심플하면서도 심플하지 않고 남성복 이 절실하게 의류업 선두 로 반격하다

'붐'을 담았지만, 몸집 조억, 이랑의 창시자 왕양성을 본 사람은 여전히 발견, 아니면'풀뿌리'의 본색으로, 이 분은 초근의'물결 '인 아저씨, 어떤 전설적인 창업사가 있을까요?

리랑 남성복을 하면'심플하지 않은 리랑 신사 '진도명 이 예상된다.

이랑은 왜 진도명을 청하는가? 창시자 왕양성은 나중에 어떤 이미지모델을 선택할지 결정했을 때, 이랑은 준엄한 상황에 직면하고 있다.

형세.

진도명의 신사 유아와 이랑의 심플한 도가 브라운관에서 완벽하게 보여준 이후 3년간 리랑 남성의 판매가 10배 넘게 뒤졌다.

이로부터

브랜드도 ‘늙은 남자 ’의 가장 사랑으로 중국 남자의 신화를 창조했다.

'붐'을 담았지만, 몸집 조억, 이랑의 창시자 왕양성을 본 사람은 여전히 발견, 아니면'풀뿌리'의 본색으로, 이 분은 초근의'물결 '인 아저씨, 어떤 전설적인 창업사가 있을까요?

변화, 왕양성 가족 창업 전설

리랑 총재 왕양성

지난 3월 3일 진강본부 창의원에서 열린'리랑 2018 가을 신상품 발표회'를 주제로 했다.

사실 ‘ 변화 ’ 라는 두 글자는 이랑 왕양성 가족 31년의 창업 전설을 해석하는 데 더 적합하다.

왕양성은 1962년, 본적이 복건강에서 태어났다.

진강 현지에서 ‘이랑 3형제 ’의 창업은 널리 알려진 전설이다. 사실, 왕양성의 한 문은 네 형제이고, 위에는 맏형 ‘이랑 3형제 ’가 바로 둘째 형 왕동성, 셋째 왕동성, 넷째 동생 왕총성 3명, 둘째 형 왕동성은 왕동성보다 2살 많다.

수년 동안 왕양성 형제는 아버지 왕효성, 어머니 임숙아의 이름으로 자선으로 일하곤 했다.

예를 들어 2011년, 그의 부모님 80세 생일을 맞아, 형제 셋은 진강자선총회에서'왕효유 선생 임숙아 여사 자선 기금'을 설립했다.

나중에 왕양성은 아들과 결혼할 때 기금에 선금을 더했다.

진강을 비롯한 광대 민남 지역은 가족 조상숭배 의식을 특히 중시하고 효도 문화를 따지고 진강상인 군체에서 중요한 위치를 차지하고 있다.

선행은 효를 앞세우고 효를 선행하고, 남에게 은혜를 베풀다.

사실 이랑 왕양성 가족, 항안 허연승, 정세충, 피크 허경남 등 가족, 부모의 이름으로 자선기금을 설립하고, 부모의 생일, 자녀 혼인 등 경사, 큰 돈을 늘려 현지의 자선적인 ‘좋은 풍속 ’이 되었다.

1987년, 리랑은 옷을 봉제한 바늘차

왕양성의 최고 학력은 중학교 문화이며 중도에서 중도에서 학교를 그만두고 뛰어나왔다.

처음에는 건재도 팔고 전기 용접도 하고 트랙터도 고쳤다.

이랑3형제 중 가장 먼저 투자한 것은 둘째 형 왕동성이었다. 그는 대학 입학 점수선은 4점 차이로 집으로 돌아와 재봉을 배우고 나중에 작은 의류 공장을 만들었다.

외동에서 서쪽으로 뛰어든 왕양성은 옷차림으로 돈을 벌 수 있다는 것을 발견하고, 적지 않은 진강 노향도 집으로 보내서, 그는 1만여 위안의 저축을 꺼내 둘째고 의류 공장에 투자하여 이랑의 전신은 1987년에 설립되었다.

재봉틀, 민남 인명은 ‘침차 ’라고 불리며 왕양성 형제의 복장 공장은 처음에는 매우 간편하고 일반인 가정용 몇 대의 ‘침차 ’로 7, 8개 차, 양복 남성복을 생산했다.

다른 로컬 의류 업체에 비해 왕양성 형제가 몇 년 늦게 들어섰는데, 당시 진강은 주변에 임박한 천주, 돌사자를 포함해 이미 성숙한 의류 도매 시장이 나타났기 때문에 창업에 약간의 마케팅상의 편리함을 선사했다.

복장이 완성된 후 도매시장에 팔거나 도매점의 주인에게 대리 판매하다.

공장을 처리하는 첫해에 그들은 18만, 이듬해, 더 88만 위안을 벌었다.

1990년 왕씨 형제는 ‘리랑 ’ 상표에 등록하였고, 그때, 이랑의 의류 공장 규모도 확대되었고, 이미 주변, 하문 등 도시의 시장을 개척하기 시작했고, 1995년, 리랑 (복건) 패션유한회사가 설립되었다.

리랑 초기 사무실

형제가 공동으로 창업하고, 한 줄로 맞서니, 중요한 순서는 분업이다.

리랑이 창설한 지 얼마 되지 않아 사제 왕총성도 가맹했다.

그러자 가족 내부에서 초보적인 분업으로 형인 왕동성은 회사 회장이 된 것처럼, 왕양성은 총지배인이고, 주로 관리와 마케팅을 담당하고, 동생의 왕청성은 재무를 분장하고, 생산을 겸하고 있다.

리랑은 시장에 입각할 수 있고, 특구 하문은 대외적인 전시 창구이다.

당시 하문은 ‘화련 ’, ‘100 ’, ‘우정 ’ 등 대형 현대화 백화점이 몰려 국내외 관광객을 찾아왔다.

이 상가에서 이랑 매장을 개설해 이랑 브랜드의 등급과 인지도를 크게 높였다.

당시 왕겨울별은 그의 수입인 야마하 오토바이를 타고 온종일 모델 옷걸이를 구입하고 전장 배치를 하고 배송을 배치하고 있었다.

진강 사장과 마찬가지로 자수성가인 왕동별도 특히 풀뿌리 (초근)로 한여름에 ‘인자 질질 ’을 입고 오토바이를 타고 사방을 바쁘게 뛰어다녔다.

1990년대 대부분의 시기에 리랑복은 주로 제품의 주목점을 젊은이들에게 투입했다.

많은 복건, 민남인들이 결혼하여, 많은 사람들이 ‘리랑 ’을 자신의 신랑 결혼식으로 선정할 것이다.

당시, 리랑이 찍은 광고는 바로 "선생님에게 주는 애정...

20여 년 전 의상 선매가 분화되기 시작했고, 이미지의 설법은 비싼 전매점과 저렴한 노점으로 나뉘어 국제 패션 트렌드에서 브랜드 전문점들이 인기를 끌기 시작했고, 점점 젊은이들의 시선을 끌었다.

이와 함께 의상 트렌드 변화가 가장 빠른 시대로, 조류가 아직 형성되지 않았고, 또 다른 조류가 밀려오면, 시대의 흐름에 적응하지 못하면 언제든지 낙오되고 대체될 수도 있다.

2009년, 리랑은 홍콩에서 출시되었다.

이랑의 역정을 돌아볼 때 왕양성은 "의류 시장의 동질화 경쟁이 날로 악화되고, 리랑은 1995년부터 2000년까지 처음 성공을 멈추고 쇠퇴하고 파산까지 가기도 했다"고 말했다.

왕양성은 파산 위기에 처해 있는 곤경에 처해 조금도 지나치지 않는다고 말했다.

당시, 진강 현지에서는 도산전이었다. 이랑은 도산할 것이다! 그때, 돌사자 포행은 수입 원단을 위주로 운영하고, 리랑의 주문 채널이자, 주인이 그 공장에서 물건을 사들이고, 아무도 외상품을 하지 않는다고 하던데, 물건을 사들여야 한다.

의류 본업 경쟁 상대가 많아진 것은 문제지만, 주원인이 아니라 왕씨 3형제가 이미 정당한 직업에 종사하지 않는다.

왕양성은 자신이 가구 공장을 하나 만들었는데, 둘째 형은 안휘에 뛰어가서 의류 기계 공장을 만들었고, 넷은 사무용품 장사를 시작했다.

창업에는 큰 기기가 하나 있다. 그것은 바로 ‘ 조삼모사 ’ 이다. 무엇이든 하고 싶고, 무엇이든 놀고 싶어하고, 반드시 집중하여 고독을 견딜 수 있어야 한다.

2009년, 이랑은 항구에서 출시된 날, 왕양성'이랑3형제'는 1997년의 아픔과 고통을 잊지 않았고, 당시'전공, 전공, 전념에 전념하고, 일념에 전념했다 "고 맹세했다.

“ 변화 ” 이라는 두 글자는 고해에서 큰 물려들어 핍박을 당한 것이다.

2002년, 진도명은 이랑 브랜드 대변인 브리핑을 맡았다.

2004년 이랑은 ‘간략하지 않다 ’를 경영철학 지도업체로 확정했으며, 가장 먼저 ‘간략하지 않다 ’ 브랜드 구호를 제시한 것은 2002년, 진도명 선생이 브랜드 대변인 한 해를 초청했다.

위기 이후 이랑3형제 모집 전문 기관을 조사한 후 이랑은 하나의 상표로, 복건 등지에는 일정한 인지도가 있지만, 브랜드는 아니지만, 명예와 신뢰도가 부족하다.

그러자 이들은 기업전략을 제정하는 데 많은 전문가를 초빙하기 시작했고, 결국 두 길을 병행하여 브랜드경영과 체인전매의 길을 가동시키기 시작했다.

브랜드 전략을 어떻게 걷습니까? 디자인에서 착수했습니다.

2001년 국제유명 패션 디자이너, 중국 디자이너 최고상'금정상상'을 초빙해 이랑회사의 디자인 컨설턴트를 맡았고, 2007년, 계문파와 가맹 리랑으로 전직 수석 디자이너를 맡았다.

이랑은 2007년 중국을 대표하고 아시아 최초의 미란패션주에 올랐고, 이듬해 ‘도쿄패션주 ’ 무대에 오르며 2010년 ‘중국 시장 10대 베스트셀러 남장 브랜드 ’라는 호칭을 받았다.

둘째는 스타 모델이다.

2002년 3월 28일 진도명의 워킹이 베이징 의상 전시회를 전장에는 이랑의 창업사에서 가장 진실한 황당무계한 장면이 등장했다: 리랑가맹상은 한꺼번에 80여개에서 120여개로 뛰어올랐다.

그러나 당시 이랑은 거의'탄탄과 절절'이었고 호화 전시석에는 200만 위안에 달하고, 이랑은 자신의 빚이 3000만 위안을 넘어섰고, 많은 자금은 왕양성이 친구와 지하전장'고리대금'을 포함해 빌려 왔다.

그 당시 대변인 진도명은 그 수백만 위안의 자금을 서명하고, 이랑부회장은 후성초에 상해로 달려갔다.

패션 디자이너

앞다투어 인기 스타 모델로 초빙하는 것은 진강기업이 브랜드를 만드는 큰 책략이며, 또한 하나의 광고 마케팅 모델이며, 의상, 신발류 2대 산업이 더욱 돋보이며, 한장의 인기 스타를 다투어 쟁탈전을 벌이기도 한다.

총체적으로 성공하는 사례가 많다.

진도명과 10년 넘게 호흡을 맞춘 이랑도 중국 남성복의 상업 전설을 연역하고 있는 것도 바로 이 때문이다. 이랑은 자신의 소비자 정위도 ‘남성 비즈니스 인사 ’로 바뀌고, 주로 성숙한 사람들이다.

또한 진강의 또 다른 구두업 거두가 안착된 것도 1999년 탁구 세계 챔피언인 공영휘를 모델로 내세우며 브랜드 효과를 내세워 국내 시장에 진출하는 총을 선포했다.

형제가 패밀리 가족 기업은 어떻게 오래 갈 수 있습니까?

왕양성 형제는 기업 건강 달리기에 참가한다

홍콩주 ‘중국 이랑 ’은 한 형제가 합류식 가족 기업, 가족화 흔적이 뚜렷하다. 그 지권구조에서 왕동성, 왕양성, 왕총성 3형제, 직접지주 비율은 1.92%, 2.17%, 1.92%, 비교가 크지 않다.

그러나 중국 이랑의 전위, 2대 주주 효성 국제, 명랑의 투자 비율은 각각 55.25%, 6.25%, 이랑의 3형제 및 그 가족 친척 성원들은 두 회사의 최종 지목이다.

리랑은 항에 출시되기 전에 일련의 재편 및 주식제 개조 동작을 진행했다.

당초 1995년 4월, 리랑 (홍콩)과 리랑 (복건)이 설립되었고 왕동성, 왕총성, 왕총성 3형제 (지주 비율 34%, 33%, 33%, 33%, 33%, 삼가 지분 (신탁 형식)을 대신 지분, 두 회사 (100% 지주)를 구성했다.

2003년 2월 이랑3형제가 전체 지권의 23.5% 를 관리층에 임명했다.

이랑그룹 소속 기업은 여러 차례 재편, 증자 및 주권 변동을 벌였다.

샤오승은 2007년 12월에 성립되어 BVI 제도에 등록하였다.

처음에는 이랑3형제가 76.5% 지분을 차지했으며, 나머지 23.5% 는 관리층으로 지분을 보유하고 있다. 명랑투자도 대체로 비슷하고, 이랑3형제는 관리층과 지주가 비슷하다.

리랑 회장 왕양성

예를 들어 중국 이랑을 위해 이사를 집행하는 채영화, 진유진, 모두 왕량성의 사친 형제로, 채영화는 중국 이랑의 지주 주주 효승국제과 명랑의 투자를 받는 주주 중 하나다.

한편 이랑의 지권구조에서 보면 진강 가족기업은 지연관계를 중시하는 것으로 보인다.

리랑은 30주년 축제를 치렀을 때, 입장, 로컬 국적 기업들이 적지 않은데, 정세충, 칠필 늑대 둘영웨이, 특보 정물결, 서화 장비건, 스랜드 정종인 등이다.

민남어 《진 사람이 지지 않는다 》 는 경쟁의 의미를 가지고 있지만, 창업 형태로 말하자면, 기러기 진들의 뜻도 있고, 한 사람이 앞에서 앞장서서 길을 이끌고, 후자가 다투고 있다.

라이세현은 현재 체육용품 안달 수석 운영관, 이사겸 부총재로, 올해 6월 1일, 또 방금 임임한 수석재무관을 받았다.

이세현은 정세충과 정세종의 형제의 매부와 동시에 그가 ‘ 중국이랑 ’ 을 임명했고, 그는 “ 중국이랑 ” 을 일삼십장 (元) 의 독립 경영 이사를 이행했다.

이랑왕씨 가족과 정세충 가족의 관계는 두터운 것으로 보인다.

왕 동 성

동일한 목표가 있다면 형제는 창업 중 가장 좋은 파트너다.

창업은 매우 고통스럽고 힘든 일이며 성공하려면 자신이 가진 자원이나 노력으로 가질 수 있는 자원을 최적화하고 최적화된 가치를 만들어야 한다.

한 사람이 창업하면 최적화된 자원을 진행할 수 있으며 가장 편리하고 가장 통통한 채널은 가족 내부 멤버, 형제 자매의 가족이 가장 중요한 대상이다.

사람들은 “형제가 동심과 이단금 ”이라며 형제의 창업은 합심해 각자의 역할을 하는 데 있다. 관건은 ‘한마음 ’이다.

어떻게 “ 일심 ” 은 “ 일방적 ” 이라며 “ 일방적 ” 이라며 “ 일방적 ” 과 전승 ” 이라고도 한다.

돈을 벌지 않았으니, 다들 신경 쓰지 않았을지도 모르지만 열매가 풍성하니, 누가 과일을 따는 것이 큰 문제이다.

또 어떻게 공동의 열매를 다음 세대에게 전달하고 대간의 교체, 전승을 이어가는 것인가.

둘째, 분업이고, 이것도 하기 어려운 일면이다.

창업 초기, 어떤 사나이 세 패가, 많은 사람들이 성냥을 줍고, 같은 길을 걷는 것은 비교적 쉽지만, 성공할 수 있는 것은, 어떤 것은 자기와 개인적인 가치를 표현하고 싶지 않다면 어떻게 할 수 있는가? 가장 좋은 방법은 분업, 분업, 분업, 서로 일을 할 수 있고, 모두 훌륭한 기회가 있다.

진강, 형제가 패밀리 가족 기업이 많으며, 성공적으로 거주하여, 많은 사람들이 함께 삼십 년, 춘추, 이랑 3형제 중 한 대표적인 성공 견본이다.

기업이 상장되면 재산권이 더 뚜렷하고 명확하고 명확하고 창업형제 분배 성과에 이롭고 기업관리도 편리하다.

소유권, 통제권, 관리권'3권 분리, 또렷하게 분리된 후, 어느 정도 가족 내싸움 및 분쟁을 피할 수 있다는 얘기다.

현재 이랑3형제 중 이랑 (중국) 회장 왕동성 (중국) 회장은 형이고, 이랑의 맏형, 왕양성은 총재로, 기업관리 ‘대장장 ’을 담당하고, 그룹의 전체 업무 발전, 전략 기획 및 기업 관리, 경영 방향, 정립 연도 계획 및 재정예산 등을 책임지고 있다.

현재 49세 남동생 왕총성, 주로 그룹의 재무 및 정보 과학 기술을 담당하고 있다.

형제는 분업도 하고 합작도 각자 한편으로 나누어 함께 공진했다.

리랑 부회장 왕총성

형제가 합류하면 어떻게 더 오래 갈 수 있습니까?

한자 ‘ 합 ’ 자는 상형자, 번체자, 번체자는 ‘ 합 ’ 이다. 바깥은 ‘ 문 (문) ’ 이다. 문을 닫아 모두 한 가족이니, 서로 신뢰해야 한다는 것이다.

형제가 공동으로 창업하는 것은 오래도록 서로에게 먼저 이해와 신뢰를 쌓을 기회를 주어야 한다.

그럼 어떻게 서로의 신뢰도를 높이는가? 가족기업의 치리, 제도가 먼저다.

회색 지대를 줄이고 분쟁 발생을 피하고 관련 제도는 규범이 건전해지고 특히 재부 관리에 있어서다.

‘ 진공공 ’ 자매, 처남 의 싸움 은 제도 차원 에서 나왔고, 권익 변경 에는 낙 · 회색 지대 가 넓 지 않 기 때문에 형제 (형제 포함) 가 공동 창업 을 할 뿐 아니라 핵심 파트너인 (장문인) 을 제외하고는 안목 과 담당 정신을 갖추고 믿음 을 세우는 데 능숙하고 규칙 을 세워야 한다.

이랑3형제 2세대가 성장하고 있는데, 어떤 사람들은 이미 가맹 가족 기업을 어떻게 패밀리 창업 형태를 이어지게 하고, 대간의 교체를 완수하고, 또 많은 길을 걸어야 한다.

예를 들어 가족기업을 이어갈 수 있는 사업으로 만들려면 2세대 후계자 등을 길러야 한다. 왕양성의 큰아들은 무한대학을 졸업한 후 부친의 기층 실습, 방청이사회, 이랑전문점 영업원에서 일하게 된다.

형제 합류식 기업은 후대를 이어야 하며, 치리 메커니즘을 구축하는 것을 중시해야 한다.

가족 기업은 친정, 의리, 규칙 의식이 부족한 적이 없다.

2세대를 전달한 후 분권, 분리, 분리 외에 일단 불일치, 논쟁이 생기면 일종의 조화적인 치료 메커니즘이 있어야 한다. 예를 들면, 일에 부딪혔을 때 어떻게 결정할 것인지, 규칙은 어떻게 집행해야 하는가.