직장: 어떻게 직원들의 마음을 모으는지

직원들의 마음을 잘 모으면 직원들이 일을 완성할 수 있다.

좋은 작업 습관은 단지 일을 가리키는 것이 아니다.

작업 임무를 처리하는 동시에 우리의 몸과 뇌도 신선한 공기를 잘 마셔야 한다.

1시간씩 일어나서 긴장을 풀고 휴식을 취하면 우리는 체능 에너지가 회복되며, 사유는 더욱 또렷하고, 신체 기능도 더욱 잘 돌아가게 된다.

1. 직원들의 뒷걱정을 해제하다.

한 항공사 회장은 직원들의 가장 큰 걱정이 실업이었기 때문에 많은 항공사들이 성수기일 때 대량으로 사람을 불러 비수기 때 직원을 사퇴했다.

콜레가 부임한 후 영영 감원을 선언했다.

그는 직원들의 뒷걱정을 해제하지 않고 직원들은 안전감과 충성심이 없다고 생각한다.

이에 따라 이 회사는 비수기를 기준으로 배치해 성수기가 다가올 때 모든 직원들이 불평없이 야근한다.

2. 직원들을 도와 발전 계획을 세운다.

에릭 편지는 ‘백년 노점 ’이다. 매년 회사 직원들은 인력 자원 사장이나 사장을 주관하는 개인면담 시간을 가지고 상급자의 도움으로 개인 발전계획을 세우고 회사의 업무 발전에 따라 회사의 발걸음을 뛰어넘는다.

3. 월등보고를 격려하다.

혜보회사에서 총재의 사무실은 여태껏 문을 닫지 않고

정상상사의 불공정한 대우를 받거나 회사에 문제가 생기면 직접 제출할 수 있고, 월등반영도 가능하다.

이런 기업문화는 사람들과 사람 사이를 지낼 때 서로를 존중하며 대항과 내분을 해소했다.

4. 직원들을 동원해 결정에 참여한다.

포드 회사는 매년 한 해 동안 직원들이 계획에 참여하는 것을 마련해야 한다.

직원들을 동원하여 기업 관리에 참여하다.

이 조치는 기업에 대한 직공들의 지은을 불러일으켰다. 직원들의 투입감, 협력성이 끊임없이 높아지고 합리적인 조언이 많아지면서 생산원가가 크게 줄었다.

5. 자부심을 키우다.

미국 사과 회사 창업 시

높지는 않지만 직원들은 자랑스럽다.

이 회사는 모자와 같은 작은 물품을 자주 구입하여 일부 항목에 참여하는 직원들에게 한 사람당 한 사람씩 보태서 일하고 부가가치를 느끼게 한다.

외부인이 이 회사 직원들에게 물었다. "사과 회사 일은 어때요?" 직원들은 "월급이 너무 낮지만 자주 보내요."

6. 수다 떨기.

오타는 도요타의 첫 번째 비도요타 가족의 총재로 오랜 직업 생애 중 오타가 사내 많은 인사들의 사랑을 받았다.

그는 도요타 도시에서 1 /3의 시간을 보내며 회사 안의 많은 엔지니어와 수다를 떨며 요즘 일을 이야기하며 생활의 어려움을 이야기하고 있다.

또 1 /3의 시간이 5000명의 중매상 방문을 위해, 그들과 업무를 나누며 그들의 의견에 귀를 기울였다.

… 에

맞서 싸우는 현대인들에게 ‘지점 ’은 자기를 지탱하는 이유를 제외하고는 자력의 긍정이다.

어떤 직장 지점을 선택하든 각각 이익이 있고 개인에게는 다른 직업 단계에서도 권명적인 요점이 있다.

어떻게 ‘체재복 ’처럼 자신의 직장 계획을 잘 세우고 자신의 직장 지점을 정확히 찾는다면, 직장인들이 고려해야 할 중량의 무게일지도 모른다.

명확한 목표를 찾아야 노력과 땀은 자신이 원하는 성공을 바꿀 수 있다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.