상세 한 페이지 가 자동 으로 생 성 될 수 있 는 시대 브랜드 의 류 기업 은 어떻게 발전 해 야 합 니까?

"서정 태 는 세상 이 변 하지 않 을 거 라 고 생각한다."90 년대 에 삐삐 가 유 행 했 고 비디오 룸 이 유 행 했 기 때문에 서정 태 는 비디오 룸 을 많이 운영 하 는 것 이 꿈 이 었 다. 그 가 이해 하 는 부 는 많은 삐삐 가 있 었 기 때문에 감옥 에 들 어가 기 전에 아 이 를 낳 을 아내 에 게 남 겨 준 재산 은 다양한 삐삐 다.그 는 이런 것들 이 있 으 면 재산 이 보장 된다 고 느 꼈 다.

- 영화 '바람 을 타 는 파도' 의 다리 부분 이에 요.

시간 이 올해 로 바 뀌 었 을 때, 우 리 는 비디오 홀 이 이미 각종 영화관 에 의 해 대체 되 었 고, 삐삐 는 공짜 로 보 내 는 사람 도 없 었 다 는 것 을 알 고 있다.사실 매년 다 르 지만 우리 가 눈치 채 는 사람 은 별로 없다.사람들 은 올해 가 작년 과 비슷 한 해 라 고 생각 하지만 사실은 그렇지 않다.빠 른 속도 로 발전 하 는 전자상거래 업계 로 서 는 더욱 그렇다.

2003 년 에 타 오 바 오 가 설립 되 었 다.2003 년 부터 2013 년 까지 10 년 동안 전자상거래 가 고속도로 발전 한 10 년 동안 크 고 작은 전자상거래 가 모두 10 년 동안 신속히 발전 했다.글 의 시작 부분 에서 90 년대 매점 처럼 여기저기 널 려 있 었 다.일부 매점 의 사장 들 은 비교적 머리 가 좋 고 체인 매점 을 열 었 다. 현 재 는 프 랜 차 이 즈 편의 점 이 라 고 부 르 고 일부 매점 의 사장 들 은 자원 이 있어 대형 마 트 가 되 었 다. 그리고 머리 도 좋 고 자원 도 있 는 일부 매점 장 들 이 부동산 을 만 들 었 다.하지만 더 많은 매점 이 탈락 했다.이거 전자상거래 같 아!

전기 상 사 는 처음 시작 한 몇 년 동안 모두 "하 라" 고 불 렸 다.토보.'라 고 말 했다. 발전 한 후에 일부 전자상거래 업 체 는 티몰 점 을 해서' 전자상거래 '라 고 부 르 기 시작 했다. 그리고 일부 전자상거래 업 체 는 일정한 규모 의 브랜드 기업 으로 발전 했다. 오프라인 에서 모두 업무 가 있 는데 예 를 들 어 다람쥐 세 마리 와 인 먼 등 이다.전자상거래 가 소 수 를 제외 한 도매 업 무 는 대부분 소매 업 무 였 다.So ~ 전자상거래 라 는 신 흥 업계 가 10 년 동안 발전 하면 서 더 이상 '신 흥' 이 아니 었 을 때 새로운 대명사 인 새로운 소매 가 생 겼 다.

물론 오래된 전자상거래 든 새로운 소매 든 그 모델 은 더 이상 신 흥 되 지 않 고 새로운 것 은 형식 이다.

그래서 오래 보면 미래 규모 화가 핵심 경 쟁 력 이다.

새로운 소매 시장 이 점차 성장 함 에 따라 작은 시장, 작은 상점 들 이 대량으로 시장 에 몰 려 들 지만 살아 남기 쉽 지 않다. 큰 공장, 1 급 시장, 브랜드 업 체 (규모, 신세대 브랜드) 가 강산 을 지 키 려 면 반드시 신속하게 구조 전환 하고 업그레이드 해 야 한다.규모 화 는 이 빠 른 발전 시대 가 남 겨 놓 은 필수 조건 이 될 것 이다.

모든 독자 에 게 책임감 을 가 지 는 태도 에 따라 우 리 는 전자상거래 시장 에 약 1000 명 을 대상 으로 조사 연 구 를 실시 했다.

조사 연 구 를 통 해 전자상거래 업계 에서복장.품종 의 비율 은 비례 가 가장 높 고 거의 모든 종류 의 30% 를 차지한다.

사실 이것 은 놀 라 운 일이 아니다. 의식주 행 은 민생 의 4 대 분야 이 고 옷 이 앞장 선다. 기업 의 측면 에서 볼 때 산업 사슬 의 크기 를 고려 하거나 사람들의 생활 에 필요 한 양 을 고려 할 때 '옷' 은 모두 대규모 산업 이다.

우 리 는 새로 소매 하 는 각도 에서 옷 이라는 종류 를 본다.

먼저, 사용자 수 요 량 이 많 지만 지금 은 의 류 업 체 들 의 동 질화 가 심각 하 므 로 의 류 품 류 가 이 바닥 에서 자 리 를 잡 으 려 면 그 주요 한 방식 중 하 나 는 바로 스타일, 스타일 에 착안 하 는 것 이다. 그리고 첫 번 째 시간 에 사람들 앞 에 나타 나 '선입견' 을 가 져 야 한다.

그러나 이것 은 패션 이라는 유형 에 있어 서 정말 어렵 습 니 다. 대량의 패션 스타일 과 탄탄 한 온라인 활동, 그리고 일년 사계절 의 교체 순환 이 있어 서 의 류 전자상거래 업 체 들 이 쉴 새 없 이 바 쁩 니 다.

올해 도 트 렌 드 를 보 여 줬 고,

반 년 만 에 브랜드 오프라인 매장 오픈!

H & M: 미국 과 독일의 모든 매장 을 폐쇄 합 니 다.

Gap: 전 세계 적 으로 약 170 개의 브랜드 매장 이 문 을 닫 습 니 다.

Supreme: 전 세계 의 가게 들 이 연이어 문 을 닫 습 니 다.

NIKE: 미국, 캐나다, 서유럽, 호주 와 뉴질랜드 의 모든 매장 을 폐쇄 합 니 다.

Adidas: 북 미 와 유럽 매장 폐쇄.

Hermes (에 르 메스): 공장 전 체 를 잠시 폐쇄 합 니 다.

Chanel (샤 넬): 프랑스, 스위스, 이탈리아 에 있 는 공장 폐쇄

Gucci (구 찌): 미국 과 캐나다 의 모든 브랜드 매장 을 폐쇄 하고 이탈리아 토스 카 나 와 마 르 카 이 지역 의 공장 을 폐쇄 합 니 다.

오늘날 의 사회 환경 에서 오프라인 체험 은 더 이상 사람들 이 필요 로 하 는 것 이 아니다.온라인 소 비 는 올해 GDP 의 버팀목 이 되 었 다.신 흥 소 셜 미디어 의 새로운 소매 도 많은 소기 업 들 에 게 약점 을 잡 혔 다. 그러나 이런 브랜드 대기업 들 은 어떻게 강력 한 경쟁 에서 안정 적 인 승 리 를 추구 해 야 할 까?

그 일 을 잘 하려 면 반드시 그 그릇 인 브랜드 옷 가게 의 역 세 성장 을 이 롭 게 해 야 한다.

블 루 디 는 30 여 년 동안 경영 해 온 직업 여성복 브랜드 프 랜 차 이 즈 이다. 올해 그들 은 난관 에 부 딪 혔 다. 친구 의 추천 을 통 해 우 리 는 그들 이 온라인 프로 세 스 화 문 제 를 해결 하 는 데 도움 을 주 었 고 기 존의 토대 에서 최대한 효율 을 높 였 다.

30 년 동안 란 디 그룹 은 업계 에서 앞장 서 는 유명 브랜드 라 고 할 수 있 고 사회 발전의 발전 을 따라 가 고 있 습 니 다. 그러나 실제 적 으로 시작 한 란 디 그룹 에 게 는 이미 전자상거래 팀 에 들 어 갔 지만 아직도 많은 문제점 들 이 존재 합 니 다. 가끔 은 한 기업 의 존망 에 영향 을 주 는 것 은 큰 방향 문제 가 아니 라 내부 적 인 문제 일 수도 있 습 니 다.하 찮 은 운영 으로 회사 전체 가 망 가 졌 다.

1. 란 디 그룹 배경

베 이 징 란 디 일족의 류 유한 책임 회 사 는 1989 년 에 창립 되 었 다.1991 년 에 블 루 투 스 최초의 베 이 징 동 4 전문 점 이 문 을 열 었 다. 1995 년 에 블 루 투 스 의 매출 은 천만 위안 에 달 했 고 블 루 투 스 브랜드 는 베 이 징 에서 나 와 전국 으로 향 했다. 1999 년 에 자신의 브랜드 에 속 하 는 의 류 가공 공장 을 설립 했다. 2006 년 에 블 루 투 스 는 중국 자체 의 큰 브랜드 를 만들어 서 이 를 전 세계 에 진출 하 게 했다. 2007 년 에 블 루 투 스 회 사 는 국제 화, 그룹 화 방향 으로 발전 하기 시작 했다.CBD 상권 에 6000 ㎡ 규모 의 블 루 랜 드 빌딩 을 지 었 고 같은 해 에 100 개 점포 로 발전 했다. 2012 년 에 국제 시장 에 진출 하여 신 가 피 해외 점포 에 설립 되 어 마카오 시장 에 진출 했다. 마카오 금 사 와 베네치아 인 에 브랜드 플래그 십 스토어 를 개 설 했 고 2016 년 에 블 루 칩 그룹 은 오프라인 오프라인 에서 최초 로 온라인 매장 인 타 오 바 오 플래그 십 스토어 를 오픈 했다.

블 루 디 그룹 은 30 여 년 의 안정 적 인 발전 을 거 쳐 고급 브랜드 의 여성복, 음식, 의 류 학원, 고급 레저 단지 등 다 원화 되 고 전문화 된 경영 방향 을 확립 하여 수천 명의 직원 을 가 진 대형 종합 그룹 으로 발전 했다.그룹 소속 의 여성복 은 브랜드 발전의 길 을 견지 하 며 '중국 은 여성복 브랜드 를 만 들 고 우아 한 여성 들 에 게 다채로운 삶 과 자신 감 을 만들어 주 는 것 을 브랜드 사명 으로 한다.그리고 초창기 5 년 동안 블 루 랜 드 브랜드 의 위치, 시장 점유 율 을 전국 여성복 브랜드 순위 10 위 권 에 올 렸 다.

이 같은 실적 은 기업 모두의 노력 에서 벗 어 날 수 없다.

올해 도 블 루 디 그룹 이 전염병 으로 회사 의 안정 적 인 발전 에 영향 을 미 치지 않 았 다.

그래, 일 을 잘 하려 면 그 그릇 을 먼저 이 롭 게 해 야 지.

30 여 년 동안 머리 를 가 진 브랜드 기업 에 있어 그 발전 에 영향 을 줄 수 있 는 것 은 흔히 마 케 팅 모델 과 같은 큰 방향의 구조 전환 문제 가 아니 라 직원 의 효능 등 작은 문제 이다.

작 게 말 하면 업무 효율 이 고 크게 말 하면 기업 의 규모 화 발전 이다.이런 바람 난 시대 에 기업 관 리 를 규모 화해 야 이 빨 간 바다 에 묻 히 지 않 는 다.

조사 에 따 르 면, 현재 이 전자상거래 업 체 의 새로운 소매 속도 가 성장 하 는 속도 에 직면 하여, 이미 대다수 전자상거래 업 체 가 스마트 도 구 를 이용 하여 효 과 를 높이 기 시작 하 였 다.

인력 배치 가 완 비 된 대기업 블 루 디 그룹 임 에 도 불구 하고 이 문 제 를 의식 하고 있다.힘 을 빌 리 는 것 이 야 말로 가장 효율 적 인 해결책 이다.

블 루 디 그룹 이나 대부분의 의 류 업 체 들 이 왜 우리 이상 품 이라는 전자상거래 도 구 를 선 택 했 는 지 아 세 요?

1. 직원 들 의 중복 성 을 해방 시 키 고 가치 없 는 노동력 수출 을 포기 합 니 다.

다음은 당사 가 인터뷰 한 153 개의 의 류 전자상거래 데이터 에 대한 통계 입 니 다.

이 를 통 해 알 수 있 듯 이 대략 3 분 의 2 의 의 의 류 업 체 가 있 고 여러 개의 플랫폼 에서 같이 제품 을 출시 하 는 수요 가 있 는데 그 중에서 블 루 디 그룹 과 같은 의 류 브랜드 도 많이 포함 되 어 있다.

맞아요. 규모 가 큰 의 류 업 체 일수 록 복 개 된 채널 플랫폼 이 전면적 이 고 업 무량 도 많아 집 니 다.

그러나 이 엄 청 난 업 무량 가운데 거의 80% 가 반복 적 인 업 무 였 다.

블 루 디 그룹의 전자상거래 플랫폼 은 5 개 입 니 다. 티몰, 징 동, 콜라 보 레이 션, 일품 회, 그리고 자신 만 의 웨 이 보 쇼핑 몰 이 있 습 니 다. 답방 에 따 르 면 그들 은 '예전 의 전통 적 인 운영 절차 에 따라 우 리 는 똑 같은 상품 을 상품 정보 에서 보배 상세 페이지 에 입력 해 야 합 니 다. 모든 상품 은 적어도 5 번 을 조작 해 야 모든 플랫폼 의 새로운 수량 을 보장 할 수 있 습 니 다' 라 고 말 했 습 니 다.1.그러나 지금 우 리 는 이상 화 라 는 전자상거래 도 구 를 통 해 많은 시간 과 인력 을 절약 할 수 있 습 니 다. 모든 상품 은 한 번 의 정 보 를 입력 하면 다른 전자상거래 플랫폼 에 동기 화 할 수 있 습 니 다.

이 상 화 는 블 루 디 그룹 전자상거래 팀 의 많은 기계 적 인 업 무 를 해방 시 켰 다 고 할 수 있다. 또한 블 루 디 그룹 은 "모든 플랫폼 이 행사 일 을 만 날 때마다 전문 적 인 메 인 이미지 조합 표 지 를 가지 기 때문에 예전 에 우 리 는 모든 상품 의 첫 번 째 그림 을 적어도 5 번 하고 모든 플랫폼 규칙 에 대응 해 야 한다" 고 말 했다."지금 은 머리 를 바 꾸 는 것 도 훨씬 편리 해 졌 고 우리 의 활동 상품 에 많은 시간 을 벌 어 주 었 습 니 다."

이 상 화 는 기업 의 크로스 플랫폼 에서 물건 을 구 할 수 있 도록 도와 주 는 것 이 정말 훌륭 하고 완벽 하 다 고 자랑 하지 않 는 다.

여러 플랫폼 에서 같이 물건 을 올 릴 수 있 고 기업 이 각 대형 전자상거래 플랫폼 의 헤드 맵 모델 을 준비 하 는 데 도움 을 주 었 다. 자동 지능 은 해당 플랫폼 의 헤드 맵 규격 에 적합 하고 더욱 인성 화 된 것 은 전자상거래 업 체 의 실제 상황 을 고려 하여 '상품 을 올 리 는' 단계 에 속 도 를 올 리 는 효 과 를 얻 었 다.

2. 팀 관리 규모 화, 협력, 소통, 좋 은 분업

우 리 는 1000 개의 전자상거래 팀 구조 에 대한 분업 을 수집 했다.

운영, 고객 지원, 미 공 등 이 가장 많은 3 대 요인 임 을 알 수 있다.

그리고 패션 류 의 경우 디자인, 미술 의 비례 가 더 많다.

예 를 들 어 블 루 디 의 류 그룹 은 의 류 업계 에서 블 루 디 그룹의 전자상거래 팀 조직 구조 가 비교적 성숙 한 편 이다. 모든 전자상거래 채널 플랫폼 은 한 명의 전자상거래 담당자 가 있 고 그 다음 에 운영 전문 인원 을 배치 하 며 3 - 4 명의 디자인 팀 도 있다.

패션 업계 에 있어 서 디자인 의 업 무량 이 매우 많다 는 것 을 비중 적 으로 볼 수 있다.

란 디 그룹의 전자상거래 관계 자 는 "오프라인 에서 의 인공 적 인 교류 와 시스템 을 통 해 관리 하 는 것 은 다 르 며, 온라인 에서 데 이 터 를 통일 적 으로 관리 하 는 것 은 각 역할 의 분업 이 더욱 쉽게 조 화 를 이 룰 수 있다" 고 말 했다.

예 를 들 어 현재 블 루 랜 드 의 상황 은 바로 상품 의 분업 이 매우 명확 하고 문안 운영 담당 필드 의 정 보 를 입력 하고 미술 제작 메 인 그림 과 상세 한 페이지 를 설계 하 며 각 플랫폼 의 담당자 가 정 보 를 상품 과 일치 시 키 는 것 을 책임 집 니 다.

완벽 한 온라인 관리 시스템 을 가지 고 모든 사람 에 게 고정 적 인 권한 을 제공 하면 무효 한 의사 소통 을 피 할 수 있 고 많은 오류 율 을 줄 일 수 있다.예 를 들 어 운영 편집자 의 문안 을 디자인 에 보 냈 으 나 디자인 은 문안 을 잘못 놓 아서 그림 과 글 이 논리 에 맞지 않 고 유창 하 게 되 었 다.

그리고 바터 라 는 온라인 관리 시스템 이 있 으 면 각자 맡 은 일 을 잘 하고 효율 적 이 며 질 좋 은 임 무 를 완성 할 수 있다.

3. 기업 의 진 도 를 가속 화하 고 업무 효율 을 높이 며 기업 의 원 가 를 낮 춘 다.

겉으로 보면란 디 그룹내부 인력 의 작업 효율 이 낮은 것 은 전염병 때 문 입 니 다.그렇다면 우 리 는 전염병 상황 이 없 거나 전염병 상황 이 지나 가면 모든 것 이 정상 적 인 업무 상태 로 돌아 갈 수 있 는 지 다시 한번 진지 하 게 생각해 보 자.사실은 그렇지 않 아!전염병 상황 은 하나의 촉매제 일 뿐, 이 는 시대 에 뒤떨어 진 내부 관리 모델 의 빈틈 을 남김없이 드 러 내 는 것 이다.

다음 그림 에서 보 듯 이

의 류 업 계 는 디자인 에 대한 수요 가 매우 많 고 아웃 소 싱 팀 에 게 도움 을 청 하 는 경우 가 많 습 니 다. 물론 일부 기업 은 모델 을 사용 하기 시 작 했 습 니 다.

란 디 그룹 디자인 담당 자 는 "우 리 는 온라인 점 포 를 만 들 려 면 어떤 것 이 든 사진 이 필요 하 다. 특히 대량의 의 류 베 이 비 상세 페이지 를 보면 모두 가 알 고 있 듯 이 의 류 종류, 수량 이 많 고 새로운 빈도 가 높다. 그래서 우 리 는 야근 을 자주 하지만 아웃 소 싱 을 하지 못 한다. 우 리 는 브랜드 기업 이 고 중 소형 가게 와 달리 화면 에 나 오 는 것 을 매우 중시한다" 고 말 했다.품질, 아웃 소 싱 이 우리 와 함께 만 들 었 다 면 여러 번 의 재 작업 이 있 었 을 것 이 고 오히려 진행 을 그 르 쳤 을 것 이다.

하지만 지금 은 이전 보다 많이 좋아 졌 습 니 다. 우 리 는 우리 의 양식 을 정성 들 여 설계 한 다음 에 그 거푸집 의 작업 을 이상 품 이라는 도구 에 맡 기 면 됩 니 다.진도 가 이전 보다 많이 향상 되 었 는데, 관건 은 우리 가 더 많은 시간 을 가지 고 우리 의 이미지 콘 셉 트 를 연구 할 수 있다 는 것 이다.

순 자 는 에서 '군 자 는 성격 이 다 르 지 않 고, 물건 보다 가 짜 를 잘 낸다' 고 말 한 적 이 있다.현재 빠르게 발전 하 는 시대 에 도 구 는 우리 가 효율 을 높이 는 데 자주 사용 되 는 방식 이 될 것 이 고 도 구 를 잘 사용 하 는 것 은 우리 의 새로운 생존 모델 이 될 것 이다.