빨리 패션 속도 빨라지고 Forever 21 중국 시장 탈퇴 확인

3년 만에 200개 매장을 폐쇄하고 한때 패션 대표로 여겨진 Forever 21이 시달리고 있다.

지난달 목요일 중국 홈페이지와 천고양이, 경동의 플래그숍 폐쇄를 선언한 뒤 미국 패션 브랜드 Forever 는 지난 주 금요일 대외에서 소비자 수요 변화와 이익 능력을 꼼꼼히 고려해 최근 중국 시장에서 정식 퇴출할 예정이었지만 감축된 직원 수량은 알려지지 않았다.

현재 Forever 21 상하이 플래그숍은 강력한 할인 판매를 진행하고 있으며, 브랜드는 선전에 위치한 매장도 4월 30일 폐쇄, 베이징 유당점도 창고를 앞두고 있다.

지난해 말 Forever 21은 또 천진, 항주, 북경, 중경 등 지문점을 속속 껐다. 항주 호빈 in 77기함점, 베이징 apm 등 중요한 점포를 포함했다.

브랜드 홈페이지에 따르면 현재 Forever 21은 중국 내지에서 4개밖에 남지 않은 것으로 나타났다.

Forever 21은 한국에서 태어난 장동문과 장김숙은 1984년 미국에서 창립해 30여 년 만에 세계 최대 패션 체인 브랜드로 성장했다.

2008년 이 브랜드는 중국 시장에 진출을 시도했지만 성공하지 못하고 2011년 재입해 여러 실체점과 중국어 홈페이지를 계속 개설해 주경동과 천고양이에 합류했다.

실제로 Forever 21은 2016년부터 매장 규모를 줄이기 시작해 가능한 한 비용을 억제하기 위해 벨기에 ·네덜란드 ·영국 ·독일 ·프랑스 ·호주 등 시장으로 북미 지역의 대부분의 매장도 폐쇄됐다.

지난 3월 Forever 21은 2015년 6월 타이베이 신의구에서 개설된 첫 번째 가게를 폐쇄했다.

2017년 Forever 21 홍콩의 꽹과리 만 경화센터에서 임대 기간을 만료한 뒤 모두 6층 플래그숍을 폐쇄하고 미국 내의 브랜드 Victoria's 시크릿이다.

포브스 데이터에 따르면 포에버21은 2017년 매출액이 14%에서 34억 달러로 적자를 4억 달러로 전 세계에서 600개점을 보유하고 있다.

핵심 의상 업무를 제외한 도전, Forever 21이 2017년 선보인 다브랜드 메이크업 리일리 로즈 역시 지난 3월 미국 성안동니오시의 La Cantera 에 위치한 상점을 폐쇄했다.

Riley Rose 는 Forever 21 창시자 딸 린다와 Esther Chang 이 맡았고, 미국과 한국의 신흥 메이크업 브랜드를 주로 판매하며 천희세대 소비자들에게 영합한다.

하지만 Riley Rose, 21 레드 종합적인 개념점을 제외하고는 더 이상 창의적인 조치를 취하는 Forever 21 브랜드는 소비자들의 맘의 흡인력이 더 이상 없어지지 않는다. 파마, 쿠시시드, addias 등 사치 패션 브랜드의 소송은 이미지를 바닥으로 떨어뜨렸다.

투자은행 Piper Jiperfray에 따르면 Forever 21은 여전히 미국 청소년들이 선호하는 4대 의상 브랜드였지만, 현재 3%의 젊은 소비자들은 Forever 21 의류를 더 이상 구매하지 않겠다고 밝혔다.

한편 뉴룩과 탑샵, 마사 백화점 등 빠른 패션과 소매상이 중국 시장에 패배한 전차로 업계는 포에버21의 퇴장에 대해 의외로 예상하지 않았다.

중국 소비자들도 소셜미디어를 통해 Forever 21의 폐단을 지적했고, 즉 품질과 디자인이 중국시장에 맞지 않는다는 점을 지적했다.

GlobalData 소매 총괄 니일리 산더스는 Forever 21이 중국 시장의 확장 결정에 대해 지나치게 신중하고 과감함과 과감함과 과감함과 과감함은 이미 침투하는 시기를 놓치고 경쟁에서 총명하기 어렵다.

현재까지 중국 시장을 지키고 있는 국제급패션은 H &M, 자아라, 유니폼 등 브랜드만 남아 있는 것 같아 새로운 돌파점을 끊임없이 찾고 있다. 자신의 시장 점유율을 공고히 시도하고 있다.

올 초 H &M 은 만능 음악인 장예흥이 브랜드 대중화구 남장 모델로 떠올랐고, H &M 브랜드 대중화구 대중화구 최초 모델로 브랜드 디자인과 품질을 가진 남성복 제품을 바탕으로 그 업무를 중화구에서 발동했다.

지난해 3월 H &M 은 초인기 아이돌 왕원이 브랜드 중국구 신생세대 이미지 모델로 떠올랐다.

소비자들의 지속적인 발전의식이 높아지면서 H &M 은 여전히 브랜드의 친환경 이미지를 강화하고, 홈페이지에서 제품의 공급업체 정보, 예를 들어 의류 재료, 생산지, 공급업체 명칭, 공장 주소 및 공장 주소 및 노동자 수량 등을 통해 소비자들의 주목을 받고 있다.

H &M 은 지난해 코펜하겐 패션정상회의에서 순환과 재생의 비즈니스 모델을 세우는 데 대해 2030년까지 회수나 기타 지속적인 구매 가능한 재료를 완전히 채택할 계획이라고 밝혔다.

자라도 지난해 9월 웨이보 공식 계정에서 중국 90후 스타 주동우와 오뢰가 대중화구 브랜드 이미지 대사로, 이 브랜드가 모델로 임명된 것은 이번이 처음이다.

모사 인디렉스 그룹의 다른 브랜드는 그동안 모델을 초빙하는 습관이 거의 없었지만, 2018년 갑자기 스타 자원을 도입했다. 예를 들어 Masssimo Dutti 의 장균과 Oysho 이스와 Pull &Bear 의 왕린 등이 있다.

한편, 카라는 106개국과 지역 공식 홈페이지와 전자상서비스를 내놓고 있다.

그룹 CEO Pablo Isla 에 따르면 지난 5년 그룹의 온라인 채널에 대한 투자 총액이 77억유로를 넘어섰고, 그중 15억유로는 기술과 물류에 사용되는 업그레이드됐다고 밝혔다.

중국 13년, 천고양이 10주년을 상륙한 유니폼은 제품 자체로 소비자를 동원하고, 신흥 재료에 대한 투자를 늘리고, 아레xander Wang, J.Anderson 등 디자이너들이 정기적으로 협력 시리즈를 선보여 젊은 소비자들을 끌어들이고 있다.

젊은 인재도 우수한 옷고비에서 쟁탈하려는 중요한 자원을 마련하고, 모회사 신판그룹은 일찌감치 직원들의 임금 수준을 높일 것이라고 조언했다.

신 판매 그룹 회장 겸 최고경영자 유정 씨가 기초 모델과 혁신 과학기술에 대한 중요시점, 단의고는 현재 자라와 H &M 을 넘어 가장 빠른 패션 브랜드가 됐다.

2월 28일까지 상반기 재년 실적 보고서에서 쉰 매출은 동기 대비 6.8% 에서 1.27조엔 약 763억위안, 순이익은 두 자릿수에 가깝게 늘어 9.5% 에서 1140억엔 약 68억위안으로 사상 최고치를 기록했다.

중국 소매시장은 여전히 거대한 잠재력을 갖고 있지만, 패션 브랜드들은 여전히 고도의 경계를 기울여야 한다는 분석이 나오고 있다. 본토의상 브랜드의 부상과 패션 분야, 소비자 관념의 변화를 가속화하고, 빠른 패션의 라이벌 주자는 알리바바와 경동 2대 플랫폼에서 수천 명의 타오바오 레드 매가가 필요하다.

유럽 예컨설팅 회사의 보고서에 따르면 중국에서는 알리바바와 경동 2대 거두만으로 약 70% 의 시장 점유율을 차지하고 있으며, 다른 소매상은 이 시장에서 공간에 한계가 있는 것으로 나타났다.

빠른 패션 업계 내 균형이 깨질 때 새로운'파괴자'가 나타난 것을 의미한다.

새로운 기술이 발전함에 따라 빠른 패션 패턴도 타격을 내리는 대상이 될 수밖에 없다.

치열한 경쟁에 휩싸인 타오바오 왕홍들은 트렌드를 주시하고, 제품 디자인을 감독하고, 그 뒤 수천수만의 중국 의상 세대 공장 생산품을 생산하고 있지만, 실제로 중국 특유의 빠른 패션 패턴을 형성하고, 두 시간 안에 수만 건의 판매량은 상상할 수 없는 도전이다.

글로벌 공공정책컨설팅 회사 Acccess Partnership 중국 업무담당자 시아오meng 루는 중국 소비자가 APP 에서 쇼핑하는 데 습관이 됐고, 그 날 발송을 희망하고, 가격에 대해서는 전혀 중시하지 않았고, 브랜드 자체에 대한 충성도는 없었다.

이에 대해 패션 헤더망은 앞서 보도에 따르면 기존 패션 브랜드 저주파, 고부가가치의'프리미엄 드라이브'와 달리 고주파와 저렴한 세련된 패션 브랜드는'효율 드라이브'이다. 소비자는 제품 자체 패션, 브랜드 가치가 아니라 시장이 더 많은 선택을 한다면, 주저하지 않고 다른 브랜드로 전향한다.

중국 시장은 브랜드의 생존 상태의 맑음시계, 빠른 패션 업계가 어려운 전형기에 접어들면서 소비자들의 시선이 점점 까다로워졌고, 소매상들은 많이 선택되지 않고 조기 레이아웃을 면할 수 있다.

패션 톱네트 데이터에 따르면, 올해 들어 H &M 은 항주, 심양과 장춘을 제외하고 신점을 세 개설했다. 자라와 유니폼은 중국에서 잠깐의 개점 조치가 없었고, 지난 2년간 자ara가 중국 시장에서 판매하는 옷 가격은 평균 10%에서 15% 하락했고, 빠른 시점의 처지가 갈수록 어려워졌다.