혹시 베니로가 80후의 추억 속에 살 수 있을까?

영화'미친 돌'에서 우둔한 황발의 얼굴에 자랑스러운 미소를 띠고 있다. 영화관에서 관객들의 조소를 받고 있는 브랜드 베니로, 70, 80, 80 청춘 사이에 불멸할 수 없는 기호다.

대중에 따라

시장이 점점 포화되고, 패션 브랜드는 우후죽순처럼 빠르게 성장하기 시작하여, 이 오래된 패셔니스타가 점차 소비자에게 잊혀졌다.

지난해 2억 5천만 천매로 논란을 일으킨 뒤 최근 모사 재보에 따르면

4 년 만에 이윤이 처음으로 하락하여 반니로를 여론으로 밀었다.

4년 이윤이 처음으로 하락하다

세계의복장모자망에 따르면 80후의 기억 속에는 가슴을 뚫고 작은 고래를 뿌리는 반니로 티셔츠가 학교에 들어서면 가슴을 펴고 앞으로 나아가고, 반니로도 한때 학당이 치켜세운'조패'가 되었다.

영화'미친돌'에서 황발의 입방으로 반니로에 브랜드 노출이 있을지 모르겠지만, 이 바보의 명품'은 점차 소비자들에게 잊혀졌다.

2016년, 베니로 내지로

성장 완만과 동시에 폐점 폐쇄 성장 전략 실효, 반니로모사 덕영가그룹은 마침내 침몰, 새로운 시즌 재보를 공포하는 동시에 대외 발표, 기 아래 비전자 부속 회사 반니로그룹 유한회사가 2억 5억 위안으로 상해 반니 복식 유한회사 주식을 상해 합업 실업에 판매한다.

이번에 반니로의 매각, 덕영가는 공고에서 내놓은 설명은 현재 회사들이 재편성을 진행하고 있으며, 통합 자원을 판매할 수 있도록 장기 발전을 위한 것이다.

‘ 몸 파는 파문 ’ 을 겪은 다음 베니로가 ‘ 부진 ’ 을 하기 시작했다.

덕영가그룹은 최근 최신 연보를 발표했으며, 연보는 2017년 3월 31일까지 전년 대비 15.9%에서 78.58억 홍콩달러로 급락한 것으로 나타났다.

이 중 핵심 브랜드 베니로 매출액은 31.444억 홍콩 달러로 2016재년 32억 6억 항구가 3.6% 하락했다. 이는 반니로는 2013년부터 4년 만에 처음으로 판매됐다.

'명품 '반니로의 상로가 울퉁불퉁하다.

1981년에 창립된 베니루는 1996년 홍콩 상장회사 덕영가에게 수매되어 기내 부속 회사로, 이후 국내 여가 류 의상의 선천을 열었다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면, 베니로가 정상 시절 매장 수가 한 해 4000개가 넘는 것으로 알려졌다.

그러나 최근 몇 년 동안 부실한 손실과 전형 실리의 그림자가 베니로를 뒤덮고 있으며 2011년 15년 4년간 617개 가게를 닫고 평균 매달 12개씩 폐쇄했다.

21세기 초, 마침 눈부신 시절의 베니로, 광저우 베이징 도로에서 가장 번화한 지역, 베니로 6대 브랜드가 가장 좋은 위치를 차지했다.

베이징 젊은이들이 모이는 서단, 중심 지역의 몇몇 백화점 안에는 기본적으로 반니로 매장이 있다.

하지만 풍광은 베니로와 함께 하지 않았고, 유니폼, H &M, ZAA 등 국제적인 패션 브랜드가 중국에 뛰어들었고, 중국 소비자들에게 현지화된 패션 패션패션룩을 선보여 중국 시장을 빠르게 점령하고, 베니로에 대한 경쟁 압박을 이루고 있다.

최근 12선 도시 주류 상권에서는 베니로의 그림자가 거의 보이지 않았다.

글로벌 패션 소매 시장이 나날이 침체되면서 반니로, 조다니노, 보스턴, Esprit 등 브랜드가 집단 위기를 겪고 있다는 분석이 나오고 있다.

부단히 떠오르고 있는 천희세대 소비자들에게 인기가 많았던 브랜드들이 바로 관점과 이윤 하락과 적자 압력을 받으며 빠른 패션 브랜드와 시장점유율을 다투고 있다.

'내우외환 '양면 협공.

베니로의 쇠락은 바로 중국 의류 시장 브랜드 경쟁의 축소이다.

반니로를 대표하는 브랜드는 최초의 채널 자원을 통해 비교적 큰 시장점유율을 점령했으나 시장 포화와 사람들의 소비 수준이 높아지면서 브랜드 노화, 조성 단일, 결핍, 소통 등 마케팅 열세가 갈수록 두드러지고 있다.

특히 인터넷 경제의 충격 아래 과거의 정보가 해소되기 시작했고, 사람들의 브랜드 의식은 점차 깨어나고, 젊은 세대가 패션을 추구하고, 반니로의 브랜드 노화 (노화)도 시대를 벗어나게 했다.

빠른 패션은 ‘빨리 ’으로 시장의 주동권을 차지하고, 자A제품의 평균 출하 시간은 2주, 1년 내에 15 ~20개 시리즈를 생산할 수 있다.

평균 20분에 한 벌의 옷을 디자인해 매년 2500점 이상의 신제품을 설계할 수 있다.

자A의 본부 창고 안에 있는 모든 옷 저장은 3일 넘지 않을 것이다. 점포는 매주 본부에 2회 주문을 보완하고, 재고 회전률이 다른 브랜드보다 4 -8배나 높다.

반니로는 빠른 반응, 빠른 출하 패턴을 의식하지 못하고 시장의 선구적 중요성을 점령하는 것에도 불구하고 여러 세트의 공장식 생산에 따라 재고가 대량 적압을 조성하여 완화되고 있다.

유니폼 모사 신 판매회사 글로벌 창의총회 John C Jay 는 인터뷰에서 한 곳에 가면 현지 문화를 알아보고 현지인의 생활을 깊이 이해하고 있다.

유니폼 등 빠른 패션 브랜드에 비해 조단노는 시장의 불전문적인 문제가 돋보였다.

스타일의 촌티는 조류에 따라 변하는 것도 반니로의 큰 폐단이다.

과거 패턴과 성적에 지나치게 의존해 제때에 모델을 바꾸지 않고 자발적으로 기회를 놓치고 말았다.

재산 품질 연구원 주정 원장은 중국 자신의 의상 브랜드 한계가 커서 국제화 브랜드의 마케팅 능력이 없거나 이야기할 능력이 부족하다고 말했다. 또한 희망 이익에 급급하고 빠르게 문을 확장하고 장인의 마음으로 생산품을 만들지 않았다.

평가 급 패션 브랜드 채널 침몰, 인터넷 쇼핑 또 분식 중 저단복 주요 시장 점유액의 국면에서 반니로의 미래 전망 이 우려 스럽지만 미래 전형 업그레이드 나 앉아서 대기할 것 이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.