시장 관찰: 가만 지분 아동복 품질 문제 누구 과오

세계 의류 신발 모자 망 특약 산업 관측원

연말 연초 품질 문제가 다시 주목하는 이슈가 됐다.

2018년 12월 29일 ‘일일 경제 뉴스 ’에 게재된 ‘공급 연쇄 의존해 대대 공장 벤처에 의존하는 데일리맨의 동장 제품 품질 문제 다발 ’이라는 글이 게재돼 업계가 시끄럽다.

특히 2019년 1월 2일 새해 출근 첫날, 글로벌 경제 핫, 중국 의류 권, 선전 열선, 중국 의상망, 방직 중국 온라인 매체들이 잇달아 전재돼 사회 각계의 뜨거운 관심을 모으고 있다.

이 같은 성세는 현재 IPO 를 총력적으로 자극하고 있는 게르만 지분에 있어서는 일방적이다.

치명적인 일격이 아니라, 넘을 수 없는 막판이다.

품질은 기업의 발전의 기초이며, 기업의 이미지에 관여하고, 품질은 기업의 생명이고, 브랜드의 기초이다.

브랜드는 기업의 약속서, 통행증이다.

특히 고품질 발전을 추진하는 오늘날, 품질과 브랜드는 기업 종합 실력의 집중 반영으로 기업 핵심 경쟁력의 상징이다.

그래서 지금 이 시각에 통행증 이 ‘가로막기 ’를 만나 돌을 내려와 끝까지 내리라고 할 수 있다!

우리는 이 세상에서 어느 한 사람과 조직이 순풍에 순조롭거나 긴요한 고비에서 누구도'중반에서 정물금'을 죽이는 의외로 나타나고 싶지는 않지만, 머피의 법칙을 벗어날 수 없는 마적 주문을 벗어날 수 없다.

일단 약속이 없으면 우연한 것 같지만, 실로 필연적이다.

이 때 가장 필요한 것은 내외부 각종 요소와 자원의 공통 작용을 통해 문제의 근원을 분석하고 융통성, 장효성, 예방성, 대비성 통일 방안을 적극 제정하는 것이며, 무작정 책임, 두통의 머리가 아프거나 발아픈 의사의 발걸음으로 일을 처리하는 것이다.

그러나 글은 가만 지분 유닛 주파수 주파수에 질적 문제가 발생하여 생산에 완전히 외곽 형식으로 귀결되고 있으며, 그 세대 공장은 중소규모의 의류 가공업체들이다.

동시에 장기적 안정적인 협력 관계를 형성할 수 있다는 지적도 있고, 어떤 의류 공장은 상공상 부문에서 이상상태를 경영하기 위한 것으로 표기되고 있다.

자만 지분 질환 조치가 누차 실종 원인을 밝히지 않았고 심도 발굴하지 않았다.

개편, 단순히 설명: 생산, 제품 품질에 대한 통제, 회사를 더 중요시하는 문제.

게르만 지분 오늘, 도대체 누가 야기되었는지, 외부 요소의 역할인지, 내부 관리의 결위인지 더욱이 한 글자도 언급하지 않았다!

　　因而，如果就这么简单地将责任归集并告一段落，那么对媒体来讲，就是在制造一出“闹剧”，或者说是扮演一个放火烧人的“强盗”:一是不能坚守文以载道的理念，二是没有坚持实事求是的原则，三是缺乏追真相探究竟的精神，四是丢弃扬正气树新风的本色;对企业来讲，就是在接受一次“谴责”，或者说是书写一篇自惭形秽的“检讨”：一是不利于嘉曼股份自我剖析、自我革命，二是不利于消除曹胜奎董事长的管理盲点，三是不利于想根除但又无从下手的管理顽疾，进而推动企业完成蜕变;对行业来讲，就是在惋惜一下“先驱”，或者说是提出一组质量提升的“方案”：一是不利于行业发展生态的自我净化，二是不利于供应链效能与价值的叠加与放大。

한마디로 말하면 문장이 부츠를 긁고 가려운 것을 긁어내며 본질을 꿰뚫지 못하고, 넝쿨째 참외를 더듬어 문제의 핵심을 찾지 못했다.

또다시 또렷한 분석도 없고 신복할 만한 답도 없다.

주의해야 할 것은 모든 책임을 가공자에게 미루면 공윤을 잃고 모든 세대 공장을 억울하게 만들게 하는 것이며, 질적인 조치가 무력하다면 발을 설 수 있을 뿐만 아니라, 근본적인 책임이 없는 부서와 인원을 연루시킬 수 있다.

그렇다면 문제의 근원은 어디일까요? 글의 관련 정보에 대해 알아볼 수 있습니다.

따르다

수량과 규모로 보면 수량이 적고 규모가 작고 선택범위가 제한된다.

정상적인 논리적 추리 에 따라 30 년 가까이 발전한 국내 유명 브랜드 기업, 주요 합작 업체 는 왜 25개, 대부분 지방적 중소형 복장 가공 업체 다.

한편 등록 자본은 50만 위안에 불과하다는 점도 6만 위안을 넘어 등록자본을 1만 위안으로 기록한 기업이 그 가운데 불가사의하다.

둘째, 협력 연한을 볼 때, 불안정, 시한, 우수한 자원 부족.

가공 제조업체는 유명 브랜드 기업과 협력을 실현할 수 있으며, 더 많은 시기는 구할 수 없다.

그러나 가만지분 25개 주요 공장 중 합작 기간은 5년 이상 6개에 불과해 3년이 넘지 않은 과반수를 넘어서며 어떻게 생각해도 불가능하다.

이 숫자는 30년의 유명 브랜드 기업이라고 말할 필요가 없다. 바로 30대 일반인에게서 극도, 심각한 부합이다!

이로써 가만지분 문제를 판정할 수 있다.

수급 대처 과정에서 복잡한 이익 네트워크 링크 부문 및 인원, 당당하게 회사의 플랫폼과 자원을 빌려 개인이 두터운 이익과 누리는 자본을 수탈하지 않고 있다.

개인의 이익이 지극히 높은 탐욕의 신조를 지니고, 회사의 이익이 파손되는 것이 아니겠는가?!

이로써 왜 회사의 자원 배치 효율이 제한, 공급 공급이 원가를 높게 끌어올리는 등의 문제가 있었는지, 그에 맞는 답안이 있었다.

그 하나는 거래정보의 불투명함을 이용하여 협력업체의 수익을 압박하고 개인의 이익이 최대화되고, 이 전제 아래 세대 공장은 생존불변금을 구하기 위해 생산감료, 부차적인 조처로 인한 질적 조치가 유효해지고, 둘째, 인정관계를 촉진하는 네트워크화, 새로운 구성원의 개입, 이익 거래를 실현하는 고정화, 기존의 협력업체는 게르만 주식의 최우수 동맹우가 아니라 회사에서 가장 친밀한 발굴자.

의류 업계에서는 기발한 브랜드 기업의 주문 생산 외가방을 생산하는데, 특히 기업은 사실 내부 이익 체인의 부패 현상이 심각하게 존재하고, 기업

이미 이익 앞에서 숨김없이 기업의 고관 업무 사장이 분할되었지만, 이 모든 것은 반드시 이사장 등이 그 비밀을 알 수 있는 것은 아니다.

오늘 게르만 지분도 수천수만 가구의 하나, 문제가 생기는 것도 게르만 지분 하나뿐만이 아니라 시간의 노점과 달리 민감하지 않다.

가만지분의 질량 사건에 대해서는'50보 백보'가 필요 없다.

사실 모든 기업과 단위, 공급 절차, 이익 네트워크에 대한 과감하지 않고, 이익 링크를 즉각 차단하지 않고, 다음 어느 순간, 아마도 가만의 주식의 복판이나 업그레이드 판으로, 결말은 가만의 지분보다 더 비참하고 비참하다.

그렇다면, 기계, 모드, 시스템, 무수한 의류 기업 회장, 조속히 기업 내부 생태의 자정화, 전통 공급 대접 이익권의 전복, 새로운 공급 서비스 생태망 건립?!

기대하고 —