Lanvin 은 가장자리에서만 한 발짝만 있는 것일까?

패션 업계의 천변만화는 종종 곤혹스러울 정도로, 특히 창의총감의 급속한 교체로 이미 상태가 되고 있다.

올해 절반 지나자 우리는 리카도 티시시티를 떠나 기범희를 떠났다. Clare Waight Keler가 대신 나타르 (Natacha)를 거느리고, 레비는 2018 춘하 계열에 등장해 Paul Surridge 가 Peter Dundass)를 떠난 후, 로베르타 (Roberto Cavalli)에 합류했다.

지난 3월 Alber Elbaz 를 대신해 Lanvin 을 창의한 Bouchra (Bouchra) 감독을 창의한 Bouchra (Woochra) 는 최근 3월에 2대 쇼를 공헌한 이후 리앤비와의 짧은 계약도 끝으로 접어들어 임기가 1년 반 미만이다.

보크라 자러가 이직 후 4일째인 레앤 화속 창의총감 올리비어 (Olivier) 단연 (Olivier) 단골 (Olivier) 을 내세우며 9월 파리 패션쇼를 리앤 (Lanvin) 의 나이트 쇼로 발표한다.

파범은 자신의 몸값 전환형 경사품, 미국 마이크 쿠스에 나란히 볼까?

Olivier Lapidus 가 활발하지 않습니다.

계일선의

많은 사람들이 그에게 아직 낯설었다고 믿는다. 그는 이미 죽은 유명 디자이너 테드 (Ted) 가 1013일 (Lapidus) 의 아들이다.

Balmain Homme 및 아버지가 창립한

테드 (Ted) 는 리피드us (Ted) 가 4년 전 파리 제16구에 걸친 F 데자 리시안 호텔이 실내 설계를 했다.

지난주 파리 프리미엄 정제 패션주 동안 올리비어 (Olivier) 만 1013 (Lapidus) 을 이용하여 글로벌 최초의 홈페이지에 기반된 정제옥을 선보여 고객들의 온라인 패션쇼를 실시간으로 구매할 수 있는 스타일을 선보일 수 있다.

그는 이를 위해 열 라인을 열어 11개의 외국어 접속 서비스를 제공하고 전체 생산 라인을 갖추었다.

이력서 및 디자인은 즉각 인상을 남길 수 없다. 하지만 여주중, 일 양지 경험을 가진 그는 시야광과 가구 디자인과 상업설계를 선보여 백년 로패의 라빈에게 이런 활력은 브랜드가 현재 부족할 수도 있고, 9월 파리 패션이 눈앞에 다가와 이 긴급 관점에서 브랜드의 여장 창의총감이 될 것 같기도 하다.

올리비어 (Olivier) 는 최근 리피드us 기자에게 "Lanvin 에 가입해 왕효란 여사의 신임에 대해 진심으로 감사의 뜻을 표했다.

루빈은 최근 130년의 역사를 가진 프랑스 역사가 가장 오래된 고급 패션 브랜드다.

어떻게 Lanvin 을 성장시키는지는 어렵고 신나는 도전이다.

영국 패션비즈니스 사이트에 따르면 올리비어 리바이어스 (Olivier Lapidus) 가 파랑파랑을 바꿔 100년 패션하우스를 프랑스판의 미첼 (Micchael) 로 만들었다.

이 언론은 많은 전문가들이 두뇌를 끄집어내지 못하는데, 혹시 Lanvin 이 정말 상업에 시달리기 때문일 수도 있다.

일찌감치 Lanvin 이 변형할 수 있다는 생각에 더 분발할 수 있을지도 모르지만 이제는 다소 다소 ‘ 곰팡이 ’ 라는 의미는 가볍고 개념적 지도자일지라도 미첼 (Kors) 이 계속되고 있다.

최신 포스트볼에 따르면 이 브랜드는 올해 4월 1일 3개월 이내 수입이 전년 대비 축수된 11.2% 로 순손실이 2680만 달러로 나타났다

백 년 역사, 단가 수만 원짜리 사치 브랜드'강하'를 경사사로운 변신, Lanvin 마이 이 한 발자국 은 크지만, 또 다른 면에서 이 브랜드는 오늘까지 모험을 해도 역전할 것이다.

린칭노가 ‘프랑스판 마이클라엘 ’을 입을지도 모른다는 얘기다.

실적이 LV 와 GUCI에게 멀리 차인 후, 파도 내부 인사가 잦다.

Lanvin 의 상황은 현재 낙관적이지 않다. 2015년의 매출액은 2억유로로 2014년 2억5억유로의 매출보다 20% 이상으로 2016년 1년 전체 매출액이 23 ~1.62억유로로 급락했다. 기간에는 10년 만에 1830만 유로 적자를 기록했다.

특히 글로벌 사치품 시장이 온난화된 상황에서 라빈은 올해 두 달 전 매출이 32% 하락했다.

경쟁 상대와 함께 루이스 (Louis) 만 10대 (Vuitton (Guitton) 과 Guccci의 강력한 표현은 크게 다르다.

창의계층과 관리 계층의 갈등도 누차 폭발했다.

2015년에는 루앤빈 (Ranvin) 의 창의적인 창의력 (Alber) 가 일렉트릭바즈 (Elbaz) 가 갑자기 이직해 패셔니스타 전체를 놀라게 했다.

그가 떠날 때 왕효란이 죽고 주권을 횡령하고 신선한 혈액을 도입하기를 원하지 않으며 자신도 투입하기를 원하지 않기 때문에 국한회사 발전에 국한했다.

디자이너의 교체에 익숙한 패션계라도 이 일을 예상하는 사람이 없다.

디자이너와 브랜드 사이의 화기애애애한 결혼이 갑자기 못생긴 이혼으로 변한 이혼이 많은 이혼처럼 법정에 도착했다.

많은 직원들이 Alber 를 따라다니며 일레바즈의 반란은 알베르의 지지뿐 아니라 노조도 관리층을 기소했다.

실적 의 대폭 반퇴 와 알베르타 가 10% 뉴바즈 가 떠났 고, 고객 은 14 년 다시 정의된 리앤 브랜드 사인식 을 살 수 없 았 고, 다브랜드 매장 과 백화점 등 도매 고객 은 모두 새로운 시리즈 의 주문 수입을 줄여 30 ∼ 40% 감소했다.

Lanvin 은 도매에 의존해 약 70%의 수입이 도매 업무에서 나왔다.

패션 평론가 Vanessa Friedman 은 Alber Elbaz 가 없다면 일반 브랜드와 다를 바 없다고 밝혔다.

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2016년 3월 디자이너 바크라 자러가 알베르를 이어 엘바즈의 신임 여장 창의총장이 됐다.

그러나 창의총감으로 바꾼 라빈은 예상치 못한 업적이 봄을 맞아 보아라 (Bouchra) 는 자르라가 디자인한 첫 시리즈 상품의 판매 상황이 좋지 않아 두 번째 시리즈의 표현도 크게 호전되지 않았다.

또 지난해 매출액이 두 자릿수 하락을 더해 자르라와 브랜드 미셀 (MICheele)’의 미쉘 (MICheele)’는 원더백 (Huiban)의 불화설이 끊이지 않고, 16개월의 단명 생애에 머무르는 것만큼 무묵한 올리비더스였다.

Bouchra (Bouchra) 가 16개월도 되지 않아 출국자로 나서지 못한 채 회사를 지지하지 못했다고 완곡하게 밝혔다.

세계 의상 신발모자망에 따르면 이 여총감은 회사의 명확한 전략과 투자가 결여됐다고 한다.

이는 그의 전임인 알베르의 일일베르의 관점과 일치하지 않았다.

2015년 말부터 시작된 회사 내 분열도 라빈의 브랜드를 손상시키고 여러 차례 인사변동을 겪은 뒤 리빈은 여전히 막막한 시기다.

빠른 패션은 사치 브랜드 그룹에 대한 기대를 높이고, 상업이 창의자들을 상사처럼 생각하게 하고, 영원히 더 빨리 하고 싶고, 더 많이 하고 싶다면 디자이너가 바로 아웃, 모든 패션의 아이디어가 악순환에 빠지게 한다.

디자이너의 빈번한 이임, 랜빈이 다시 어려운 과도기에 놓여 돌포를 찾는 유일한 방법은 패션 미감, 창의성, 상업성 결합에 좋은 디자이너다.

필경 Alber (Elbaz) 는 크게 손해를 보고 파산 위기에 처한 Lanvin 은 일류의 파리 패션하우스에 일류를 밀고 있는 Lanvin 이미지가 너무 뿌리가 깊어 보이크레크라까지 자르라도 자신의 시폰 드레스가 뚱뚱한 예복을 환영받게 됐다.

1889년에 입주한 본부로 옮길 수도 있고, 파도는 국경화 위기에 직면했다.

창의적인 인사 변동 외에도 Lanvin 은 연말 전에 1889년 제안윈윈이 브랜드를 창설한 보이스 (Boissy) 는 원장 (Naglas) 본부에서 원가를 깎기 위해 파리 교외 Levallois 지역으로 이사갈 수도 있는데, 아마 그 당시에 Lanvin (Lanvin) 에 대한 공감을 불러일으키기 어려울 것이다.

이 역시 Lanvin 이 다시'잠 미인'으로 떠올랐지만, 이번에는 알베르와 다를 수 있을지 모르겠다.

그러나 Lanvin 에게 새로운 사장은 새로운 디자이너보다 더 절실할 수 있다.

구찌, 루이스 (Louiis)와 일찌감치 (Gucccci, Louiss)를 나란히 한 프랑스 일선 사치 브랜드에 대해 지금의 국면은 절벽식 추락과 거의 다름없다.

스타일을 바꾸는 것은 루빈의 치명적인 문제는 아니다. 루빈의 두 창의총감이 원망하는 것처럼, 이들은 루빈 현임 총재 왕효란과 보수적인 이사회 사이에는 넘지 못할 갈등 충돌과 관념이 있다.

75세의 왕효란도 ‘독재자 ’로 여겨졌다. 소매 경로에서 확장되든 브랜드 이미지의 중소와 마케팅 방면에 대해 투자행위는 거의 하지 않는다.

추가 투자를 원하지 않을 뿐만 아니라, 나머지 25% 의 주식을 지닌 스위스 바텔 가족의 증진을 거부하고 있다.

Mayhoola for Investments (SPC) 는 2016년 처음으로 Lanvin 에게 투자의사를 표명하고 5억 유로를 제시했지만 왕효란이 거절했다고 전했다.

올해 1월 말 로앤과 마야호포 (Mayhoola for) 가 인무스턴트 SPC 협상에 매각을 하는 것은 물론 매각에 걸림없는 왕효란이 시장 거래를 의심할 가능성을 의심하고 있다.

인수를 원하지 않고 이 브랜드에 더 많은 돈을 투입하는 것을 원하지 않고, 다른 사람들이 그렇게 하기를 원하지 않고, 적절한 경영전략과 투자가 결핍되어 회사의 실적을 침체시켰다.

사치품 업종에서는 돈이 있어도 자원이 풍부하고 관계가 원활한 사치품 대그룹과 브랜드 싸움을 벌이기 어려울 뿐만 아니라, 더불어 시장 호소력을 갖춘 디자이너도 없다.

어쨌든 루비들은 사상 최악의 시기에 올리비어 (Olivier) 가 리앤 (Lapidus) 가 개혁 (Lanvin) 의 후망을 부여하고 있지만 내부 관리층은 불일치와 대주주주 효란의 지나친 보수는 Lanan이 이렇다.

브랜드 지도자의 경영 전략이 아무것도 하지 않는다면, 운명은 거의 신세대 소비자들에게 잊혀질 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.