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명품'수확기 '신주 국제: 의상업 대대적 실력?

2019/5/17 20:06:00 7699

현재 각 대항주 상장사들이 2018년 항주 백강 평가 차트 선정에 초조한 단계를 되돌아보면 과거 역대 백강 상위권 회사 명단에 익숙한 모습을 발견할 수 있다. 예를 들면 4도가 홍콩 주식 종합 실력이 백강한 신주 국제 (02313 -HK)에 돌입한다.

유명 브랜드'수확기'는 유니폼에서 NIKE, ADIDAS 및 PUMA

현재 국내에서 가장 규모가 있는 세로로 일체화 니트 제조업체로 신주 국제의 업무 발전 역사는 1988년에 설립된 영파직으로 거슬러 올라가 주주주가 마보흥, 마건영 부자와 가족을 지발했다.주요 업무는 모델인 (OEM) 방식으로 니트 의상을 제조하고, 새로운 원단을 개발하고, 주요 고객의 수요에 맞게 디자인한다.

2005년 11월 24일 항의 주판으로 출시되었을 때, 신주 국제는 이미 종종일체화된 업무 모드로 발전해 같은 공업 분야 네 가지 생산 공정인 원단 직조, 염색 서비스, 인수 서비스, 니트 의류 제품의 재단과 재봉을 하나로 만들었다.

1990년대 중반, 신주는 국제적인 유명한 일본 의류 브랜드 유니클로 (Uniqlo)의 워크숍 업무를 통해 빠른 발전 시기로 전환하는 중요한 노드가 됐다.이후 의류 소매상 유니폼 매장의 구매 대리인 쌍일은 줄곧 신주 최대 고객 중 하나였다. 양일 수탁인 유니폼 은 신주 에게 의류 유별 을 골라 구입하고 구매하는 조항은 우량창고와 신주가 직접 협의했다.출시 전 2002 -2004년 그룹 최대 고객 양일 판매는 신주 총매출액 63.5%, 64.0%, 63.5%, 우의고 대공업이 신주 발전에 대한 중요한 의미를 비유했다.

신주 국제는 출시 전 일본 시장에 전념했으나 일본은 유럽연합 및 미국 이후 세계 3대 의류 수입국이었다. 이에 기반 신주 그때의 대부분 매출액은 일본에서, 2004년 일본에 수출한 니트 의상은 89.1%를 차지했다.

반면 신주는 내재성장을 통해 유럽과 미국으로 확대할 계획이다. 그룹 지역 시장의 배치에 상대적으로 대응할 계획이다. 신주와 적의고 이외에 다른 합작 의류 브랜드 업무의 발달력으로 발전할 계획이다.이때 유니클로스 컨테이너 업무를 제외하고, 신주 국제는 니키, Adidas, Pum, Decathlon, Russell, Mizuno 등 국제 유명 주요 의상 브랜드 및 레저 의상 제조 및 트레이닝 의상.

내부 품질 구조 지속 조정: 레저 복장 증속 완화 운동 복장 신속 기세

신주의 주요 니트 의류 제품은 캐주얼 의상, 운동복 및 기타 니트 제품 (모포 위주)을 포함한다.가운데 레저류의 패션 브랜드는 주로 일본에서 온 유니폼, 니키, Adidas, 퍼마 등 주요 국제 유명 스포츠 브랜드 자연이 신주의 스포츠 의상 종류를 구성한다.

신천년초부터 출시까지 신주 니트 의류 제품의 비율은 여전히 9퍼센트에 달했으며 운동복 판매는 2004년 캐주얼 의류 매출비중이 89.8%로 추정됐다. 운동복 판매는 1.9%에 비해 4.2%가 다른 니트 (모포 위주)에 기여했다.이 시기에는 레저복은 여전히 신주 전통의 주력 제품이며 탄탄한 고객과 시장, 매출도 꾸준히 높아지고 있다.

운동복의 매출은 미세함에 비해 증가세는 매우 맹렬하다. 2002 ~ 2004년 연간 복합률은 191.4% 에 이른다.상장 전후 몇 년 동안, 신사는 Nike, Adidas 및 파마 등 국제 유명 스포츠 브랜드 고객의 양육력 을 높여 운동복 의류 제품 이 차지하는 매출 비율이 현저하게 높아졌다.

2005년 신주 캐주얼 복장 및 운동복 복장 제품의 매출액은 각각 80.3%, 3.5%(나머지 니트, 하동), 2007년 이 두 품류의 판매 비율이 61.5%, 31.9%로 높았다.

상표에 따르면, 2010년 신주 국제운동류 의류 제품의 매출액은 처음으로 레저류의 복장을 넘어 50.2% 에 달했다. 레저류 의류 매출은 지속적으로 하락했고, 판매는 2009년 46.5% 보다 35.2% 하락했다.지난 2018년에는 스포츠 제품 판매 비중이 68.1%로 확대됐고 캐주얼류 제품의 판매 비중이 24.7%로 낮춰 내의류 제품은 6.3%로 나타났다.

전체적으로 신주 국제는 상장 이래 내부 제품의 구조가 끊임없이 조정되고 있으며, 전체적으로 캐주얼 의류의 비중이 떨어지고, 운동류 복장의 판매 비중이 점점 높아지고, 최근 집단 판매 기여의 1위를 굳혔다.

경영 효익이 지속적으로 높아져, 신주 실적 안정 성장

30년을 넘은 세월을 지나 신주 국제는 이미 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 국내의류 업계로 성장한 대대적인 임금으로 그룹의 경영 효익을 출발해 최근 성과를 거두고 있다.

2005년 갓 출시된 신주 국제 매출액은 25억 위안 (인민폐, 하동), 순이익도 3억 5000만 위안에 달할 수 있다.그러나 출시 이후 신주는 실적 면에서 매우 안정적인 성장세를 유지하고 있다. 특히 매출이 늘고 있는 라인은 견실하다. 2011년 90.43억원에 이르는 100억 관문에 불과 한 발자국, 순이익 수준도 17.04억원에 이른다.

2012년 국내 면화 가격은 국제 시장보다 뚜렷하게 높고 노동력 원가가 계속 상승하고 글로벌 시장의 수요가 부진되고, 일부 해외 주문서는 중국 주변의 다른 개발도상국으로 옮겨 국내 방직 의류 업계의 경영 환경이 더욱 어려워졌다.

이 같은 업계 시장 환경 아래 신 주 의 생산력 이 뚜렷하지 않은 신규 증가, 주요 고객 의 주문 안배 도 뚜렷하지 않다. 또한 그룹 은 일본 시장 의 판매 불급 예상 에 미치지 않 았 고, 국내 고객 도 재고 의 영향 을 받 고 업무 축소 했 다. 추가 원자재 의 평균 구매 가격 은 연간 에 현저히 하락 했 다. 신 주 는 2012년 내 평균 판매 가격 도 감소 했 다.이들 내외부 요인이 협동해 2012년 신주 국제의 종합실적록이 출시된 이후 처음으로 전면 하락한 가운데 매출액은 1.2%에서 89억38억원으로 순이익은 4.9%에서 16억2억원으로 떨어졌다.

다행히 이후 업계 환경이 급격히 개선되고 있으며 2013년 국내 방직 의류 업계의 수출 금액이 상승했지만, 비용 상승은 과거보다 두드러졌다.이에 따라 신 씨는 생산기지 배치를 끊임없이 최적화하고, 주요 고객 합작을 강화하고 있다.이 해 캄보디아 금변시에서 성의생산기지를 설립한 뒤, 신주는 베트남 남부 서닝성 투자에 원단 생산기지를 설립하여 일체화된 생산 패턴을 해외로 넓혀 그룹 업무의 장기발전에 중요한 영향을 미친다.

2013년 신주종합실적이 성장하고 자신의 사상 최고치를 기록하며 매출액이 처음으로 100억 위안을 돌파하고, 이후 안정된 성장세를 유지하고 있다.

2018년 방직 의류 업계의 원자재 가격과 인공 원가가 계속 상승해 달러 환율에 대한 인민폐가 커졌다.업계의 경영 압력이 개선되지 않았지만, 신주 국제업무는 여전히 이상적인 성장을 유지하고 있으며, 판매 수입과 경영 실적이 사상 최고치를 기록했다.

실적 공지는 지난해 신주 판매 수입과 모회사가 각각 순이익 15.8% 와 20.7% 에서 209억5000원, 45억4억4000위안을 차지하며 주식 이익 3.02위안을 이루는 것으로 나타났다.해외 기지의 생산능이 현저히 상승하고 생산자동화 수준이 한층 높아지고, 자원 소모 수준이 효과적으로 떨어지고, 판매 시장 분포가 더욱 합리적이다.

10여 년 동안 우여곡절 기복이 있었지만, 신주 왕기의 경영 표현을 돌이켜보면 성장의 이익 능력은 긍정적이다.