‘아고양이아개 ’의 세계에서 새로운 소매 물결을 일으킨 다프니가 곤경에서 빠져나갈 수 있을까

최근 몇 년 동안 많은 사람들이 파산했다. 대체로 많은 이야기는 많은 년 전 국내 지명도가 높았고, 갑자기 자취를 감췄다. 갑자기 어느 날 다시 그 소식을 들었을 때, 그것은 이미 참담한 것 같다 …….

국내에 있다

두 기업이 한때 ‘여신발왕 ’이라 불리는 곳이 백리, 다른 곳은 다프니다.

두 기업은 많은 동일한 점이 있다 —모두 대리 창가해 모두 1990년대 초에 자신의 것을 내놓았다

브랜드, 모두 백화점에서 매장을 열어 국내 시장을 내딛는 것도 마찬가지다.

제조, 디자인부터 단말까지 산업 사슬을 판매하는 기업이 많지 않다.

백리 걷는 고단과는 달리 다프니는 줄곧 저급으로 자리매김해 온 만큼 다프니와 백리의 다른 발전길을 결정했다.

제품 측에서는 원가를 낮추기 위해 다프니는 주로 자신의 팀워크에 의존해 ‘기본 ’을 위주로 ‘평가 가량 ’을 하는 다프니도 좋은 이윤율을 가지고 있다.

특히 휘황찬란할 때 다프니는 매년 5000만 켤레에 가까운 여자 신발을 판매할 수 있다고 주장하며 중국 시장 점유율은 20% 에 육박하고 있다.

이 대표는 중국에서 다섯 켤레의 여자 신발에 다프니에서 온 것이다.

2012년 절정 시절 다프니 문점은 총 6881개에 달했다.

하지만 2012년 이후 다프니는 내리막길을 걷기 시작했다.

당시 거의 국내 모든 의상사들이 만난'중년 위기'는 브랜드 노화, 제품 부족, 주문회 모드로 재고 적체, 인력, 물업, 유통 원가 상승, 전기 업체의 충격을 받았다.

다프니도 마찬가지다. 품종 단일, 애당초 성의 설계 개발 원가를 반납할 때가 됐다.

다프니는 27일 발표한 공지에 따르면 2018년 상반기 416개 핵심 브랜드 매출점을 순쇄하고, 이 중 2분기 294개, 287개 직영점 및 7개 가맹점을 포함했다.

공고에서 회사 2018년 상반기 적자는 2017년 하반기 적자와 가깝다.

다프니는 3년간 3000개 가게를 닫고 매장 레이아웃을 진행할 때 일정한 문제가 있다는 것을 알 수 있다. 이는 전체 구두업 인공 원가 상승과 관련이 있다.

또 다프니는 제품 노화, 브랜드 위치 불분명하고 재고 적체 심각 등에 직면했다.

2014년, 2015년 다프니는'쌍십일 '여자 신발 ①, 2016년 4위에 올랐다.

그러나 다프니는 실적을 공개한 적이 없다.

다프니 라인의 점유액이 접시 전체에 미치지 않는다는 소식이 있다.

다프니도 그룹 전체의 매출이 높지 않은 만큼 성장은 실체점 객류 하락으로 인한 적자 한도를 상쇄할 수 없다고 밝혔다.

주의할 만하다

기업 대거 전용기 플랫폼에 진출할 때 다프니는 이런 추세를 무시한 것 같다.

대폭 관문 앞 다프니에게는 오프라인 매장이 많아 평형선 상선에 어려움이 있다.

현재 새 소매에 직면하는 충격, 다프니는 2017년 초부터 O2O 업무를 추진하고, 지정점포에서 인터넷 주문 매장을 내놓는 등 업무를 추진하고 있다.

이번에 새 소매 물결을 따라잡으려 했던 다프니는 곤경에 처할 수 있을까?