선마 의상 2100만 서명, 돼지 첫 번째 싱글, 화중 키일리즈 아래 아동복 브랜드 보급

절강산마복 지분 유한회사 (이하'삼마룩')이 오늘 (1월8일) 저녁 공지를 발표하면서 카일리지젤로UP (합자경영계약을 체결하고 합자회사 신자 (상해)유한회사 (상해)유한회사 (가제) 명칭, 구체적으로 공상부문 비준등록 결과를 기준으로 다음과 이하'합자회사'로 합자회사를 통해 KIDIDILIZGROUP 브랜드 및 제품 판매를 통해 관련 업무를 개발하고 있다.

제일방직망 기자가 검열한 게시물이 알려졌고 밤 (상해) 유한회사 등록 자본은 3000만 위안 위안으로 운영 범위는 의류 의상, 신발, 모자 부품, 화장품, 안경, 집거용품 디자인, 판매, 수출입, 기술 개발, 기술 양도 및 비즈니스 상담을 포함했다.

주주 지주 상황 에 따르면 선마 의상 은 현금 으로 인민폐 2100만원 으로 등록 자본 의 70%, KIDILI ZGROUP 은 현금 으로 인민폐 900만 위안 으로 출자한 30%를 차지했다.

키일리즈 Group 은 유럽에서 고단 아동복 업계의 영군업체로, 유구한 역사와 선명한 특성을 가진 자유 아동복 브랜드 및 현재 패션의 흐름을 반영하는 5가지 수권 업무 브랜드를 제공해 중단에서 고위권정위까지 신생아부터 청소년까지 다년간의 차이화된 제품의 선택을 제공한 것으로 알려졌다.

이번 선마룩은 KIDIDILIZGROUP와 공동 투자 합자회사와 KIDIDILIZGROUP 계열에서 브랜드를 넓히고 그 상품을 판매하고 국내 시장의 발전을 추진해 좋은 경제적 효율을 이룩했다.

제1방직망은 앞서 2018년 5월, 삼마 복장이 프랑스 고속 아동복 브랜드 키다이즈 전략을 합병했다고 보도했다.

프로토콜에 따르면, 선마 의상은 인체스트로SA와 협의를 체결해 1억 유로로 소피자사스 100% 주식 및 채권을 인수해 키다이즈 그룹의 지분 100%를 획득했다.

재보에 따르면 Kidliz 그룹은 2017년 순자산 2억 85억 유로, 영업 수입은 4억 27억 유로, EBITDA0.20억 유로, 세금 이후 순이익 -0.27억 유로, 인수 평가 5.5배 EBITDA 에 해당한다.

키일리즈는 프랑스의 유명 브랜드, 아일랜드 브랜드 10개 (Z 브랜드, Catmini 브랜드, Absorba 브랜드, 등) 등 5개 수권업무 브랜드 (KenzoKisoks, 폴스미스, 리코, 리비 스키즈 등이 있다.

그룹은 글로벌 마케팅 포석 — 11000여 개 판매점과 829개 문점, 글로벌 구매 — 6개국에서 11개 구매 사무실, 채널 자원 — 채널 관리 능력, 브랜드 운영 경험, 패션에 대한 이해, 디자인 개발 기술, 채평대 등을 개설했다.

이후 키일리즈는 바라바라와 규모가 있고 품질 있는 업무 계합을 이뤄 협동효과를 이룰 예정이다.

분석가는 키다이리즈에 대한 인수를 수행하고, 삼마 의상이 아동복 중 고단 분야의 전략 포석을 이루고, 이를 빌려 회사 이전의 파라바라의 경험을 통해 아동복 분야의 새로운 돌파를 실현하는 데 도움이 된다.

장강 증권 분석사 레이옥은 삼마 의상의 전략적 안목 중 하나가 보이스 비즈니스 수준을 앞세워 21세기 전 10년 전 중국 의류 업계가 발전한 황금 시기에 의류 기업들은 캐주얼 및 남장 등 대기공간 분자 업계를 절단점으로 삼아 가맹 모드로 뛰고 있다.

회사에서는 선마 캐주얼 브랜드 운영 경험을 빌려 독립 브랜드를 통해 아동복 분야에 절단하는 한편, 아동복 업계 경쟁이 상대적으로 완화 단계인 브랜드를 완성하고, 전문 아동복 브랜드 이미지를 구축하고, 한편 조기 주 브랜드의 위치 차이와 브랜드력이 부족한 문제를 피하고 있다.

선마 의상에 따르면, 선마 브랜드를 통해 성인 캐주얼 시장을 도입하는 동시에 독립 브랜드를 통해 아동복 분야에 채택해 아동복 소비 고전문화 브랜드의 의존도 특성상 조기 선마캐주얼 브랜드가 부족한 문제를 피하는 데 효과적이다.

2017년까지 삼마 의상 업무가 영업 소득 63.22억원, 2008 -2017년 영업 복합 증속 31.22%, 매장 면적은 69.84만84만평방미터, 2008 -2017년 경영면적 복합이 28.13%로, 경영면적 확장과 평효개선과 동복 업무의 고속 성장을 동시에 지탱하고 있다.

선발의 우위를 바탕으로 삼마 의상은 초기 아동복 브랜드의 육성을 완성하고 전문의 아동복 브랜드의 시장 이미지를 완성했다.

2017년까지 삼마 복식 아동 복식 루트 수는 4795개로, 이 중 쇼핑센터 채널은 20%를 넘는다.

지역 레이아웃 차원에서 회사 는 전기 에 우일, 2선 도시 경로 의 기초 에서 적극적 으로 3, 4선 도시 로 침몰 하 고, 채널 구조적 으로 회사 는 2014 년 부터 적극적 포석 을 대표하는 신흥 채널 레이아웃 은 현재 바라바 브랜드 를 쇼핑몰 센터 친자류 브랜드 로 구성 했 다.

레이옥은 아동복 소비가 종종 제품의 품질, 안전성 등에 더 높은 권한을 부여하고 있으며, 아동복 사이즈는 성인 룩에 대해 더 세분도 상품기획과 생산에 대한 요구를 높였다.

판매 규모가 높아진 기초에 삼마 복식기 아래 바랄라바라는 대표적인 아동 의상 브랜드가 전략보다 높은 가격을 높이고 제품 구조를 높이고 최적화 공급 체인 효율을 개선하는 방식으로 이익 개선 능력을 높였다.

2012년 이후 의류 소매 및 상류 제조업종의 대배경 아래 삼마 아동 복식 업무 모리율 반상승, 2017년 2012년 4.24pct에서 41.52%로 상승했다.

반면 파라파라 브랜드에서 아동복 분야 절대 우세 브랜드를 구축하는 동시에, 삼마 의상이 적극적으로 외부 부화와 외부 부화 및 외부 협력 및 인수 등 방식의 보족 제품 배치 및 시장 레이아웃 패널을 적극 가속화한다.

레이옥강은 선마 의상의 인지차가 주로 아동복 업무의 발전에 집중된 인식 차원: 우선 아동복의 주력 업무가 되었고, 다음으로 쇼핑몰 채널의 확장, 파라바라는 국내 일선 브랜드로 뛰어들었고, 키다이즈 그룹과 함께 세계 2위로 떠오르면서 새로운 채널 발력 공간이 여전히 커지고, 후속 주 브랜드 로코와 새 브랜드가 확대되면서 아동복 분야'일초'의 지위가 높아지고 있다.