여러 옷차림이 상장되어 회사가 새 소매에 연극을 더하다

세계 의상 신발 모자 인터넷, 1월 29일 해파란 가족의 전략 투자자는 합의 양도 방식을 통해 회사 5% 주식을 양도할 계획이다.

시세 1위 의상그룹, 해파란 새로운 전략 투자자들은 며칠 전 유강동의 밥그릇을 빼앗아 바다의 집에서 광고를 짓는 것을 추측할 수 있지만, 경동의 해장 투자가재복식 분야에 대한 추측이 제기됐지만, 최신 소문은 경동'건아비 '텐센센터로 이어졌다.

영양이 없는 해장 대풍에 비해 유강동은 양복을 입고 넥타이를 매는 것이 더 인터넷 대인격이다.

국내 비즈니스 남성복을 말하자면 절강의 몇 개의 브랜드로 가장 먼저 발전해 명성이 가장 높지만, 일찌감치 발전하는 해파에 비해 이 절강 남장 브랜드의 찬란한 시대는 이미 지나갔다.

2017년 7개

회사가 자본시장에 들어서자, 그 중 4개가 절강에 위치하고 있으며, 각각 태평조, 초보 지분, 안정패션과 목고고로, 절강의류 상장 기업이 10개를 넘었다.

절강복장 산업의 선두와 브랜드가 만든 선두병, 이런 상장 의류 기업을 통해 절강성 의류 산업의 축소영을 볼 수 있다.

경직된 비즈니스 브랜드

비즈니스 정장은 중국 브랜드화 최초의 영역이라고 할 수 있다. 이 분야의 발전과 개혁개방의 발걸음은 기본적으로 일치한다.

96년 삼나무 상륙거래소에 중국 최초의 브랜드 의상 상장 기업이 되었다.

그 뒤를 이어 98년 야고르도 교도소에서 성공적으로 문을 닫았다.

이후 국내에는 비즈니스 남성복 상장업체들이 한꺼번에 나타났다.

전형 에너지

삼나무 지분 2017년 3분기 보고서에 따르면 회사 영업 수익은 66.444억원으로 전년 대비 71.83% 증가했다. 순이익은 4.68억원으로 전년 대비 58.4687%, 주식 수익은 0.42위안이다.

금세기 초부터 삼나무나무나무는 에너지 발족을 시작하여 신에너지 배터리 재료공급업체가 되자 신에너지원 정차제조로 최근 몇 년 동안 삼나무 주식이 전형 도로에서 질주해 의류 업무가 점차 변형화되고 있다.

2015년 삼나무 의류 업무는 13.5% 에 그쳤다.

2016년 지주회사인 영보스스스비즈 의류 브랜드 경영 유한공사에 대해 전체적인 개혁을 실시하였으며, 의류 업무는 삼나무 브랜드의 통일경영으로 삼나무 상장 주체로 홍콩 연령소에서 분할되어 상장되었다.

오늘이 되면 신에너지 전지 재료는 삼나무 지분의 가장 중요한 업무 판자가 되었다.

삼나무 주식은 리튬 이온 정극, 음극, 전해액 등 종합 재료 측이 세계 상위 공급업체로 떠올랐고, 애플, 벤츠, 송 등 다국적 업체에 진입했다.

이외에도 끊임없이 전형된 삼나무 지분은 촉각을 신에너지 정차로 뻗었다.

주업을 완전히 포기하고 전형적인 회사로 삼나무 지분은 최근 실적이 불안정하고, 그 《조차 계획 》도 끊임없이 시장에 의혹을 받고 있다.

삼나무 지분 전환의 길이 순풍에 돛을 올릴 수 있을지는 여전히 시장의 시련을 기다리고 있다.

야고르의 2017년 3분기 보고서에 따르면 회사는 영업소득 73억83억83억원, 전년대비 29.81%, 순이익은 26.78억원으로 전년대비 18.951% 하락했다.

아고르는 의상 판독점도 좋지 않은 것으로 지난해 같은 기간보다 5.5% 낮아졌다.

삼나무가 출시된 아고르는 ‘ 본업 ’ 을 놓치지 않는다.

복식에 의존한 아고르는 92년에 부동산 개발과 금융투자 분야에 발을 들여'삼주마차'가 일제히 일등한 풍광으로 지난 2011년 중립된 이사장 이여성도 매체에 대해 "아고르의 세 운전 마차 두 개가 모두 수거되었다"고 털어놓았다.

부동산 업무 및 금융투자 업무가 좌절되면서 2012년부터 야고는'귀환 주업'이라는 구호를 외치기 시작했다.

야고르는 다브랜드의 위치 전략을 실시하며 주브랜드 Youngor 와 4대자 브랜드 MAYOR, 하트마크스, GY, HANP 를 포함한다.

이 가운데 MAYOR 은 야고르 주 브랜드의 업그레이드, 주로 고단 코스, 브랜드는 정제와 성의의 두 개념을 포함한다.

하트마스크, GY 는 각각 아메리카와 패션을 주력했다.

‘큰 가게 전략 ’은 매장 면적 확대, 야고가 개조 방안을 실시하고 있으며, 다브랜드도 야고르 브랜드의 노화를 바꿀 수 없는 문제, 회원 소비는 아고르의 절반 마임을 공헌했으며, 소비연령층은 30대부터 50세까지, 주요 시장은 34선에 집중되고, 일선 도시의 매장은 상징적인 의미가 많았고, 주업, 아고르는 결점이다.

지난해 부동산 투자판의 실적이 하락하자 야고르는 주업으로 복귀하겠다고 주장하며'5년 동안 야고르'의 선언을 발표했다.

그러나 지난해 말 한 달도 안 돼 야고는 부동산, 투자판괴 30억 원을 넘어섰다.

의류 업계는 하기가 어렵고 이윤이 낮은 업종으로, 부동산과 주권 투자 분야에 진입하는 야고르, 전기 우세도 있고, 의류 업무가 골치 아프기 전에는 큰 동력으로 의류 주업을 되풀이하지 않은 것 같다.

보희조: 부업이 재생할 수 있을지

10월 28일 브리핑은 2017년 3분기 보고서를 발표하여 영업 수익이 16.84억원으로 전년 대비 25.26% 증가했다. 순이익은 3214.93만원으로 전년 대비 68.1032%, 주식 수익은 0.03위안이다.

비즈니스 캐주얼 남장 브랜드 노화는 이미 정식이다.

같은 비즈니스 캐주얼을 정하는 앙코르도 레이아웃 다브랜드의 발전, 주브랜드 보희조 지정 중 고단 상무남장, 기 아래 몇 브랜드는 각각 영식, 의식, 미식의 캐주얼, 비즈니스 스타일, 그리고 비즈니스 정제 브랜드, 직업 단장 브랜드, 고단 교복 구매 브랜드.

공개 자료 신고조기 아래에는 10개의 브랜드가 있는데, 전골 전골 전골 요리는 비즈니스 캐주얼한 맛이고, 기본적으로 히드새 브랜드를 이탈하지 않은 제품의 정위와 소비층이 없다.

뉴스새의 발전 사고방식은 ‘ 단순하고 표준, 복제 가능 ’ 이다. 그러나 이러한 ‘ 베테랑 먹는 양식의 전형 발전은 보희조 브랜드 노화 문제를 해결할 수 없다.

2013년부터 버킷 순이익이 계속 하락해 2016년 첫 연간 적자.

의류 주업 외에도 보희새도 선배 발전부업을 배우고 2015년에 브리티새를 투자해 인터넷, 인인과학기술 등을 투자했으나, 꼬마 인터넷을 제외하고는 다른 4개 회사들이 모두 적자, 투자가 현금 흐름을 초래하고, 보희새 주영 업무를 가속화시켰다.

신희새의 현재의 전략은 주업으로 경영하고 부업으로 투자하는 것이다.

주업 측은 개인의 정제와 지능화 생산개선을 통해 현재의 개인정제는 현재 전망이 비교적 좋은 분야이지만, 보희새도 업무기초가 있지만 문제는 브랜드와 마케팅 방면의 낙후와 결핍, 물건도 잘 팔려야 한다.

조지백이 2017년 3분기 보고서에 따르면 회사는 영업 수입이 5.45억 위안으로 전년 대비 5.49% 증가했고 순이익은 4657.00만원으로 전년 대비 5.1287% 증가했다.

조지백은 지난해 360의 케이스 풍파를 빌려 논 한 편의 글에 ‘ 좋은 껍데기 ’ 조치백이 단시간에 폭발했다.

2015년 6월 국교복 업계 지도적 정책이 출범 된 후, 부정은 정치상 분야에서 교육시스템으로 확대되고, 조지백은 2015년 교복 자회사를 설립하고 학생복 시장에 진입하기 시작했고, 목표는 사립학교 중 고단 교복 시장으로 중국 교복 1품패를 조성하려고 한다.

16년 8월 절강조지백은 온주융현 주권투자펀드 센터를 설립하고 영업면허를 얻으며 글로벌 금융 분야를 출자할 계획이다.

의상 업무로 총매출한 90%의 의상업체, 조지백 브랜드의 노출률은 너무 낮아서 존재감이 거의 없다. 조지백은 360개 케이스 풍파에 감사드리고 주식 상승뿐만 아니라 대중 앞에서 얼굴을 보일 기회가 있기 때문이다.

보슨 주식: 명실실존망

보슨지분 2017년 3분기 영업 수입은 260,863,096.72원으로 전년 6.2%로 상장회사 주주 순이익 -22,696,738.81원으로 전년대비 18.66% 증가했다.

조지백에 비하면 안 될 보슨이 더 높은 노출률을 보이고 있다.

현재 보슨 브랜드는 정상적으로 운영되고 있지만, 실제로 2016년 8월 보슨 지분 실질적 지분 지분을 서무동으로 변경하고 있다. 이후 차선은 거의 멈추지 않는 정판과 복판이다.

2017년 12월 20일 보슨이 정지한 후 올해 초 전체 자회사인 안견한시 공급 체인 관리 (제및) 유한회사를 설립해 절강성 방직 업종 공급 체인 관리 및 금융서비스 등을 둘러싼 협력을 추진하고 있다.

한편 서무동'천매 '지분 탈퇴, 회사 실질적인 고소인은 유균으로 변한다.

공개된 소식에 따르면 2016년 8월 회사 지압자가 변경된 후, 보슨의 발전 방향은 전통의류 기업이 점차 중소기업에 한 정류금융서비스를 제공하는 금융과학기술회사를 전형, 자율적으로 개발한 큰 데이터 징서 플랫폼을 통해 기업 금융관가, 대데이터 징집, 금융자산거래가 3대 플랫폼을 만들어 지능화 ‘금융대뇌 ’로 발전한다.

분명히 이 전략은 단지 하나의 화병일 뿐이다.

‘케이스 ’가 된 보슨은 이미 주영 업무가 발전하기 어려웠고 이번 보슨주가가 크게 하락해 재발급사슬 금융 자회사를 설립하는 것은 다시 한 번 투기작이다.

안정패션: 잠재력 패션 그룹

안정패션에 따르면 2017년 3분기 보고서에 따르면 회사는 영업수입이 9억96억원으로 전년대비 20.21% 증가했고 순이익은 2.05억원으로 전년대비 18.7188% 증가했다.

상위 다섯 회사가 모두 출시된 지 몇 년이 되었는데, 지금보다 올해 갓 출시된 안정그룹은 더 많은 패션을 띠고 있다.

주영 중 고급 패션 연구 개발, 생산 및 판매 안정, 계열에는 구자, 윤머, 모사크, 피나천 4개 중 고급 여장 브랜드, 안정비즈니스 남자 패션 브랜드, 순선상 브랜드 앤나 매니큐어.

대숙복 세분분야에 위치한 주도 브랜드 ‘구자세 ’를 제외하고 윤묵, 안정, 모사크, 피나첸 4가지 스타일의 차이, 상호 보완 브랜드.

미래는 아동복 브랜드의 브랜드가 계속 브랜드 라인을 확충하는 것으로 알려졌다.

메인 캠프 중 고단 여장, 바로 앞 다섯 명의 남성복에 비해 잠재력이 더 커 보인다.

현재 안정은 실적이 안정적으로 증가하고, 5대 브랜드 문점 천개, 전기 상업점유율은 10% 여 점, 재고에 대한 털 이율에 영향을 미쳤지만 여전히 60% 수준을 유지하고 있다.

안정은 지난해 히트드라마'환락송2', 6월 안정오대 브랜드가 주경동에 합류했다는 소식은 큰 뉴스였지만'2선 1 '풍파에서 안정씨는 천고양이 팀에 섰다.

지난해 안정화는 재테크 제품 10억을 샀는데, 앞과 같은 행렬 투자부업에 비해 주영 업무가 양호한 안정업무를 안정시키는 태도가 더욱 무겁다.

총체적으로 보면 중고단 비즈니스 캐주얼 시장은 어떤 놀라움도 보이지 않고, 당시에는 작은 도시에서 성공의 상징이 될 수 있는 브랜드가 되었고, 이미 인터넷의 보급적 우세에 따라 이제 성공의 상징도 이미 국산 비즈니스 세트가 아니었다.

보수는 이 오래된 브랜드의 전형적인 특징으로 돈을 다른 분야에 두는 것을 좋아하고 주업이 바뀌어야 할 때 자발적으로 바뀌는 것이다.

성숙한 경영 패턴인가, 아니면 20년 취업 경험은 업계 전망에 대한 비관적이다. 가족식 관리 패턴의 폐단이 아닐까? 자신이 업계에 대한 자신감을 잃고 빨리 떠나는 것이 더 높은 선택이다.

각기 의 경우 가 있는 대중 브랜드

광활한 중국에서는 지역 경제 발전의 격차가 이처럼 커서 극단적으로 접힌 두 세계와 같다.

대중의류 브랜드는 보편적으로 평균적으로 가격이 적당해야 국내의 진정한 대중 시장에 닿을 수 있다.

식물의 광활한 시장의 생명력은 가장 완강한데 상층의 영향력을 잃게 될 문제다.

피리:디카이 학습자

목고가 2017년 3분기 보고서에 따르면 회사는 영업 수입이 4억 1900억 원으로 전년 대비 19.61% 증가했고 순이익은 5186.04만원으로 전년대비 20.3043% 증가했다.

이 회사는 비교적 낯설다. 2006년 유래로 야영과 화안 기계가 발기방식으로 출자하여 설립된 이래 목고고고적 전문은 야영 텐트, 야외 의류 및 기타 야외 용품 연구 개발, 디자인, 생산 및 판매.

현재 목고피는 OEM /ODM 업무를 60%로 영수했고, 가장 큰 고객은 디카노이다.

자주브랜드 시장을 열면 목고고적 이 현재 의 가장 큰 전략 으로, 그 제품은 디카노노와 유사하다. 자주브랜드 ‘고고고고적 ’의 주표보다 전문성과 패션성을 겸비한 야외 의상과 장비 제품으로, 고객 단가는 주로 80에서 300구간이다.

지난해 출시했을 때 목고고는 "일역식" 야외 체험점을 중점적으로 포착해 외국의 야외 용품 업계의 성숙한 자영 패턴이지만 목고고적 의 우세는 개발과 제조에 있어서 목고고고적은 이미 대형 야외 체험점이 있는 것으로 알려졌다.

기술과 제조 우세는 브랜드와 채널에 의존해야 하며, 야외 시장은 전망이 좋은 분야이지만, 디카노는 분명 피리 발전을 피하기 어려운 상대다.

삼마 복식: 보배 어린이 시장

삼마복에 따르면 2017년 3분기 보고서에 따르면 회사는 영업 수입이 80.42억원으로 전년 대비 12.89% 증가했고 순이익은 10.12억원으로 전년 대비 1.09% 증가했다.

오랜 친구 삼마는 지난해 50억의 전기상 매수가 눈에 띄지만, 주로 삼마와 바라 두 브랜드의 제품과 재고산물, 그룹의 자건축 브랜드 및 신발 가방, 집집이 발전할 필요가 있다는 것을 명확히 밝혀야 한다.

주요 브랜드 건설을 제외하고, 삼마는 자건과 세분자 10개를 넘는 브랜드를 사들이고, 일부 외국 중고단 브랜드를 포함한다.

2015년 선마는 크로스 전사들을 건립하는 것이 특히 wconcept 이며 동남아 시장에 일찍 들어섰다.

이 세 방면의 삼마는 이미 긴 시간 배치가 있는데, 아마도 미래는 삼마의 발력점이 될 것이다.

올해 1월 21일 삼마가 대대적으로 꿈을 발전시키겠다고 선언한 것은 삼마 2015년 개발한 국내 최초의 어린이 성장형 신드롬으로, 미래 5년의 목표는 전국 복제 35석, 500개 어린이 집합점을 개설해 단말소매 100억 돌파, 맹은 새로운 문화상장회사로 많이 키운 것으로 알려졌다.

바라바라는 국내 아동복 시장의 맏이지만 성인 의류 브랜드가 아동복 시장에 몰려들면서 바라의 시장 지위 점유율은 튼튼하지 않다.

특히 고속 아동복 시장에서 삼마의 고위층 아동복 브랜드는 아직 일어나지 않았다.

특히 국가통계국에 따르면 2017년 우리나라 전체 출생인구 1723만명, 인구출산율은 12.43, 출생인구와 인구 출산률이 소폭 하락했다.

일부 인구학자들은 2태 정책이 효율적이지 않다고 생각하며 우리나라 인구 출산율이 지속적으로 떨어지는 관점을 제시한다면, 그렇다면 미래의 아동복 시장 규모는 상상할 수 없을 것 같다.

시작 주식: 아동시장 이익

10월 26일, 2017년 3분기 보고서, 회사 영업소득 8.97억원, 전년 대비 7.16% 증가, 순이익은 1.40억원, 전년 대비 18.4606%, 주식 수익은 0.33위안이다.

아동복 시장 규모의 영향으로 작년에 출시된 출발 지분.

그는 2015년부터 주식주 브랜드인 ABC (ABC) 를 발걸음으로 1013 (KIDS) 는 아동화 시장 점유율이 국내 시장에서 1위를 차지했으며, 아동장 점유율은 국내 시장에서 7위를 차지했다.

하지만 ABC KIDS 브랜드의 잠재력은 조금 차이, 아동화 시장은 아동복 브랜드 경쟁을 제외하고도 스포츠 브랜드의 압박을 받고 있다.

ABC (ABC) 1313 KIDS 제품의 단가가 100가량에 집중돼 서너 선도시에 집중돼 미래의 상대가 늘고 있어 지금부터의 발전은 괜찮고 미래의 돌파점을 빨리 찾아야 한다.

태평조:하늘고양이 차

태평조 2017년 3분기 보고서에 따르면 회사 영업 수입은 43.13억 원으로 전년 대비 9.73% 증가했고 순이익은 1.70억원으로 전년 대비 28.7268%, 1주당 수익은 0.36원이었다.

1999년 창립된 태평새도 고령 브랜드였지만 젊어지는 도로에서 잘 걷고, 주 브랜드 VI 교체, 제품 디자인은 패션, 다양한 브랜드 노선을 걷기 시작했고, 기 아래에는 모두 6개 브랜드를 포함해 핵심, 신흥, 신흥, 초창세 제대 브랜드, 각 제대 브랜드 스타일, 서비스 인파의 차이, 대중 시장과 세분층을 모두 고려하고 있다.

온라인에서 태평새와 만달, 은태, 백성 등 채널과 호흡이 빈번하고, 여러 개의 브랜드 집합점, 스낵점 등 새로운 업종을 개설하고 있다.

YO HOOD 의 글로벌 트렌드 가년화에서 태평새는 전시 부문에서 편의점을 만들어 콘텐츠와 마케팅 브랜드를 만들었다.

2017년 9월 태평새와 알리천고양이가 새 소매전략 협력 협의를 달성했다.

쌍방은 브랜드 건설, 큰 데이터 부재 에너지, 소비자 운영 및 선 아래 전체 채널 융합 등 분야에서 깊은 전략적 협력을 펼치고 함께 출항할 계획이다.

양십일간 태평새 연합 알리는 대만에서 검은 과학기술을 만들어냈고, 2018년 2월 태평새는 천고양이와 추동 뉴욕 타임스에서 열린'티몰'에 참석했다.

태평조 디자인이 아무리 좋아도 보이지 않는다. 중요한 것은 브랜드와 마케팅 방면에서 많은 노력을 기울여 모든 콘텐츠가 브랜드 감각에 대한 소비자들의 일부를 구성한다.

총체적으로 태평새는 잠재력이 있다. 특히 천고양이를 선택한 뒤 큰 지원을 받고 태평새 패션 의류 회장 장강평 회장은 미래 실적 성장 잠재력을 높여 회사 지분을 늘리고 있다.

고단단은 저단적으로 단품으로 고단난을 하고 브랜드는 유전자가 있고, 의류업계에서는 거의 이 한계를 깨지 못한다.

대중의류 브랜드는 비교적 큰 시장 점유율을 가지고 있지만 비교적 높은 순위 브랜드의 ‘ 하락타격 ’ 을 쉽게 받게 된다. 직접 주요 브랜드의 우위에 의지하여 세분자 브랜드의 상대적으로 쉽게 구출된다.

대중의류 브랜드는 자신의 주 브랜드를 숨기고, 몰래 고급 시장을 만들어야 한다.

아동 시장이 모두 불티나 아동복도 마찬가지다.

성인 의류 브랜드 개발 아동복 제품 선은 이미 표시 추세여서 인구 출산율의 하락은 아동복 시장의 온도를 낮출 수 있을지 모르겠다.

모종 디자이너 브랜드

강남 헝겊: 팬은 힘

강남 부의게시에 따르면 2017년 6월 30일까지 회사 소득이 23.32억원으로 22.6%, 순이익 3.32억원, 38.5% 증가했다.

강남 포켓은 항파의 여장을 대표하는 브랜드이자 디자이너 브랜드의 독신이다.

디자인 스타일의 고식도 때문에 강남 옷차림은 대량의 충실함을 가지고 있다.

여장 브랜드 JNBY 외에도 강남 옷과 동장 브랜드 Jnby JNBY, 남장 브랜드 CROQUIS 스케치, 청소년 브랜드 포미드 (pomme de)를 앞장서서 10대 테르봉, 가구 브랜드 JNBYHOME, 직업 여장 브랜드 less, 브랜드 스타일을 동시에 유지하고 있다.

강남 포의는 지난해 전기업체가 크게 늘었지만 현재 90%가 넘는 판매는 여전히 온라인에서 생기고 있으며 그 전기 업체는 여전히 잠재력이 있다.

반면 다른 의류 브랜드에 비해 방송사 플랫폼에 대한 의뢰가 많았고, 강남은 위신대중호에서 팬서비스를 운영하고 있으며, 소속 브랜드들은 모두 독립 공중번호를 가지고 있으며, 팬들의 마케팅 비율은 60%에 달한다.

지난해 강남 블라우스 마케팅 동작이 잦았고 브랜드 집합점, 레스 브랜드 쇼를 열어 서진마트와 글로벌 스웨터 스웨터 스토어 스토어 스토어 스토어 스토어.

스타일의 선명한 디자이너 브랜드, 강남 옷차림은 디자인 이념을 중시하는 표현으로 강남 포의 팬경제의 기초가 된다.

강남 부의도 국내 소수가 국제시장을 적극 개척하는 브랜드, 중국 대륙, 홍콩, 대만 지역을 제외한 강남 부옷은 이미 일본, 영국, 미국, 이탈리아, 캐나다 등 15개국에서 약 39개 판매점을 보유하고 있다.

외국 매장의 손익을 막론하고 국제시장에 진출하는 것도 브랜드 실력의 표현이다.

국내 독립 디자이너 브랜드는 보편적으로 크지 않아 배후 자원의 추진에 극도로 기대고 있다.

출시된 디자이너 브랜드, 강남 옷의 발전이 양호하고, 우리나라 창작 디자인에 대해 강력한 격려다.

국내에서는 디자인의 가치를 고집하기 어렵지만 브랜드와 마케팅은 의류 시장의 핵심 수단이다.

이야기로 내용을 하고, 품질이 높은 노출, 마케팅, 소비자를 더욱 끌어들일 수 있다.

다른 소매업에 비해 의류 업계는 새로운 기술과 새로운 패턴의 운용이 완만하여 가족식 관리의 폐단을 드러냈다.

변형 업그레이드도 관리 방식에 구현해야 한다.

전반적으로 보면 유럽과 미국 의류 업계에 비해 방직과 제조를 고려하지 않고 국내 의류 업계의 이윤은 여전히 낮다.

인재를 끌어들이기 어렵다면 국내 의류 업계의 미래 발전의 큰 문제일 것이다.

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