직원 의 나사 는 도대체 어떤 심적 인가

또 연초 직원들의 퇴직 시기가 다가오면서, 이 현상은 화이트칼라 직원이든 블루칼라 직원들이든 모두 그렇다. 새로운 해에는 총결산과 전망을 해야 한다는 이유다.

가계환경의 변화가 있는지 여부에 따라 일자리를 바꿀 가능성이 높다.

이는 블루칼라 직원들에게 더욱 뚜렷하다. 설날 집에 돌아갈 때 현지에서 일자리를 구하는 데 어려움을 면할 수 있다. 직장인들에게 1년에 쌓인 스트레스도 집중할 수 있다. 연말상으로는 도화가 되고, 연말상으로는 연상도 없이 적게 보내는 회사들이 무기력하고, 연말상으로는 연말상으로는'재능을 챙길 수 있다'는 이유다.

이런 계절적 이직조는 자연히 회사에게 번거로움을 선사할 수 있지만, 회사에서는 미리 예안을 마련할 수 있지만 최근 2년 동안 큰 화제를 모았던 ‘나사 ’라는 단어가 나오는데, 회사 두통에 불의에 부닥쳤다.

이곳의 나사는 두 가지로 나눌 수 있다: 갑작스런 이직으로 나뉘어 오전에 이직을 제안하고, 심지어 작별 인사도 하지 않았다. 또 다른 하나는 다음 일을 확정하지 않았을 때 이직했다.

어떤 것이든

일반적으로 더 짧아졌고, 회사는 즉시 적당한 대리인을 찾기 어렵고 일상 경영에 영향을 미칠 뿐만 아니라 재직자의 심정에 영향을 미친다.

행동에 신중한 직원들이 보기에 나사가 불성숙한 행위로 자신과 원사에 대해서는 모두 책임지지 않는다.

그러나 90 년 후 직원들에게서 빈번해지는 행위는 직원들이 자신의 마음속의 불만을 억제하기 싫어하는 것을 의미하고, 90 후 직원들이 빠른 속도로 회사의 기층 힘이 되어 회사를 주목해야 한다.

이에 대해 FESCO 는 2013년 12월부터 2014년 1월까지 상응하는 연구, 조사 대상은 화이트칼라 직원, 응답자 626명, 그 중 유효한 수치 587명, 효율은 93.8%였다.

대백령 직원의 데이터 분석에서 다음의 몇 가지를 느낄 수 있다.

1. 사원 이직이 보편화되고 있다. 이직행위는 물론 (연말 초에 이직률이 20%에 달할 수 있다. 이직 생각 있는 직원이 50%를 넘어서며 심리적 불안정으로 회사의 성과에 영향을 미친다.

2. 직원들이 갈수록 받아들일 수 있는 행위가 65%의 직원이 있다.

실제 발생한 나사 행위도 30퍼센트에 육박하고 있다.

3. 직원들이 나사를 하는 것이 가장 중요한 이유는 ‘이 회사의 이미지에 신경 쓰는지 ’가 경제적 원인이 아니다.

불상사를 선택한 직원들은 선시종의 직업성을 나타내고 나사를 선택한 직원은 이를 통해 자신의 불만과 항의를 표한다.

직원들은 이런 생각과 행동은 회사와의 대화에서 점점 강해지는 추세를 보여준다.

대부분의 회사에서는 직원들을 각별히 아끼게 하는 일을 자진해서 전력을 다해 일할 수 없을 만큼 직원들이 불만을 품고 있을 때 이직의 생각을 바꾸지 못하고 직원들의 업무 효율이 떨어지는 사실을 바꿀 수 없다.

이런 상황에서 이 일을 맡아야 할까, 아니면 원천적으로 문제를 해결하고 직원들의 불만을 줄일 것인가? 답은 뻔하다.

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