만과 지역 대교방 한동 중방 기업의 인사 변동

지난해 조직 재건에 이어 올해 초'대강바다'를 제안한 뒤 연말 만과는 대규모 인사 환방을 벌이고 여러 도시가 원역으로 전출됐다.

2019년은 꾸준한 만과 인사변동이 잦은 연분이라고 할 수 있다.이 중에는 실적과 업무의 압력도 있고 미래에 직면하는 조정도 있다.

무독유쌍, 규모, 융자, 변형 등 스트레스 앞에서도 올해 여러 곳의 집기업들도 조직적 구성 조정을 벌이고, 교체 방식이 다양화하고, 집업업 고관 사직, 전임, 면직 등 인사 동요도 더욱 심해지고 있다.

1라운드의 인사이동과 조직구조조정, 굴절은 업계 하행 주기가 도래할 때 기업의 대응 전략이자 부동산 업계가 진정으로 백은 시대, 후반전의 표지였다.

지역 합병과 중고층 인원이 바뀌는 것은 이 업계 겨울에 대한 전형적인 자세다.- 감준섭

만과 인사 가 빈번히 방비 를 교환하다

12월 24일 만과 내부 발문, 14개 도시 총임면, 북방 지역, 남방 지역, 상해 구역, 임기 2020년 1월 1일 발효.

우선 여러 도시가 늘 원역으로 전출되었다.명단에서 많은 인사이동은 이미 간단한 구역 내에서 조정이 아니라 크로스 지대 변동으로, 제후 할거를 방지할 수 있고, 인적자원의 합리적 유동과 최적화 설정에도 도움이 된다.

예를 들어 제남은 불산으로 총괄 전송, 서닝은 창사, 영파 총괄 남쪽 지역으로 전송되고, 대체된 원도시는 남방 지역 BG 합동업자의 직무를 보유하고 있다.

다음은 상하이 지역과 북방 지역 내부의 이동이다.상해 지역 내부에서 상하이 는 총은 무석, 영파 부조는 남통, 무석 총으로 소주, 남통 통은 영파로 전송된다.북방 구역 내부에서는 장춘이 심양, 심양은 제남으로 전송돼 장춘으로 전송된다.

58 안거객 부동산 연구원 수석분석사 장은 "만과의 변동은 지역 간 인원 교체, 일각에서는 조직의 활력을 높이는 수요를 높이고, 더 많은 인원이 위기감을 없애고 지반 의식을 없애고, 또 다른 부분은 각 지역의 발전에 근거하여, 일부 유능한 사람들이 더 많은 단련을 얻고 전체적인 관리 능력을 높이고, 미래 시장 도전에 대비한다"고 말했다.

지난 한 해를 돌이켜보면, 2019년 초 만과의 남부 지역은 몇 번의 도시 총교체를 한 적이 있다.

월 31일 만과 내부 임명 은 심천만과 총지배인 으로, 광저우 만과 총지배인 직무 면제, 설봉 만과 총지배인, 남녕만과 총지배인, 남녕만과 사장은 하문 만과 사장을 전임했다.

이후 신광주만과 사장은 4개월에 불과한 설봉을 이행하고 만과그룹 본부로 전임돼 아파트 사업부 사장을 맡아 불산만과총지배인 이승양 불산만과 사장이 받아 불산총결석이다.동기 에 무한 회사 사장 이동 이 남쪽 지역 본부 부사장 을 맡 고 무한 총괄 만과 귀양 사 총지배인 채평 이 맡 고 귀양 총결석 이다.

그 전에 만과이사회 회장은 이미 대외적으로'대강바다'를 개설할 계획이다. 이 계획은 만과상해 지역의'활수계획'에서 비롯된'활수계획'을 비롯해 지역 내부 인재가 활수처럼 유동할 수 있다.

울울은 구역 내 활수에 그치지 말아야 할 계획이며, 집단 전체에 대해 "원래 구역마다 자신의 계획이 있었고, 지금은 전체 집단에서 열리고, 일부 노총직들이 나와 공개적인 방식으로 응시하는 것은 우리 내부 인재의 대강대해다"고 말했다.

그러자 5월에는 만과 4대 지역 사업그룹이 잇달아 대강 바다업무위원회 설립, 각 지역의 첫 번째 책임자, 대강 바다를 실현할 계획이다.이전에 공석한 불산과 귀양도시 총지배인 직무는 내부에서 본격적으로 자유 경쟁을 시작하였다.

도시 전체가 빈번한 방방과, 울량이 제기한'대강 바다'계획은 만과가 지난해 추진한 조직 재건 배후 심의 일맥상승, 피라미드 구조를 깨고 조직 구성이 편평과 유연해졌다.

또 인사조정 뒤에는 만과 전형, 새로운 업무가 스트레스를 받고 있다.만과는 주택개발뿐만 아니라 양로산업, 장세아파트, 상업업업업업업업업업업업업에 힘쓰고 있지만 새로운 업무가 순조롭지 않다.

만과는 올해 초 수렴 초점을 제시하고 새로운 업무를 통합해 인원 임면도 잦다.

예컨대 장세아파트, 심천만촌 계획의 실리, 간접적으로 원남지역 최초 기문의 초강을 초래하고, 장세아파트 책임자도 변천을 겪었다.

장세와 양로업은 아직 돈을 벌지 못했다. 새로운 업무의 수확은 아직 시간이 필요하다고 밝혔습니다.

업종 조정 변주

2019년에는 인사변동과 조직구성 조정 기업이 빈번히 만과 일가만이 아니다.

벽계원, 융성 등 수도꼭지 기업도 분분분히 구역 구조를 조정하고 기존 지역 회사를 합병하고 병력을 재배치한다.

벽계원 은 올해 6월 말부터 북경, 경동, 경남, 경북 지역을 통합, 원래 5개 구역을 두 구역으로 합병하고, 즉 베이징 지역과 경동북지역을 융합시켜 중국 10월에 해남 지역과 광심 지역을 합병하고 새로운 융합 화남 지역을 창립하였다.

조직 구조조정 외에도 집기업들이 고관 사퇴, 전임, 면직 등 인사 변동도 더욱 심해지고, 여러 집기업의 관리층, 이사회는 이미 커지고 있다.

년 중 7월 11일, 61세의 송위평은 그가 창립한 녹성 중국 이사회에서 사임 이사회 회장 및 집행이사, 주주 한 명을 전퇴했다.

또한 7월 신성 지주 돌발 흑백조 사건, 창시자 겸 회장 왕진화 구속, 그 자왕효송 긴급보위 회장, 그리고 만다에서 고관으로 회사를 지켰다.

지난 10일 정영지산왕 본룡사임, 11월18일, 정영은 법정대표자로 변경, 유위량(항대부동산임직)이 왕본룡을 대신했다. 이후 유위량 사장을 맡게 했다.

이것은 동요한 세월이어서 중앙기업의 부동산 업체도 예외가 아니다.

3월 22일 중해그룹 이사를 주용사임하고 사임회사 주석직을 해임했다.이후 건국은 중해그룹 회장으로 승진해 중해그룹의 사업을 전면 주재하며 중해그룹을 이끌고 2차 창업을 이끌었다.

12월 17일 연말에 실적 목표를 달성하려는 당용은 갑자기 화윤 회장을 사임해 화윤 회장, 화촉한 전력을 평정하여 떠나 1년도 안 된다.

상대적으로 중소집기업과 자금 사슬이 긴장된 집기업의 인사변동이 빈번해졌다.태화그룹 장진원 사임 부회장, 베트수 부동산 모건화 사임 비집행이사, 신력 그룹 사임 부총재 겸 수석 재무관, 가조업 건강 조애 사임 수석 재무관 등이다.

단일 주택부동산 개발에서 개발 + 운영 + 변형까지, 하이테크놀, 신에너지 자동차, 기업의 인사조정에 동반한 것은 업무조정이다.

만과와 유사한 벽계원과 융합된 지역구조조정은 전통업무와 새로운 업무의 수축과 재구성을 의미한다.

벽계원 로봇을 예로, 연초 새로운 인사 임면 중, 본래 부동산 업무를 담당하던 장지원과 주검민은 기내 로봇 회사의 집행과 부총재로 개임했다.

지역 합병과 중고층 인원이 바뀌는 것은 이 업계 겨울에 대한 전형적인 자세다.

장파는 연말까지 인사가 빈번하게 바뀌고, 기업과 자신의 업적 목표, 전략 레이아웃 및 전략 포맷 조정이 비교적 큰 연관이 있고, 일부 지역 변동 목적 직지 실적이 좋지 않거나 미달 지역을 조정하여 미래 판매량을 달성하는 속도를 높일 것으로 보고 있다.

또 중고층의 변경은 지역조정에 따라 동시 인원 변환에 따라 전략 포석의 변화를 구현하고, 또 다른 한편으로는 인원 최적화와 자원의 효과적인 설정을 더 많이 구현한다.

부동산 업계는 과거의 고속 폭행 성장으로 중속 중질 단계로 전환하고, 업계의 주기적 변화를 대비하기 위해 만과가 집업 용두로 삼고'살아간다'는 구호든'수렴, 기본 디스크 공고'를 제시하는 것은 업계 위기감 깊은 대표다.

현재 BG 나 BU, 개발이든 운영이든 만과는 인사와 조직에서 심층 변진을 벌이고 있으며, 업계를 위해 전첨성 관찰견본을 제공한다.