70억 확장 선진 생산력!이윤율은 후지캉의 5배!신주 제조 업그레이드 가속!

　　최근 신주 국제 (02313.HK) 에 따르면 회사는 7월 27일 영포북륜구 인민정부 (합작자) 와 틀 협의를 맺었다고 발표했다.프레임프로토콜에 따르면 합작자는 주로 영포북륜구 제의업과 관련한 18개 항목을 그룹에 정부서비스를 제공해야 한다.인수 및 발전 프로젝트 과정 중 합작자가 제공해야 할 지지는 토지 수매 및 건설 심사 및 건설 과정 및 북륜구 조립 시설 및 정책 지원을 포함한다.

공고에 따르면 그룹은 2019년 및 2020년 조건이 적당할 때 투자자 참여를 촉구할 예정이다.18개 항목의 최고 투자 금액은 약 인민폐 72억 위안으로 추정된다.회사는 이 같은 프로젝트에서 양측이 각자의 우세, 자원 및 전문장을 이용하여 안정적인 호혜 정책관계를 형성할 수 있기 때문에 프레임프로토콜이 회사에 유리하다고 밝혔다.

본부는 북륜에 위치한 신주 국제는 세계 최대 규모의 편향 일체화 니트 제조업체로 2005년 홍콩에서 출시됐다.영보북륜, 안후이 안경, 저장 구주 외에도 기업은 캄보디아, 베트남 등 동남아시아 국가에서도 생산기지를 건설하고, 직원 8.2만명, 니트 수출액과 수출량이 전국 1위다.

글로벌 무역 환경이 흐리고, 대부분의 기업이 앞서지 않는 큰 배경 아래에서 일관된 신주는 오히려 생산력을 확대하고 자신에게 공급할 수 없는 시장에 대비해 세인에게 자신의 카리스마와 내막을 보여주고 있다.

2018년 이윤율은 텐센트를 다 본다

오늘 신주, 24시간마다 150만 점의 의상, 600톤의 원단이 생산 라인에서 하선이다.나이크, 아디다스, 유니폼, 표마, 안달, 이녕 등 유명 브랜드의 적지 않은 상품은 모두 신주에서 나왔다.

2018년 중국 의류 방직 업계 규모 이상 기업 총이윤율 15.1%, 순이익률 5.89%, 신주 국제의 털 이익률은 31.6%, 순이익률은 21%를 넘어섰다.

모두 텐센트는 중국에서 가장 돈을 버는 기업으로, 2018년 텐센트의 털 이윤율이 30%, 순이익률이 26%, 순이익률이 26%로 나타났다.

후스캉은 세계에서 가장 소 대신 공업부 연합 (후지강) 의 A 주 상장회사) 2018년 순이익은 4% 밖에 안 된다.

　　신사주 국제 이사회 주석 마건영

“나는 멍청한 사람이기 때문에 나는 면실 한 벌부터 옷 한 벌까지 이런 일을 할 뿐이지만, 우리 신주 8만여 명의 팀으로, 나는 반드시 의류 방직 일을 잘 할 수 있을 것 같다. 차라리 우리 닝보 246천억급 산업에서 패션 방직 의류 산업의 주인공이 될 것 같다.”신사 국제 이사회 주석 마건영 설.

기술로 자신의 호성을 세우다

그렇다면 신주 같은 최고급 공장은 어떻게 21%의 순이율을 넘어설 수 있을까?

답은 기술로 자신의 호성을 세우는 것이다.

'첨단 기술이 뭐예요?알 수 없는 것은 첨단 기술이 아니라, 첨단 기술은 우리의 공업 생산과 결합해야 하며, 시장에서의 소비자 수요와 결합해야 하며, 공예, 재료와 결합해서 더욱 우수한 원가, 더 높은 가치를 얻는 것이 진정한 첨단 기술이다.말건영 설.

1997년 아버지로부터 신주의 지휘권을 받은 뒤 마건영은 기술 혁신을 기업의 발전을 추진하는 가장 중요한 점으로 삼았다.

1998년 마건영은 280만 달러를 투입해 1년의 이윤을 모두 구매 설비를 진행했으나 당시 한때 곤경에 처해 파산 위기에 처했다.2년 동안 고생한 후, 시장은 마침내 열리고, 주문서 하나에 천만 건을 달았다.설비가 선진적이기 때문에 신주의 날염 정확도가 99% 에 달해 동행이 70% 에 이르렀을 뿐 차용률이 크게 낮아질수록 1년에 6000만원을 절약할 수 있다.

이번 경력은 마건영은 생산 장비에 돈을 더 쓰기를 원한다.

2000년 이전에 신주 이윤의 90%가 기술 개선에 거의 투입돼 있었고, 당시의 세계에서 가장 선진적인 니트 태원기 등을 도입한 것.

　　2005년 신주는 홍콩에서 출시되었는데, 마건영은 융자를 받은 9억여 홍콩 달러를 전부 기술 업그레이드, 설비를 국제 최선진 수준으로 갱신했다.

"신주는 기술적 혁신은 세 가지 목적을 달성하고 고효화, 편안화, 기능화를 위해 기술을 해야 한다."말건영 설.

현재 복장 시장은 곧 소품이 주도하는 시장이기 때문에 신주에게는 고효가 가장 중요한 것이다.압축 시간은 높은 효율의 표준화 프로세스 아래에서 제품은 품질 보증 양의 완성을 보증하고 지불할 수 있으며 더 큰 가치를 창출할 수 있다.

　　"우리는 500만 건의 주문서를 만들 수 있고 500건의 주문서를 만들 수 있고, 주문서에 다른 요구가 있는데 어떻게 빠르게 호응합니까?어떻게 합리적으로 정렬합니까?어떻게 노동자를 숙련시켜 조작합니까?큰 데이터와 물인터넷의 융합은 우리가 이 점을 이루게 할 수 있다.

신주는 이번 70억 위안의 투자에서 대부분의 자금을 기술 개발과 설비 업그레이드 개선에 투입해 더욱 뛰어난 생산 능력을 추구한다.

알뜰한 서비스로 큰 카드를 이기다

나이크, 푸마, 아디다스, 유니폼 같은 세계적인 거두들이 신주에게'아디다스'라는 핵심 기능이 있어 품질과 서비스다.

이 국제 거물들에게는 한 세대 공장의 우열은 원가와 기술에 달려 있을 뿐만 아니라 더 가치, 더 편리한 서비스를 얻을 수 있을지에 달려 있다.

신 주 최초의 핵심의 고부가가치 항목은 원단 연구 생산 능력이다.

USFIA (미국 의류업계협회)의 조사에 따르면 최근 몇 년 동안 브랜드 업체들은'원단 +대리공 '일체화의 공급업체를 선택해 37%에서 59%로 높였고, 신주는 베부터 성의의 전산사슬로 이어졌기 때문에 원단의 개발은 신주의 명수이다.

　　신주 연발 원단의 집착은 치광에 가깝다.어느 정도인가요?마건영은 예를 들었다.

일상 캐주얼에 쓰이는 방수 원단을 개발하기 위해 미국인의 생활 환경에서 그를 방문해 마트, 출근 과정에서 야외 평균 시간에 노출될 수 있도록 15분간 방수 있는 원단을 설계했다.왜 15분만 방비합니까?우선 야외의 방수 원단은 공기가 통하지 않고 일상생활에 적합하지 않으며 원가, 성가가 높지 않기 때문이다.15분간의 방수성은 캐주얼한 수요를 충족시키며 불시의 수요를 막기 위해 마트, 출근을 하면 비를 맞을 수 있기 때문이다.

또 신주도 중국인의 영상의 지혜를 잘 알고 글로벌 거물들을 챙기는 심정이다.

나이크, 아디다스는 스포츠 용품 업계의 두 대전 거두로, 쌍방의 비즈니스 비밀을 보호하기 위해 동질상품을 생산하지 않도록, 신주 국제은 각각 2006, 2007년 나이키, 아디다스로 전속 공장을 설립했다.이렇게 마음이 맞는 행동도 하류 고객과의 납치도 깊어졌다.

또 자동화 생산 모드에서 신주 국제적 생산능은 끊임없이 확장되고 베트남에 원단공장, 성의공장을 설립한다.이번 투자도 생산력을 더욱 높이기 위해서다.

인재를 굳게 지키다.

신주는 2005년 상장해 현재 14년 동안 생산액 9.3배, 판매 소득 7.5배, 납세 공헌 12.3배, 세금 13배, 수출 수익 4.2배, 수출 외화 4.2배로 성장, 그 자체 전략을 제외하고는 인재에 대한 관심과 직원들에 대한 관심을 갖지 못하고 있다.

　　신주는 국제화의 진행 과정을 향해 글로벌 회사와 적응하는 후비인재 창고를 창립하는 데 힘쓰고 있다.전문형 인재를 적극 도입하는 것 외에도'회사의 핵심 관리층 인재 비축고'를 만들기 위해 대체적인 사고방식이다.

사회 광범위하게 대학생을 모집하여, 중 우수자를 선택하여 기업 후비인재 창고에 들어가다.인재창고 명록에 들어가면 특별 장려정책을 즐길 수 있다. 3년 내 5 ~20만원 불등의 보조금을 받을 수 있다.3년 양성기간이 끝난 뒤 이들 중 일부는 기업 주관이나 부주관으로 승진할 전망이다.

이와 관련해 비즈니스 비서, 부장 보조, 기술 핵심 제자 신분으로 일자리 교육을 받고 있다.

신주 인재 계획의 선명한 특징은 사제 유대 관계를 세우고 우수 직원의 기업에 대한 귀속감을 키우는 것이다.

신주와 신주관리학원, 신주 직원들이 신주에 들어가는 동안 교육을 받을 수 있도록 보통의 기층 근로자들에게 승진할 기회가 주어 더욱 큰 가치를 창조할 수 있게 했다.현재 신주관리학원은 누적 개강 349, 307시간, 이 중 65, 776명의 일선 근로자가 훈련을 받고 누적 시간은 234, 580시간에 이른다.

신 씨는 매년 직원들의 생활 환경을 개선하는 데 투입한 자금이 수억 위안에 이른다.‘ 신체노동, 존엄생활 ’ 은 신주의 기업문화이며, 마건영은 노조만이 관심을 갖는 일이 아니라 기업의 벽 위에 걸린 구호가 아니라, 항상 기업의 고관의 경언이 되어야 한다고 말했다.

영파 본토를 굳게 지키다.

‘ 닝파는 내 목력이 미치고 전 세계영상 환경이 가장 좋고 정부 효율이 최고, 정상관계가 가장 간단한 곳이다.그래서 나는 비록 토박이 아닌 영파인이 아니지만, 나는 일찌감치 영파에 뿌리내리기로 결심했다.말건영 설.

현재 신주 설계, 연구 개발, 접속, 수령표, 65%의 생산력은 모두 닝파에 놓여 있으며, 이번 70억원의 투자 건설에 따라 신주 세계화 프로세스의 중심 위치가 더욱 두드러지고 있다.

또한 영파가 고향으로 떠올랐고, 신주는 발밑의 산수를 신경 쓰고, 시종 초록색 환경보호 기술로 생산하고 영파를 지키는 녹수청산이다.

　　보일러 열은 중수를 날염해서 다시 쓸 수 있는 자원을 되찾는다. 신 씨는 모두 낭비하지 않는다.신주는 국제 방직연구원에서 원사 공작소를 설치하고, 두 원사를 고문으로 초빙하고, 한 원사는 새로운 원단과 신재료의 개발과 응용을 주로 연구하고 있으며, 다른 원사는 자원 점유를 줄이고, 환경치리와 녹색 환경 친환경 날염 기술로 신주기술을 달성하며 신주에서 정한'20250배출'을 연구했다.

20여 년 동안 마건영과 신주는 영파에서 면사와 겨루고, 천 한 조각과 힘겨루며, 오염물 한 방울, 자신과 힘겨루며, 의류 주업에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음, 세계 제1의 종향 한 체화 의상 제조상이 되었다.