아마존 전사들이 중국 을 패배했다: 10년 5년을 잃고 분발한 지 이미 늦었다

중국으로 입국한 지 15년 만에 미국의 최대 전신상 플랫폼 아마존은 여전히 물토불복이다.

아마존 중국의 4월 18일 발표, 회사는 2019년 7월 18일 아마존 중국 사이트에서 제3자 매가제공 서비스를 중단할 예정이다.

며칠 전 아마존 CEO Jeo Jeo Jeo Jasoss는 연간 주주주신에게 아마존의 규모가 이처럼 큰 것으로 알려졌고, 주주주들은 새로운 조치를 시도할 때 수십억 달러의 손실을 초래할 것이라고 경고했다.

다만 아마존은 Fire 스마트폰에서 실패한 것보다 아마존 중국 시장 업무를 만성 자살 같은 해였다.

2014년 칡도는 신아마존 중국 총재를 멀리서 이뤘다.

갈도가 부임한 후 아마존은 중국의 전기 상업의 중점을 국제화로 전환할 것이다.

이후 아마존 중국 전자상거래의 대외 홍보는 기본적으로 국경 전상들의 해외 구매 업무만 강조했다.

5년 뒤인 가운데 알리와 경동은 여전히 중국 전자상시장에서 절대적인 지위를 차지하고 있으며, 인터넷은 고라와 엄선에 의해 게임 외에 새로운 주영업무를 만들기 쉽고, 사교전상들은 성립된 지 3년 만에 IPO 의 기록을 세웠다.

중국 전자상업계 인원은 이미 크게 조정되었다.

4월 18일 12시 아마존 중국입장, 회사는 2019년 7월 18일 아마존 중국 사이트에서 제3자 판매가를 판매하는 서비스를 중지할 예정이다.

아마존 중국을 통해 제3자 매가상품을 구매할 수 없다는 뜻이지만 아마존을 통해 해외 상품을 구매할 수 있다는 뜻이다.

또 국내의 판매가는 아마존을 통해 상품을 중국 소비자에게 팔지 못하고 있지만 해외로 해외 구매를 통해 해외로 판매할 수 있다.

이에 따라 아마존 측은 모든 매가와 긴밀히 협력해 후속 접촉을 완수하겠다고 약속했다.

이와 함께 이번 조정에서 영향을 받은 판매가는 아마존과 함께 글로벌 시장을 이어가고 싶다면 아마존과 글로벌 개점팀에 연락해 도움을 받을 수 있다.

아마존 (A마존) 은 중국 시장에서 장기적인 약속이 있다고 강조하고 있다. 다만 지금의 중점은 아마존 해외 구매, 아마존 전 세계 개점, Kindle, 아마존 운의 계산이다.

이에 앞서 아마존 중국 내부의 인사조정이 시작됐다.

전기업체에 소속된 중국 기술개발팀은 이미 개회 통지되었고, 팀 전체가 보류될 것이지만 당분간 업무를 할 수 없어 새로운 방향을 찾아야 한다.

"시간이 걸리면 길을 찾아내라."

아마존 중국 내부 인사가 이렇게 제1재경 기자에게 알리고 있다.

사실상 중국 기술개발팀뿐만 아니라 중국 전기 상업의 적지 않은 직원들도 인사조정에 직면하고 많은 아마존 전상들의 직원들이 이미 일자리를 구하기 시작했다.

그러나 아마존에 접근하는 인사가 있는 것은 아마존이 중국 시장에 대한 전자상거래조정이 오래되어 전기업체 업무가 큰 인사동요에 직면하지 않았기 때문에 이미 내부적으로 조정된 적이 적지 않다.

한편 아마존 전 세계 부회장, 아마존 중국 회장 장문익 중국 회장이 퇴직할 것이라고 보도했지만 아마존 측은 아직 답변을 하지 않았다.

늦은 변형

현재 아마존 중국의 공식 APP 에는 모두 열 개의 분류가 있다.

이번에 중국 시장업무를 폐쇄하는 것은 정품 슈퍼마켓과 도서 두 가지 분류밖에 없다.

Kindle 상점, 해외 구매 및 미국, 영국, 독일, 일본 직함 등의 업무는 영향을 받지 않는다.

2014년 국제패를 미래의 타이틀과 방향으로 정한 뒤, 국경 전사들은 아마존에서 중국에서 고주파 어휘가 됐다.

"중국에 있는 이런 존재는 두 가지 일을 하기 위해 이 기회를 더 잘 이용하여 중국 고객에게 전세계의 제품을 가져다 주는 것이며, 둘째는 중국 대와 작은 회사를 모두 그들의 제품과 서비스를 세계에 제공할 수 있는 기회가 있다"고 말했다.

아마존 중국 전임 총재는 2015년 제1재경 인터뷰를 받았을 때 아마존에 대한 중국의 전자상거래에 대해 이 같은 자리를 세웠다.

갈도는 아마존 중국 전상 업무 변혁의 주요 집행자이다.

2014년 아마존 중국 총재의 첫날부터 아마존 중국의 많은 고관에게 이런 질문을 던졌다. “왜 소비자들이 아마존 중국 쇼핑을 하러 왔을까?”

결국 열거한 많은 이유 중 첫 번째는 아마존의 국제화 배경이다.

이후 국제 브랜드 및 해외 구매 항목은 아마존 중국의 가장 중요한 우선순위가 됐다.

아마존 중국도 더 급진적인 모습을 보여주기 시작했다.

가장 직접적인 표현 형식은 아마존 중국이 해외 구매 플래시 업무를 내놓았다.

아마존 측의 서술에 따르면, 블로그 모델은 중국 소비자들이 선호하는 해외 폭발 상품을 아마존이 미리 예비해서 보세창고로 예비해 소비자가 내린 후 모든 주문서는 빠른 세관을 실현할 수 있으며, 로컬 쇼핑과 차별이 없는 평균 3일간의 물류배송을 즐길 수 있으며, 심지어 당일까지 도착할 수 있다.

또 아마존은 아마존 중국과 아마존의 해외 구매 계정을 통일하고 쇼핑차 기능을 제공하고 더 많은 현지화의 지불방식을 실현했다.

갈도는 여전히 그가 갓 입직했을 때 아마존 중국 출신'고민'이라는 결정 과정이 너무 지루하고, 팀 전체가 알려지기를 기다렸다.

"과단하게 표현해야 한다.

아마존의 운영방식은 내가 이전에 취임한 외자회사와는 다르게 먼저 본부에서 어떻게 해야 할지 알려 주지 않을 것이다.

중국의 전략과 계획은 아마존 중국의 단체가 직접 정의하고 집행하고, 중국의 단체가 본부에 어떤 자원을 신청해야 할지 결정한다.

갈도가 마음에 드는 것은 과거의 시간중 아마존 중국이 빠른 속도로 독립적으로 많은 결정을 내리는 것이 아니라 모든 결정이 옳지 않다는 것이다.

갈도원의 후계자로 장문익이 부임할 때 태도는 이미 ‘ 급진 ’ 에서 ‘ 모든 대가를 아끼지 않는 것 ’ 으로 변했다.

장문익은 2016년에는 모든 대가를 치르는 등 뒤의 글로벌 플랫폼을 빌려 국경 전상 업무를 발전시켜야 한다고 밝혔다.

그러나 2014년에야 자신이 정해진 아마존 중국 전상 업무에 대해서는 이미 늦었다.

최근 몇 년 동안 아마존 시장 점유율이 신속하게 분실되었다.

아이리의 글로벌 데이터에 따르면 알리바바와 경동은 이미 중국 전자상시장이 80% 를 넘는 점유율을 차지하고 있다.

우견은 우리가 감시한 데이터에서 아마존은 중국에서 빠른 소품 시장보다 1% 도 안 된다고 말했다.

현재 브랜드의 마케팅 자원 지혜가 머리에 투입된 두세 군데, 아마존 중국은 특별한 장점이 없다.

우견은 아마존의 우세는 해외 아마존 사이트의 풍부한 상품을 제공할 수 있다는 점이지만, 많은 중국 브랜드들이 현재 해외의 플래그숍을 보유하고 있으며, 이들은 대부분 고양이와 경동, 인터넷 캐롤라 등 아마존의 경쟁 상대다.

그동안 아마존 중국의 경상 업무와 인터넷 이콜라와 합병한다는 소문이 돌았다.

이에 따라 아마존과 인터넷 역도 비판을 거부했다.

“중국 전상 업무는 아마존에게 아주 작은 부분이다.”

우견은 제1재경기자에 대해 "아마존은 아시아 시장에서 보편적으로 편약되어 유일하게 일본 시장을 강행하는 것이 유일하게 보인다"고 말했다.

아마존 경로전상 미래의 발전에 대해 우견은 아마존의 경로전상 입비가 좋았고, 중국 소비자들은 아마존의 글로벌 사이트 상품을 구매하는 수요가 많기 때문에 아마존은 이 업무를 보류할 가능성이 높다.