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'닝보룩 '2016 더십 판매 재혁신, 신기록 경신

2016/11/24 15:24:00 89

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알다시피, 영파는 국내외에서 유명한 ‘의상의 성 ’이고,

야고르

삼나무, 로몬 등 대거 울리는 의류 브랜드 명성이 외곽에 있다.

그러나 2008년 이후 이런 영파의업의 제1, 2대 브랜드가 점차 퇴조해 가고, 어떤 이는 의상에 전념하지 않고 의류업에서 완전히 벗어났다.

지금은 영파룩이 국내의 영향력에 비례하다고 할 수 있다.

그러나 최근 몇 년, 영파의 신예

패션 룩

브랜드의 성장은 신속하고, 상업 마케팅 모드에서도 브랜드 관리 패턴에 강한 창의성을 가지고 있으며, 이들은 ‘닝파장 ’을 위해 다른 창문을 열었다.

태평새는 역생장해 온 패션 브랜드, 창립 기간은 20년밖에 안 됐지만, 패션권 혁신 혁명: 디즈니와 함께'추억'이 있는 의상, 세계 최대 상업 지산회사 만다그룹과 전략 협력, 최초 집합점 만다광장, 알리 음악, 신랑엔터테인먼트 등 패셔니스타를 펼치며 패션을 선보일 수 있는 것 외에도'들을 수 있다'고, 태평새는 2010년, 태평새를 이용하여 전략을 이용했다.

전자 상거래

제3차 모델을 실현하여, 제조단의 "보자기"를 깨끗하게 뿌리고 설계, 마케팅, 국제적인 시야의 연구 개발 설계 팀을 구성하여 매년 8000여 개의 신상품을 시장에 내놓고 전 브랜드 상선 운영을 실현한다.

GXG 는 마케팅 방면에 꽤 건설되어 있으며 현재 전체 채널 시스템은 이미 선상에서 상품이 연결되어 있으며, 선상 플랫폼에서 동시 상품이 판매되는 라인 하강점, 수량, 주소를 명확하게 할 수 있다.

올해'쌍11'에 참여한 GXG 브랜드 라인 아래 점포 700개가 넘는 점포, 신상품 비율이 증가한 것은 올해'쌍11 'GXG 판매량이 급증하는 중요한 원인이다.

태평조, GXG, 보양의 혁신은 다브랜드에 비해 더 많이 나타난다.

다른 의류 브랜드 는 시장 공간 을 확장 하는 다브랜드 전략 과 달리 박 양 의 다문화 브랜드 전략 이 더 많은 것 은 기업 내부 인재 를 둘러싸 사업 부제 를 회사 로 구성 하 고 있 는 체제 가 작고 활력 이 넘치는 신예 의상 브랜드 는 박양 이 '대가족' 에서 부화, 성장 했 다.

최근 2년 동안, 보양은 잇따라 많은 인터넷 브랜드를 출시했다. 예를 들면 청의 단일품종, 2년 만에 1억여 위안을 만들 수 있다. 또한 단품목의 ‘과일 껍질 ’을 내놓은 가정복은 2년 만에 1.5억원을 할 수 있으며, 올해 매출액은 2억원을 넘어 회사의 전체 체계, 조직 창의성이 매우 활발하다.

태평조, GXG, 박양의 빠른 발전은 창의적인 구동에서 벗어나지 못한다.

의상은 패션 산업으로 창의성이 없으면 발전할 수 없다.

현재 닝보방직 의류 업체 총수는 1만 개 이상이 넘는 규모의 기업은 900여 개에 이른다.

공개된 데이터에 따르면 2015년 닝보방직 의류는 공업총생산액이 1180억 위안에 달하고, 영파생산의 양복과 그 세트는 절강성의 4분의 이상으로, 셔츠의 종합점유율은 전국의 4분의 1을 넘어섰다.

그러나 실제로 혁신적인 기업이나 브랜드를 통해 가장 적은 편이다.

영파는 백년 복장 생산 역사를 가진 도시, 복장 산업은 줄곧 영파의 전통적 우세 산업, 경제 지주 산업이었지만, 몇 년 동안 영파 의류 산업은 소홀한 것 같았고, 여러 해 동안 큰 돌파가 없었지만, 태평조, GXG, 박양 같은 브랜드와 기업이 출현했지만, 이것은 이전의 영파와 같다.

복장

위상은 여전히 차이가 있다.

다른 차원에서 한 도시에 대한 의류업은 이 도시의 개방도, 패션화에 영향을 미친다.

현재, 영파는 도시 국제화 프로세스, 복장 산업은 완전히 영파통합 패션 자원, 도시 품위, 도시 브랜드 향상, 도시 전환, 산업 전환, 사회 전환

이에 따라 영파에 대해 의류 산업이라는 우세를 다시 세울 필요가 있다.