‘ 국조 경제 ’ 가 새로운 소매국풍을 만나면 아직 멀지 않을까?

현재 회상, 거리 문화는 트렌드 브랜드와 중국 진출, 이미 20여 년 동안 길고 긴 세월, 대양 피안 의 번영 보다 관심도 산업화 수준, 국내조류 시장모두 작은 층층의 정신 구석에 속한 것 같다.

전환은 지난해부터 각종 힙합과 스트리밍 프로그램의 의외로 유행하고, 조류 문화와 조류 경제를 동반해 더욱 의외로'역방향 폭발 '주류 매체와대중 시장.주류 자본시장에서는 조류경제가 시급히 개척해야 할 상업신대륙인 친숙한 줄도 모르고 중광등과 멀리 떨어진 긴 세월이 오늘날 대중의 눈에는 ‘광괴한 육리 ’, 이미 작은 층의 마음속의 ‘천경지의 ’가 되었다.

더욱 사기를 돋우는 것은, 이 신대륙에 서식하는 중요한 종목으로 지난해 현재 ‘국조가 자강해야 한다 ’는 시장선언, 전체 조류권: 운명이 많은 ‘중국 힙합 ’이 외부인들을 의외로 발견하고, 트렌드 앞선 래퍼들을 내던지기 시작했다.Supreme, StussyBape 등'대중의 대중 파워패'와 함께 국조 브랜드에 올랐다. 이와 함께 경제적 이익이나 정신적 의미, 한 스타들과 왕홍도 국조 실력 벨트를 시작한다. 더 현실적인 것은 국조 브랜드의 상대 친민의 가격으로 젊은이들의 정체성을 찾기 위한 지름길이다.

하여튼 조류계는 이미 공감대를 이루고 있는 것 같다. 국조가 가장 좋은 날을 맞이할 것 같다.

그러나 결승점의 깃발이 뚜렷하게 드러나, 코스도 한두 년 동안 붐비고, 의상의 기초 문턱이 상대적으로 낮아'국조'라는 기치 아래, 잠재적 전복자, 야심가와 추풍자, 일부 브랜드가 반년도 숨지 않고 숨은 시련을 겪고 있다.

이 모든 것은 이 확정된 풍구에 직면해 국조 원년으로 불리는 2018년 국조 브랜드를 어떻게 돌출해야 하는가?

비열한 사슬을 부수다.

그 전에 먼저 다른 질문에 대답: 트렌드 시장의 잠재력은 과연 얼마나 될까?

글로벌 시장에서 2011 \1 10 10 10 600억 달러, 2017년부터 2000여 억 달러로 급격히 상승해 매년 두 자릿수 증가를 유지하며, 시력 및 전방 조류 시장은 또 다른 조급 시장일 것이다.

반면 구체적으로 중국 시장에 이르기까지 젊은이들은 조류를 매개로 삼아 자기가치 확인을 마친 수요가 더욱 강렬한 것 같다.네르슨의 첫 글로벌 패키지 데이터리포트에 따르면 중국 2017년 패의 소비 증가는 133조 (132) 에 달해 비조메달의 3.7배에 이른다.베은 컨설팅도 2017년 중국 젊은이 의류 시장 규모가 5000억을 넘어설 것으로 전망했다.조류전상 플랫폼도 젊은 패션 시장에서 330억 ~350억 규모를 차지했다고 밝혔다.

그 중 ‘ 국조 ’ 의 발전 잠재력 이 특히 커서, 내가 본 데이터는 하룻밤 과 같이, 현재 중국이 수면 위로 떠오르고 있는 국조 브랜드는 이미 수백 개가 넘는 것으로 나타났다.올해 상반기에 타오바는 100여 개 국풍점포를 새로 늘렸고, 양질의 국조 창업점포는 타오바오에서 300개가 넘는다.

더 직접적인 사진은 선 아래에서 나온다.올해 YOHO! 개최된 YOHOOD 트렌드 가년화 이벤트 특성 국조 브랜드를 위해'Risining'이라는 제목의 독립 포맷을 세웠다.국제시장에 진출한 성숙한 국조 디자이너 브랜드를 제외하고는 국내 영향력 있는 RANDOMEVENT, ATTTTEMPT, FMACM, RED 133대 CHARCHARCOAL과 ENSHARWERWER, ENSOWER 은폐자 등 국조 브랜드의 집단 열병식에 나섰다.

'국조부상'은 중국 거시경제발전과 확실한 선형 관계를 확실히 파악할 수 있지만, 젊은 조류애호자들일수록 지역의 범주에 뛰어들수록'해외 브랜드가 국내 브랜드보다 우수한 경시사슬을 깨뜨리고 텐센트 500 후 연구보고는 절반이 넘는 해외 브랜드가 가점조항이라고 생각하지 않고 국산품을 지원하고, 심지어 이들을 사랑하는 나라'의 방식이 되기도 한다.

그러나 내 견해에 따르면, 00 후에는 국내 브랜드에 대한 편견을 두지 않고 편협한 민족주의 틀에 국한해서는 안 된다.어느 대대대대대대대세대처럼 외외외외외존재점점점점 ‘ 성인세계’ 구속말라말라버린 건조생활하지만 나와 같은 80후의 유년년년인물질적 결결결에 대해 마음속묵묵묵묵묵묵묵묵묵묵묵 ‘ 외국 브랜드 =좋은 것 ’이라는 관념이다르다 (그때모두가 Niike신발을 신수 있는 것이 아니다)00후 눈에는 이 이같은 등식이 성성성성성성아니천연성성성성성성자국민경제에 높이 쌓쌓이는 고유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유동브랜드 대용브랜드브랜드 대용난이라는 관관념이이아니게 아니라어려어려서부터 누구나 누구나 니kekekekekekekekekekekekelolo브랜드 상부부부부부부부부부부부부부부부브랜드의 지역 속성을 희소화하는 것은 좋은 디자인과 이념이 국경을 가리지 않는 것으로, 어떤 쿨한 것이 어떤 것인지.

그래서 이 의미에서 중국 젊은 시장이 석방된 인구 이익은 ‘ 수양 ’ 으로 우수한 국조 브랜드를 만들 수 있다고 나는 매우 믿는다.

재미있는 영혼

물론 전제는 너만큼 훌륭하다.

국조의 대규모 폭발 전 여명 단계에서 잡초소에서도 많은 폐단이 발생할 것이라는 사실을 인정해야 한다.

우선 브랜드가 어룡이 혼잡하여 제품도 선악이 고르지 않다.주관적인 팀워크는 제품에 대한 선량과 재단이 전문적이지 않거나 객관적으로 공장의 부실성 때문에 제품의 통제가 떨어지는 것은 국조에 대한 원시호감을 제한하는 경우가 많다.그 다음으로, 노상담은 지긋지긋한 브랜드 (갈수록 적게)가 거의 ‘복사 스티커 ’ 해외 파워 창의로 ‘국조 ’를 ‘국초 ’로 만들어 업종의 공적이 되는 동시에 업계의 전반적인 발전을 어느 정도 제약했다.

그러나 내가 보기에는 진정한 국조의 운명을 억제하는 것은 제품 자체가 아니라 브랜드 문화의 공심화다.

모든 소비 품목에서 젊은이들은 조류에 대해 가장 감성적인 소비 주장을 갖고 있다고 알려져 있다.트렌드 문화는 젊은이들의 자정의 발성기이며 정신치유를 추구하는 구급상자, 그리고 각 세대 시대에 ‘ 내가 어느 군체 ’ 에 속하는 문화 경로를 선고한다.이 브랜드는 한 패셔니스타 브랜드에서 구매하는 것은 당신의 제품이 아니라 당신의 신념과 이른바 ‘ 파라다이스 ’ 라는 진정한 의미는 인간적 가치관을 수출할 수 있는 것이다. 이 시대와 격식적이더라도 최소한 어떤 태도를 표현하는 것이다.

Supreme 가지고 말하자면 사람들이 다 되고 싶다.중국의 Supreme"브랜드의 내포를 잊은 것이 가장 핵심적인 장벽, 슈프레미의 뜨거운 배후, 미국 길거리 문화의 수십 년 동안 쌓인 침전은 젊은이들이 반항과 개성을 구하는 반항을 찾고 있는 반항과 성격의 반항을 찾고 있다.일부 국조 브랜드를 보면 ‘예쁜 가죽주머니 ’가 있을 수도 있지만 ‘재미있는 영혼 ’을 겸비하기 어렵다.

상업적 차원에서 문화가 침전된 브랜드가 불타오르고 있을 수도 있지만 빠르게 썩을 수도 있다.

그렇다면 어떻게 깨질까? 조류문화가 길거리에서 일상생활에서 침투하는 것이 무엇이 국조의 정신적 내핵인가?

다원화시대에는 당연히 하나의 표준 답이 없다. 그러나 반항이든 넘쳐난다. 동양이든 서방이든 국조 브랜드이든 호출할 수 없는 정신자원: 그것은 중국이 궐기 과정 중 문화적 자신감일지도 모른다. 동일한 과정에서 내면적 충돌일 수도 있다. 이는 어느 주식의'동방신기 신비력'의 발의에 불과할 수도 있다.

어쨌든, 미래는 국조의 풍향을 이끌고 있는 브랜드는 보안 3개의 자문해 자주 묻는 철학적 질문에 대해 “누구냐 ”, “너는 어디에서 와 ”, “어디까지 가?”

우연히 새로운 소매를 만나다.

국외 조류 시장의 두터운 문화 저축에 비해 국조 발전은 아직 어려 있지만 자본부터 플랫폼까지 주주주인부터 기업까지 이 신속한 급속히 발달할 사람은 없다.

국내 조류 문화인 특히 국조 운동의 급속한 발전은 YOHO! 포석선 아래의 속도가 일점 이다.여러 해 분쟁 을 겪 고 새 소매 개념 이 전상 과 하강 매장 화해 = 흐름 과 고객 원가 의 상승, 소비 업그레이드 시대 장면 서비스 의 연늑골, 각 대 전기 업체 의 거장 이 선후 포석 라인 아래 에서 사람들 은 점점 공감 을 이루 고 있 는 채널 융합, 진시선 아래 장면 체험 이 오늘날 상업 의 모습 이다.

처음엔 트렌드 문화선에 밀착된 점성이 강한 계발, 레이아웃라인 아래의 YOH! 무심코 무심결에 선점을 밟았다.작년 10월 남경 신거리 에서 첫 번째 집 을 열었다플래그숍!! STORE, 팝업, 커피, 녹식 스타일링 등 조류 서비스와 체험, 그리고 트렌드 전시회, 공연, 시장 등에서 활동한다.올해 10월 중엔 상하이에서 첫 신예 원조패를 창설할 계획이다. 133조 (131조) 양노오! BLU (BLU) 를 통해 좀더 작은 면적을 통한 그룹적 형식으로 더욱 모세혈관의 형식으로 도시별 상권에 스며들게 된다.

트렌드 분야에서 10여 년 동안 쌓아온 자원과 채널 능력을 빌려 야오오 (YOHO) 는 원조 (WOHO) 를 구축하고 있다. 온라인 라인을 통해 전파 트렌드 문화를 전파할 뿐만 아니라 각종 업계 그룹의 실체점과 패스트샵 등 형식을 통해 라인으로 이어져 하나의 브랜드 정신을 수립해 소비자체험의 흐름을 높이고 있다.

선상에서나 선상에서나 많은 문제가 해결되기는 어렵지 않지만 국내 조류문화의 분위기가 갈수록 강렬해지고 있다. 그것은 결코 진정한 의미의 ‘대중 시장 ’이 될 수 없을 것 같지만, 각 측의 조력하에 더 우수한 국조 브랜드가 결국에는 더욱 좋은 성장환경을 이루게 될 것이라고 믿는다.