Gucci 가 LV 를 따라잡을 수 있을까요?

의심할 필요가 없다.

현재 가장 뜨겁다

패, 각종 조짐에서 보면 더 큰 야심이 있다.

어제 기자가 단독 보도한 구시의 수입이 처음으로 초과되었다.

뉴스는 업계에서 광범위하게 주목을 받고 있다. 큐시의 창의적 인 알레사 앤드로드 (Alessandro)를 창의한 덕에 덕분이다. 올해는 50억 유로의 쿠첼 (Marco)과 최고경영자 비즈리스 (Marco)의 대담한 제품 창의와 뛰어난 상업전략, Gucci 는 이미 6개 분기 사치품 업종으로, 올해 50억 유로코에 진입하는 사치 브랜드가 될 것이다.

글로글로글로글로세계의상신발모자인터넷에 따르면 올 상반상반LVMH 이 LV 을 비롯LV 패션과 가죽 구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구부부부부부재회복되17조2.2%증가증가증가한 매매출이 17억억억억유유유원정도 증가증가증가증가증가증가증가한 것으로, LVMHMHMHMHMHMHMHHMHHMHMHMHMHMHMHMHMHMHMHOOOOENHOONHMHMHMH경계하다.

특히 올해 1분기 이후 LVMH 실적이 역전됐지만, 구찌는 2년 넘게 회복되면서, LV 는 최근 2년 동안 실적이 흔들리고 있다.

특히 지난해 상반기 그룹 매출은 관광과 파리의 습격과 아시아와 프랑스의 활약이 좋지 않아 곤경에 빠져 LV 를 비롯한 중요한 패션과 가죽 부문의 실적이 좋지 않아 매출액이 참담했다.

2016년 Gucci 의 연간 수입은 43억유로, 에르메스는 약 50억유로로 가속되고 있는 Gucci 올해 상반기 매출액이 43.4%에서 28.32억유로, 에르메스 상반기 증가율은 단자릿수 매출액이 27억유로로 기록됐다는 의미로 Guccci가 수입 규모를 넘어 처음으로 에르메스를 뛰어넘는 것을 궁금해 하는 것은 Gucci 의 뒷받침, 그리고 다족, LV 가 최고 사치브랜드가 될 수 있을까?

위험을 무릅쓴 구시 가 젊은이 를 정복 했다

사치품 업종은 풍수가 돌아가고 있다고 생각할 수 있지만 이 업계는 여전히 창의적인 구동으로 영원히 변하지 않을 것이라는 것을 아무도 생각하지 못했다. 회사 변형화된 디자이너가 사치브랜드 경쟁 구도를 바꾸고 있다.

사치품 업계에서 가장 주목받는 황금 그룹 구찌 최고경영자 마크코 빅토리, 창의총리 알레선드로

보티가베네티타에서 구시시티에 합류한 핵심 인물, 브랜드 CEO Marco Birzarri는 2015년에 알레사안드론을 찾아냈고, 후자는 Guccci에 합류하며, 2002년 창의총감, 액세서리 담당자를 맡았다.

그는 5일간 2015년 가을 겨울 계열의 남장을 제작한 뒤 마코가 133데인 빅토리오 (Bizzarri) 가 미첼을 창의총감으로 정식으로 발탁했다.

Marco Bizzarri 는 Alesandro에 대해 “ 사람이 매우 겸손하다. 12년을 넘게 살았지만 이 회사에 대해 전혀 다른 의견은 없었다고 생각했다 ”고 평가했다.

적어도 2년 전에는 길거리에 낙서, 복잡한 동물 토템이 구찌 제품에 나타나지 않았다.

알레sandro (Alessandro) 가 미셀라에서 끝낸 첫 번째 남자 여장 합병 패션쇼'연금사의 비경'을 시작으로 구찌에 대한 전개를 개조했다.

쇼장에서 무대 배경과 패션 자체는 판타지 스타일을 선보이고, 신발 의상 액세서리, 알레sandro, 데일리, 데일리셀레의 클래식한 동식물 토템, 과장된 디자인은 쇼장에서 시청자들을 사로잡았고, 일상 생활에서는 잘 어울리지 않았다. 하지만 성찬 바람이 유행하는 패션 코트에서 17, 18세기의 복고 스타일을 거울로 보는 이들을 새롭게 볼 수 있다.

모험과 대담한 혁신도 없었고 오늘의 Gucci 도 없었고 Marco Bizarri는 일찍이 언론 인터뷰를 접수할 때도 이 점을 입증했다. 그는 “나는 이 모험을 준비했고, 모험을 준비하고 있는 것도 원더스라의 야심에서 중소브랜드의 꿈과 감정과 정서를 보며 패션계에서 새로운 도덕 규범을 필요로 하는 사람은 없어져야 한다 ”고 강조했다.

예.

Alessandro Micheele의 혁신적인 개조 아래 지금의 Gucci (Gucci) 가 동물의 세계와 연관되어 있지만, 꿀벌, 사자, 호랑이, 소비자가 이 도안을 볼 때 가장 먼저 생각한 것은 Guci다.

브랜드 로고와 복잡한 공예, 혁신적인 직물의 결합을 통해 쿠시시시의 신제품 디자인을 크게 향상시켜 제품의 판별도를 높였다.

사치품 업계에서 젊은 소비자들은 신선함을 지속적으로 창조하는 사치 브랜드를 선호하고 의문도 없이 쿠시시의 디자인이 성공적으로 성공적으로 신선한 천희일세대를 사로잡았고, 2015년 4분기에서 일사분기 천히드쿠시시시티의 추종을 받기 시작했고, 젊은 소비자들이 공헌한 매출이 70% 증가하고 있는 소비자 특히 젊은 소비자들이 쿠시시의 가게로 다시 돌아갔다.

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개운그룹 회장 겸 CEO Francois -Henri Pinault 강조, 알레sandro (Alesandro) 가 일련의 제품에 대한 일련의 연관성 고수도 소비자들의 구매를 부단하게 하는 관건이다.

이에 따라 Gucci 는 지난 반 재년 내 영업이익이 69%에서 9.07억 유로, 브랜드 제품의 종류가 모두 두 자릿수 증가하였고, 그 중 성의와 신발이 확장되고, 가죽 발전세세는 급격했고, 직영점의 매출은 항정환율에 따라 46.2% 올랐다.

Gucci 의 전면적인 회복으로 볼 때 로고가 죽지 않았고 제품과 마케팅에 의존해야 한다는 분석이 나오고 있다.

마르코 (Marco) 는 일찍부터 "신구찌" 고가 제품이 매장에서 판매비례가 계속 오르고 있는 것은 미래와 노름기회, 젊은 소비자들이 새로 사는 것을 원했다.

사치 브랜드 가치는 제품에 의존해 있어 제품의 디자인 개혁은 브랜드 경쟁의 관건이다.

Gucci 역시 현황에 만족하지 않는다. 브랜드 올해 창의적인 마케팅은 영상 분야에 발을 들여놓았고, 앞서 선보인 360 °VR 전경영화 ‘무동자유 ’ 외에도 2017 가을 겨울 시리즈 스크린을 발표했다. 영화 속 외계인들이 구시티를 추격하는 설정이 업계와 소비자의 화제로 다시 한 번 화제를 모았고, 브랜드가 더 큰 야심을 암시하는 것 같다.

주목할 만한 것은 구시시의 특이한 마케팅 전략이 콘텐츠 생산이다. 특히 한 무리를 모아 생산하는 것이다.

개체의 힘은 한계가 있고, 구찌의 선택은 플랫폼을 제공하고, 콘텐츠 생산을 더 많이 나누고, 집단 창작의 규모화효과에 이르기까지 높은 품질의 효율성을 실현하는 것이다.

대다수 브랜드도 브랜드로 널리 널리 보급될 수 있는 관능적인 수단이지만, 흔히 담화와 일치성이 부족하다.

Gucci 의 예술 전시 패턴은 점점 복사되기 어려워 경쟁 상대를 멀리 떼고 있다.

사치품 업계에서는 꾸준히 혁신과 진화해야만 지속되는 실적 정상궤도, 브랜드 진화는 오랜 시간 문화육성과 지탱이 필요하다.

특히 소비자 인지를 심화시키는 점에서 구찌는 현재 하고 있는 일을 한 번은 눈먼 전략이라고 볼 수 있다.

끊임없는 인상 강화 아래 사람들이 구찌를 더 많이 구매하기 시작한 이유는 미뿐만 아니라 깊은 브랜드의 내포가 있다.

구찌 숫자 창의항목이 개성주의와 매매 감정을 강조하는 것도 구찌의 최근 성공적인 원인이다.

개성주의와 감정은 천희세대 소비자들의 핵심 수요다.

더 많은 소통이 더 많은 감정을 유지하고 더욱 독특한 창의에 더욱 독특한 개인주의를 가져왔다. 이렇게 되면 소비자들은 기꺼이 돈을 내줄 수 있다.

Alesandro (Alessandro) 가 더 많은 사치 브랜드보다 인터넷과 사교 언론을 이해하고 있다.

인터넷은 첨단 과학 기술과 미래주의만 받아들이는 것은 물론 문예부흥의 새로운 구찌를 젊은이로 만들 수 있다는 것을 의미하지 않는다.

끊이지 않는 아티스트 협력 프로젝트는 더욱이 집단 창작을 통해 브랜드를 새롭게 수출시키는 창의력을 더했다.

LV 의 초조함

2015년 1월 Marco Bizarri Gucci 가 구크시의 권장 을 받던 중 쿠크는 35억유로로 올해나 50억유로클럽에 들어서며 2년 넘게 쿠키 재생도 LVMH 회장 겸 Crnard (Crrrdault) 로 스트레스를 받았다. 특히 그 깃발 브랜드인 LV LVci) 는 단연 50억 유로로 접어들게 됐다.

버나드의 1333 Arnault (Arnault) 이 그룹 소속 브랜드에 대한 경고를 보냈고, 브랜드가 자신의 제품 품질과 이미지를 책임져야 실적이 장기적으로 안정적으로 성장할 수 있으며, 현재 LV 역시 새로운 출로를 끊임없이 찾고 있으며, 품질 확장과 인수 잠재적자를 포함하고 있다.

핸드백 기성복의 증가에 힘이 없어 70년 만의 LV 가 향수를 다시 선보이며, 업계 인사들이 LV 를 내놓는 것은 회사의 성장을 자극하기 위해서다.

지난해 9월 LV 가 70년 만에 선보이는 향수 시리즈가 새로운 성장점이 될 예정이며, 버나드아널은 향수 업무에 대한 시장의 기회를 잘 볼 수 있다.

미첼 (Machael)는 미디어 인터뷰에서 현재 시장의 타이밍, 마인피스트은행의 분석사 John (John)이 최근 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드가 매장을 끌어들여야 한다는 점에서 향수 종류가 5억 달러를 넘어설 것으로 보인다.

물론, Gucci 역시 약한 모습을 드러내지 않고, 올 9월 알레sandro (Alessandro)가 직접 디자인한 첫 여성향수를 선보여 향수 분야의 시장점유율을 한층 확대해 Guci의 올해 중점 프로젝트의 하나로 꼽힌다.

LV 는 지난해 상반기 LVMH 그룹의 하반기 패션 비즈니스 수입과 이윤균이 마이너스 성장을 기록했다. 이 부문은 LVMH 그룹의 유일하게 2016년 상반기 수입과 이윤균이 하락한 부문에서 지난해 3분기 개시 성장 동력을 되찾았지만 현재 성장 동력은 창의와 가죽 부문의 시장 잠재력에 도전하고 있다.

창의력 부족과 소비자들이 사치품 수요에 대한 하락을 겪고 있으며 전 세계 사치 브랜드는 핸드백 제품의 변식도 부족, 재고 과다와 과도한 판촉 등을 앞두고 있다.

패션분석회사 에디드 조사에 따르면 LV 를 비롯한 사치브랜드는 2016년 4분기 신형 핸드백을 줄였다.

Luxury 133 Institute 의 사치품 고문 "Milton "Thedrza "는 표면상 사치 브랜드의 신형 감소를 우려하는 것은 상품의 재고에 대한 우려지만 실제로는 브랜드가 창의력에 대한 소비자들의 흥미를 끌기 어려운 도피라고 말했다.

향수 업무를 제외하고 LV 는 올 하반기 과학기술 IT 업계에서 스마트 시계를 내놓았다.

하지만 이 손목시계의 가장 큰 특징은 그 외형과 전통적인 기계표와 다를 바 없이 새로운 스마트 시계를 보급하기 위해 브랜드는 12명의 글로벌 다른 나라에서 온 유명인을 초청하고, 과학기술이라는 이름으로 시간에 대한 홍보 단편, 그중 중국 지역을 포함한 90후 스타 루한을 촬영했다.

루한의 인기는 이 고단 팔목시계를 내놓자마자 폭넓은 폭로를 얻는 등 많은 젊은이들의 관심이 쏠리고 있다.

또한 LV 에서 가장 중요한 시장 중 하나인 중국은 지난 몇 년 사치품이 화화의 시장에서 광범위한 성장에서 시장 수요가 완전히 추진되고, 브랜드 운영자는 아무런 효력이 없다.

그러나 지금은 인터넷이 보급되고 정보가 더욱 대칭되고 사치품 시장이 세분과 탈락을 시작하고, 브랜드 운영자는 시시와 브랜드를 모두 들여놓지 않았다.

2015년 LV 실급급하하하급급하하락을 출중국 시장 통합문전문전략을 선보, 중국 홍콩 ·내두3선도시 문매장폐쇄쇄를 포함, LV 이 중국 문매장을 급급급하하급하하급하급급하급하급급하급급급급하급급급급급급하반중국 시장 폐쇄를 포함, 이 전략전략전략전략은 주로 중국 홍콩 ·내두두두두두두세 세세세세세세도도도도도도도도도마진진인 2333333LV 가게폐쇄20%가 20%닫닫닫닫현재 현재 LVLVLVLVVVVVVVVVVVLVVVVVVVVVVVVVLVLVVVVVVLVVVVVVVVVV가장 중요한 점포.

그룹 자원의 통합을 강화하기 위해 LVMH 그룹은 지난 3일 Christian \10 Dior 패션 부문에 대한 인수 가격을 65억 유로, 이번 인수 완료 후, LVMH 는 Dior 향수 화장품과 패션부문을 동시에 보유하고 있으며, Dior 패션부문 판매액은 202020년 30억 유로까지 확대될 전망이다.

지난해 10월에는 사치품 시장의 리더십을 계속 공고히 하기 위해 LVMH 그룹이 다시 한 번 인수, 총 가치 약 6.4억 유로로 독일 가죽구 및 여행박스 제조업체 리모오 (ROWA) 의 80% 를 인수했다.

이 브랜드는 LVMH 그룹이 독일을 인수한 최초의 브랜드다.

RIMA는 LVMH 그룹의 잠재경쟁 상대로 LVMH 는 LVMH 에 대한 경쟁 타격적인 브랜드를 좌시하지 않을 것이다. 현재 베르나르다드 (Bernarrde) 가 일찍이 LV 에서 가장 번거로운 경쟁 상대가 될 것이다.

GUCI와 LV 의 중요한 전장.

온라인 쇼핑과 젊은이들은 LV 와 구찌가 반드시 쟁탈해야 할 시장이 될 것이다.

Gucci 가 중국 상선 전제품 서비스 보름 부족, LV 도 온라인 쇼핑 서비스를 선보이며 이 두 사람의 치열한 경쟁 정도를 알 수 있다.

지금 사치 패션을 장악하고 있는 소비층이 어느새 놀라운 변화가 일어나고 있다. 천희세대가 새로운 패션 소비주력군이 되고 있다. 사치 브랜드가 지금 이 사람들을 무시하면 더 이상 이 사람들의 존재를 주목하기 어렵고, 시장을 잃고, 심지어 브랜드가 변형화되고 있다.

구찌의 디자인은 신선함을 좋아하는 천희세대를 사로잡았다

세계에서 가장 부유한 인구 규모가 젊어지면서 이 세대의 소비 능력이 급속히 팽창하고 있으며 브랜드 디지털화 정도가 그들이 구매할 수 있을지 중요한 요소가 되고 있다는 분석이다.

현재 구찌는 브랜드의 디지털화를 통해 제품의 다양성과 창의적인 이야기성 마케팅 등 다양한 방식으로 신생세대를 끌어들이고 있다.

실제로 Marco Bizzarri 와 Alesandro (Marco Misheele) 이 사치품 업계에 대한 황금 그룹이 구시시의 몸을 뒤엎게 하는 또 다른 무기는 철저한 디지털화 전략이다.

끊임없이 쏟아지는 디지털 창의와 예술가 협력 프로젝트부터 온라인 전자상들의 세계화 확장, 구찌는 창의적, 마케팅, 정보 전파 등 각각의 단계를 끊임없이 스며들게 한다.

개운그룹은 2016년 재보에서 구찌의 디지털 창의투자를 마케팅 총지출의 35% 에 달한다.

사실도 마케팅 지출의 보답도 만만치 않다.

2017년 1분기 Gucci 성장 속도가 모사 개운그룹의 또 다른 브랜드인 Saint (Saint) 을 넘어 이 분기 수입이 51% 에서 13.54억 유로, 동기 대비 48.3% 성장, 20년 만에 가장 강력한 증가했다.

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LVMH 그룹 LVMH 그룹이 지난해 인터넷 매출 총액이 약 20 억유로보다 5% 이상으로 LVMH 보스 베르나드 (Bernard) 를 만족시키지 못하는 것으로 나타났다.

일련의 준비 후, LVMH 그룹은 올해부터 전기상 분야에서 150여 개의 사치품 브랜드를 갖춘 전기업체 24 1010대

그러나 거대한 체구에 대한 LVMH 에는 디지털화는 여전히 어려웠다.

한 업계 고문은 루터스 기자에게, 사치 브랜드 디지털화 전환의 또 다른 장애는 수구적인 업종의 고관이다. LVMH 그들 중에서도 여전히 비서를 통해 이메일을 답장하고 있다. “이렇게 수구된 사람은 서로 인터넷을 우선적으로 발전하는 플랫폼으로 받아들일 수 있을까?”고 말했다.

LVMH 그룹에게 앞서 언급한 분산성 구조도 디지털화 프로세스가 느린 부분의 원인으로, 계열의 각 브랜드는 디지털화 변화에 대해 다른 태도를 갖고 있다.

어떤 관리자들은 일단 브랜드가 홈페이지에서 상품마다 매장의 재고를 표시하면 매장의 객류량이 감소할 수 있다고 본다.

소비자들이 직접 가게에 도착하려면 필요한 물건이 있는지 알아야 알 수 있으므로, 그들이 홈페이지를 통해 품절된 것을 알게 되면 가게에 문의하지 않을 수 있다는 것을 알게 되면 다른 제품을 구매할 확률이 줄어들기 때문이다.

현재 LVMH 그룹의 인터넷 침투가 불일치하고 있으며, 브랜드들은 디지털화 분야에서 여전히 큰 발전 공간을 가지고 있으며, 그룹은 어떻게 각종 장애를 극복하고 전체의 디지털화 프로세스가 여전히 미지수다.

맥케케지컨설팅 기관인 Nathalie (Nathalie) 씨는 현재 문제가 더 이상 사치 브랜드가 디지털 분야에 들어서지 않는 것이 아니라 어떻게 들어가야 하는가.

버나드아나울트의 또 하나의 어려운 선택문제다.

하지만 LV 는 새로운 출로를 탐구하며 젊어지고 있다.

지난해 9월 패션발표회에서 LV 브랜드가 니클라스 (Nicolas) 디자이너 (Nicolasqui) 를 창의적으로 1033 (Ghesqui) 가 젊어지고 과학기술과 융합을 위해 한 진일보적인 시도를 펼치고 있다.

또한 LV 는 슈퍼림과의 호흡도 천희세대의 입맛에 맞으며 젊은이들의 시장을 활성화하고 있다.

올 상반기 재보에서 버나드 아르나울트는 올해 출시된 LV x KOONS 와 LVX KOONS 와 LVX (Supreme) 연명 계열들이 적극적인 시장 반향을 얻었고, 브랜드 언론의 폭로와 영향력이 크게 향상되면서 브랜드 실적 성장에 큰 기여를 했다.

이러한 협력 시리즈의 성공으로, 버나드의 비르나드 (Arnarult) 이 같은 합작 전략은 안전하다고 생각한다.

업계에서는 LV 의 미래가 다른 브랜드와 더 많은 협력이 있을 것으로 예상된다.

글의 시작으로 Gucci 가 LV 를 초월하는 데 얼마나 걸립니까? 현재 각각 2년간 평균 분기 성장 속도 이상화 계산을 하면, 약 3 ~4년까지 Gucci 가 LV 를 넘어 가장 수입이 높은 사치 브랜드가 될 것인데, 문제는 구ci가 그 다음의 3년에 걸쳐 평균 25%의 성장을 유지할 수 있을까?

Gucci 단기간에 LV 가 가장 큰 사치 브랜드가 될 수 없을 것이라는 분석도 있다. 그러나 패션 업계는 무작정 변수가 넘치며 전통과 규칙이 언제든지 뒤집히며 젊은 소비자 브랜드를 이기는 것이 진정한 업계 주도자이자, Gucci 의 부상은 업계에 더욱 발탁, 유명인 한 문장을 빌리면 브랜드는 자신의 턱을 파고들기만 하면 자연히 분심에 뒤떨어질 것으로 보인다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.