 른 손, 떨 림 소리 에서 물건 을 생방송 으로 판매 하면 상대 적 으로 낮은 상품 만 판매 할 수 있다. 왜냐하면 사용자 의 소비 습관 은 아직도 여러분 의 전 기 를 사서 징 동과 티몰 플랫폼 에 가 는 것 에 머 물 러 있 기 때문이다.

그 밖 에 개인 적 인 사교 콘 텐 츠 전자상거래 에 도 기회 가 있다.위 챗 생태 계 를 통 해 생 중계 하 는 것 은 좋 은 기회 가 될 것 입 니 다.

북경대학 법학 원 교수, 부원장

북경대학 전자 상 거래 법 연구 센터 장 설 군: 아나운서 가 가 짜 를 파 는 것 은 무형의 명성 손실 이다.

현재 시장 감독 총 국 이 발표 한 관련 규정 에서 실사구시 적 인 분석 방법 을 채택 했다. 즉, 생방송 을 광고 행위 로 규정 하지 도 않 고, 앵 커 를 광고 모델 로 규정 하지 도 않 고 실제 상황 에 따라 판단 해 야 한 다 는 것 이다.

생방송 에 관 한 입법 수립 과 국가 표준 수립 활동 은 꾸준히 진행 되 고 있다.시장 감독 총 국 이 발표 한 관련 규범 적 인 문서 일 뿐만 아니 라 망 신 처 는 해당 되 는 규범 적 인 문 서 를 작성 하고 있다.이 동시에 생방송 은 넓 은 의미 에서 전자상거래 업계 에 속 하기 때문에 2019 년 에 중국 은 전자 상 거래 법 을 발 표 했 고 이에 상응하는 법률 요구 도 비교적 명확 해 졌 다.

신 바 의 가짜 제비집 사건 에서 처벌 의 강도 에 관 한 논쟁 은 벌금 액수 의 문제 일 뿐만 아니 라 심각 한 명성 과 영향 도 고려 해 야 한다.만약 에 한 앵 커 가 소비자 가 생각 하 는 이미지 와 상업 평가 가 낮 아 지면 무형의 손실 이다.좋 은 명성 을 가 져 야 팬 들 의 신뢰 를 얻 을 수 있 고 업 체 와 의 협상 권리, 선택, 할인 등 이 있다.이것 도 일종 의 사회화 제약 체제 다.

또한 플랫폼 책임 을 수행 하고 아나운서 에 대한 백 스테이지 실명 제 를 실시 하 며 규정 에 위반 한 아나운서 에 대한 특별 명단 관 리 를 해 야 한다.앞으로 신용 처벌 제 도 를 구축 할 수 있 고 규정 에 위반 한 허위 홍보 등 행 위 를 한 앵 커 가 블랙리스트 에 올 라 가 플랫폼 에서 방송 을 금지 할 수도 있다.

또 리스트 작성 등 은 부정 경쟁 행위 로 사실상 시장 질 서 를 어 지 럽 힐 수 있다.