자, 로고 바꾸기?자구할 생각엔 우선 좋은 옷고를 배우는 것이 낫다

패션이 좋은 날이 더 이상 아니다. 패션 업계의 구조적 변혁으로 바뀌는 것은 흔히 거스르지 않고 무해하다.

이번에 로고 교체, 자ara 자구할 수 있을까?

패셔니스타가 휘날리는 것은 실력이 두터운 자아라도 약탈하기 어렵다.

최근 스페인 패셔니스타가 브랜드 로고 교체, 원자막 간격을 줄이는 것은 자ara 창립 이후 두 번째로 로고로 교체된 것, 10여년도 최근 8년째다.

지금까지 조아라 공식 대변인은 신로고에 대한 답변을 하지 않았다.

조아라 공식 상가, 천고양이 플래그숍 및 인스타그램, 웨이보 등을 비롯한 소셜미디어 계좌는 모두 로고를 갱신한 것으로 알려졌다.

변혁은 동요를 의미하며 로고는 브랜드 업적이 한겨울을 맞은 것으로 나타났다.

2018년 첫 재기, 자라모사 인디렉스그룹의 수입이 2% 증가하면서 전년 대비 12% 줄었다. 지난해 상반기 그룹의 실적이 더욱 기록된 3년간 최악으로 나타났다. 매출은 전년 대비 2.2%, 2017년 하락 8.

패션 상업 속보 데이터는 지난 주 금요일 마감, 인디티트그룹 주가가 1.23%에서 주당 24.15 유로, 2018년 연간 주가가 누적 22% 하락했다.

자ara가 갑자기 로고를 교체하는 행위에 대해 사교 매체들의 논란이 엇갈려 트위터 패션 사용자는 "자ara의 신로고 여러모로 잘못됐다. 예를 들어 터무니없는 간격 조정과 창의성이 결여됐다"고 말했다.

‘ 네덜란드 ’ 는 또 조아라 2차 로고 변천은 같은 디자인의 방향에 따라 고급스럽고 럭셔리 브랜드 스타일에 진보한다는 분석도 있다.

최근 2년 동안 패션계에 로고 교체된 해다.

2018년 Fendi, Berluti, Rimowa, 1010원대 버저베리 (Burberrry)를 갈아 신로고, 인터페이스 패션을 분석해, 이 로고는 유사한 외관: 원래 브랜드 이야기의 글자화를 버리고, 안감 없는 글꼴을 버리고 더욱 타이트한 자막 간격을 가졌다.

깔끔한 고급감 진발은 천희세대 소비군에 순응하기 위해서다.

실제로 자ara는 지난 한 해 변혁이 그보다 훨씬 컸다.

인터페이스 패션 자료에 따르면, 지난 한 해, 자ara는 제품 그룹과 과학 기술 응용을 강화해 새로운 성장점을 찾아 소비자 체험을 강화하기로 했다.

자ara는 2018년 4월 AR 에 응용을 실시하고, 이어 디지털화 프로세스를 강화하기 위해, 자ara는 106개 신규 시장에서 전세계에 덮인 목표를 추가했다. 그동안 자ara는 중국 상하이에서 첫 개념점을 열어 처음으로 이미지 대사를 초청했다. 연말, 카라는 다색 립스틱을 출시해 본격적으로 메이크업에 진출했다.

하지만 일련의 변혁은 정말 자라를 구할 수 있을까?

패션 업종의 변화: 빠른패션의 풍조가 없다

실제로 위기를 당한 것은 자ara가 아니다.

한꺼번에 패셔니스타의 H &M 의 연속 실적이 하락했고 지난해 1분기 재무가 62% 하락했고, Topshop, ‘ Newlook 등 영국의 빠른 패션 브랜드는 중국 시장에서 더 어둡게 퇴출했다.

지난해 한 해 10대 트렌드 브랜드 신규 매장수는 전년보다 17% 하락했고, Newlook, MJstyle, H &M 은 포레버 21의 확장이 더욱'정체'에 빠졌다.

빠른 패션 은 소비자 의 주목 을 받 는 것 은 빠른 패션 의 운영 모드 가 풍부하 고 다양 한 제품 을 제공 할 수 있 는 반면 패션 상 은 다른 패션 브랜드 보다 더 싸 고 브랜드 저렴 이다.

그러나 최근 몇 년 동안 젊은 세대 소비 관념의 전환과 소비 패턴의 다양화에 따라 빠른 패션의 장점은 더 이상 없다.

신생대 소비주력군 소비관념의 변화가 가장 중요한 원인이다.

미국 뉴스 사이트 스킨프트는 전 세계 개인의 사치품 소비에서 중국 소비자가 3분의 1을 차지했으며, 그들은 이전보다 젊고 부유하다고 보도했다.

영국 루터사의 보도는 가격에 민감한 수준이 낮아 사치품을 구입하고 싶다는 지적이다.

경제가 침체에도 불구하고 젊은이들의 소비 관념은 고품질화되고 있다는 뜻이다.

이 같은 변화는 요즘 패션 업계의 대세와 잘 어울리고, LV, Guci를 비롯한 머리의 사치 브랜드가 지속적으로 증가하고, CK, 마이클, 코르스 등 경사스러운 브랜드의 열기가 적지 않다.

비교해 보면 줄곧 가족의 가격으로 천하를 다스리는 빠른 패션들, 원단 등 질적 문제로 젊은 소비관과 역행하고 있다.

또 중고시장, 공유경제 등 새로운 패션 비즈니스 패턴의 흥행도 패션 생존 공간을 압축하고 있다.

중고 시장은 이미 패션 업계의 새로운 풍조가 되었다.

관념이 더욱 개방되는 젊은 세대는 중고 상품에 대해 더욱 우호적인 태도를 보이고 있다.

패션기구 트리트업에 따르면 취재자 42%가 중고 상품을 구매해 낭비를 줄이겠다고 밝혔다.

또 공유경제의 물결이 나날이 삶에 침투된 측면에서 ‘ 사용, 비점유 ’ 라는 개념이 새로운 패션이념으로 떠오르고 있다.

패션 임대산업은 202020년 402억 달러의 시장 규모에 이를 것으로 나타났다.

액세서리 임대회사 스윙치의 공동 창업자 Adriel Darvish WDarvish 인터뷰에서 임대 모델의 흥작은 소비자가 희신에 대한 두려움과 자책에서 비롯됐다고 밝혔다.

패션의 가장 큰 흡인력은 가격이 저렴하여 대량으로 구매할 수 있다. 사람들의 소비심리가 변화할 때, 빠르게 유행하는 흡인력이 감소하는 것이다.

표절, 심각한 사회 문제

천희세대와 더 젊은 Z 세대는 패션 업계의 주요 게이머들이다. 그들은 제품 자체를 중시하는 가치관의 요구가 높아지고, 회사 덕근의 조사에 따르면 품질과 독특함이 젊은 세대 쇼핑의 중요한 요소로, 이는 빠른 복제로 발전의 빠른 속도로 이어지는 빠른 속도의 패션 패션에 치명적이다.

지난해 Gucci 와 Forever 21의 상표침권안에 앞서 있던 Forever (Forever) 를 베끼고 21 (Guccci 1군을 반사해 법정에 올리자 업계의 비판이 끊이지 않고 있다.

사치의 대패와 빠른 패션의 대항은 어렵지 않아 소비자가 원창에 대한 중시를 보이고 있다.

또 환경보호자는 여러 해 동안 꾸준한 교육 성과가 발현되면서 인터넷의 보급에 따라 빠르게 패셔니스타가 수면으로 떠오르고 있다.

이 수요가 거대한 산업 사슬의 하나하나가 더러운 어두운 면이 가득하다는 것을 알아차렸다.

문도 패션 커뮤니티 통계: H &M 기 아래 달카시외 유니폼 공장이 갑자기 무너져 사망자가 1000명을 넘어섰다. 홍콩 NGO 조직 스튜드앤드 앤드 텐드 (Scholars agarst Corporte 미쓰비어 (대학사생 감찰무량기업)가 조사한 결과, 자랄A, H &M, 유니클로버 브랜드 CSR 홍보와 대공공장 환경이 크게 달라졌다.

H &M 은 재고 재고를 회수하겠다고 밝혔지만 실질적으로 소각을 하고 있다.

환봉은행 분석사는 소비가 업그레이드됨에 따라 점점 더 많은 젊은이들이 품질을 추구하고 환경보호 소비 모델을 추구하고 있으며 맥케케트의 데이터는 72% 의 젊은 세대가 지속적인 제품을 구매하고 싶다고 지적했다.

패션 폭리, 노동자 권익, 환경 보호 등을 무시하는 등 이미 이 업계의 생존을 반증하기 시작했다.

옷 창고에서 보면, 패션 업계가 어떻게 포위되었는가?

빠른 패션 패턴은 이미 사거리에 이르렀고, 자아라든, H &M 이든 기존 상업 패턴을 버리고 새로운 경로를 탐색하는 어려운 문제다.

빠른 패션 3대 거물 자ara, H &M 과 유니폼을 살펴보면 세 가지 다른 발전 모델을 따르고 있다.

자ara가 가장 보수적이며 빠른 패션의 기존 상업 패턴을 끝까지 관철한다.

업계 분석들은 10zara 의 가장 큰 장점은 민첩한 공급사슬, 자ara는 400여 명의 디자이너로 밀라노, 파리 등 패션 센터에 자주 출몰, 귀납 및 최신 디자인 및 패션 동향을 관찰, 디자인 및 패션 전방 동기를 추구 한다.

자ara 상업 패턴의 성공은 회사의 뛰어난 의류 업계의 전격 공급 체인 관리, 공급 체인 빠른 반응을 지탱하는 IT 시스템 응용 덕분이다.

자ara는 "빠른, 소량, 다종"의 브랜드 관리 모델로 디자인부터 생산까지 새로운 옷을 전 세계 각지에 보내는 전문점으로 보내는 데 불과 15일.

자ara는 외부 협력 파트너를 빌려 설계, 창고, 판매, 물류, 자체 패키지, 전체 공급 사슬을 완전히 장악하고 있다.

자ara의 공급 체인 관리는 물품 구매자에게 정보를 디자이너와 생산 관리자에게 빠르게 전달할 수 있다.

자라의 비즈니스 패턴으로 베끼는 것은 어렵지 않다. 친환경 문제도 풀리지 않는 것 같다. 자라가 최근 몇 년 동안 더 이상 불길을 내지는 않는다.

동리적, 큰 카드와 함께 연명금을 내세운 H &M 의 재무 데이터도 낙관적이지 않으며, 더 보편적인 의문은 패션이 사치에 진발하면 원유의 성가가 우위보다 상실된 후 소비자가 계산을 할 것인가.

현재 3대 거두는 장의고는 아직 추운 겨울에 계속 성장하고 있다.

신 판매그룹이 1월 발표한 2018년 9 -11월 재보에 따르면 따뜻한 겨울 영향에도 불구하고 그룹 매출이 4% 증가하였고, 한편, 저의고 해외 업무 수입이 13% 증가하였으며, 중국 지역에서는 신상품 효과와 가격 인하, 최종 두 자릿수의 이윤을 확보했다.

이 같은 전망 은 이 전 의 분석 을 하 고 있 는 것 은 특정 한 두 갈래 선로 로 로 가 주전 편안 과 성가 대비 상향 을 통 해 큰 브랜드 협력 의 풍부 질감 과 디자인 이다.

마케케케케는 젊은 소비군체를 형용해 패션과 개성을 중시하는 데도 불구하고 성가보다 타협하지 않았다고 분석했다.

유니폼 의상의 타이틀 ‘편안한 인생 ’이라는 개념이 그들의 정체를 불러일으킬 수 있다.

소비자들은 옷고가 대부분인 기초 스타일은 평범하지만 상체 효과는 매우 편하다고 말했다.

이것이 바로 대부분의 패션 브랜드가 갖추지 못한 장점이다.

한편, 유니클로즈업은 매년 정시에 정해진 대형 브랜드의 합작금은 패션 베끼는 인상을 피하고 있다.

디테일 프리미엄 브랜드 디자이너 명단, 에르메스 전 창의총감 Christophe (Christop Christop Lemaire (Lemaire) 등 사치적인 브랜드 디자이너 디자이너, Kaws (Kaws) 도 있다.

편안함과 고성가가 기반보다 사치와 원천적 전환형으로, 유니폼은 다른 패션보다 더 멀리 갈 수 있다.

조ara는 패션 업계의 변혁을 예견할 수 있으며, 유니폼은 참고할 수 있는 모델일 수도 있다. 다만 현재의 유니폼은 이미 이 패턴의 초라한 위치를 확고하게 점령하고, 유니버럴을 복제하는 것은 다음 옷고름이 될 수 없다.

더욱이 트렌디한 변화는 패션 업계의 상업 패턴과 소비자 관념의 근본적인 변화에 비롯된 것 같다.

일단 업계에서 구조적 변화가 발생하면 많은 발버둥치는 것은 헛수고일 뿐이다.